VALUACIÓN POR PUNTOS

ACTIVIDAD:
MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

ANTONIO GARCÍA YOLANDA DEL ROSARIO
CARRASCO RAMOS MARÍA FERNANDA
CARRASCO ROMAN LIZETH

SALINA CRUZ, OAXACA 26 DE FEBRERO DEL 2020

OBJETIVO

Comprender el método de valuación por puntos de una manera clara y

sencilla.
 CONCEPTO

Éste método consiste en asignar cierto número

de unidades de valor, llamadas puntos, a cada
uno de los factores o subfactores que forman el
puesto y de esa manera se llega a establecer un
ordenamiento de los mismos.
 VENTAJAS

Es el método más utilizado y

perfeccionado.

Sirve para un gran numero de

puestos.

Es una técnica analítica: se basa

en los componentes del puesto.

Es un método cuantitativo: se

asignan valores numéricos.
 DESVENTAJAS

Complejidad en su aplicación

Subjetivo

Necesita mayor tiempo

Es costosa

Difícil de entender por los

trabajadores y puede afectar a
ciertos grupos.
PASOS PARA RESOLVER EL
MÉTODO
1. Integración del comité 2. Selección del puesto a valuar.
valuador.

3. Identificar y elegir los factores
y subfactores de valuación.
Estos factores deben cumplir con
ciertos requisitos:
FACTORES Y SUBFACTORES DE VALUACIÓN
REQUISITOS MENTALES
1. Instrucción esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
REQUISITOS FÍSICOS
4. Esfuerzo físico necesario
5. Concentración mental o visual

Objetividad RESPONSABILIDAD
6. Supervisión del personal
Discriminación 7. Material o equipamiento
8. Métodos o procesos
Totalidad 9. Información confidencial

Necesidad CONDICIONES DE TRABAJO

Diferenciación 10. Ambiente de trabajo
11. Riesgos
 4. Ponderación de los factores
FACTORES DE PONDERACIÓN
de valuación en %. VALUACIÓN
Requisitos 40%
FACTORES DE MIEMBROS DEL COMITÉ mentales
VALUACIÓN
1R 2R 3R 4R 5R 6R Requisitos físicos 20%

Requisitos mentales 40 35 35 45 45 40 Responsabilidad 30%

Requisitos físicos 15 20 20 25 20 20
Condiciones de 10%
Responsabilidad 30 35 35 25 25 30
trabajo
Condiciones de trabajo 15 10 10 5 10 10 Total 100%
Total 100 100 100 100 100 100
 5. Ponderación de los subfactores. Aplicar el % del factor por el % del grupo
de factores
Se parte de asignar pesos relativos a
• Instrucción esencial: 40% * 0.50 =20%
los subfactores de cada factor, sobre el
• Experiencia anterior: 40% * 0.20 =12%
100% de manera consensuada.
• Iniciativa e ingenio: 40% * 0.30 =8%

Por ejemplo el factor requisitos mentales

• Instrucción esencial: 50%
• Experiencia anterior: 20%
• Iniciativa e ingenio: 30%
 FACTORES Y SUBFACTORES PONDERACIÓN (%)
DE VALUACIÓN
REQUISITOS MENTALES 40
1. Instrucción esencial 20
2. Experiencia anterior 12
3. Iniciativa e ingenio 8

Y así obtenemos los pesos REQUISITOS FÍSICOS 20

relatico de los factores de 4. Esfuerzo físico necesario 10
valuación. 5. Concentración mental o visual 10
RESPONSABILIDAD 30
6. Supervisión del personal 10
7. Material o equipamiento 10
8. Métodos o procesos 5
9. Información confidencial 5

CONDICIONES DE TRABAJO 10
10. Ambiente de trabajo 5
11. Riesgos 5
TOTAL 100
EJEMPLO
 EJEMPLO

La empresa productora y comercializadora de panela, valuara a sus

puestos de trabajo mediante el método de puntos.

PASO 1. COMITÉ VALUADOR

Representante de la empresa: Lizeth Carrasco Roman
Representante de los trabajadores: Yolanda del rosario Antonio García
Analista selección de puestos: María Fernanda Carrasco Ramos
Paso 2. Elección de los puestos a valuar.
NÚMERO NOMBRE DEL PUESTO
1 Director administrativo
2 Jefe de ventas
3 Jefe de inventarios
4 Secretaria de gerencias
5 Asesor de ventas
Paso 3. Identificar y elegir los factores y
subfactores de valuación.
SUELDOS
FACTORES Y SUBFACTORES DE
$ 8000 VALUACIÓN
$ 6000 REQUISITOS MENTALES
$ 5000 1. Instrucción esencial
$ 4000 2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
$ 3500
REQUISITOS FÍSICOS
4. Concentración mental o visual
RESPONSABILIDAD
5. Supervisión del personal
6. Responsabilidad en resultados
 Paso 4. Ponderación de factores de valuación en %

FACTORES DE MIEMBROS DEL COMITÉ PONDERACIÓN %

VALUACIÓN
1R 2R 3R

Requisitos mentales 50 50 50 150% / 3 = 50%

Requisitos físicos 20 15 25 60% / 3 = 20%
Responsabilidad 30 35 25 90% / 3 = 30%
Total 100 100 100
Paso 5. Ponderación de los subfactores
Factor requisitos mentales Aplicar el % del factor por el % del grupo de factores
• Instrucción esencial: 40% • Instrucción esencial: 50% * 0.40 = 20%
• Experiencia anterior: 40% • Experiencia anterior: 50% * 0.40 = 20%
• Iniciativa e ingenio: 20% • Iniciativa e ingenio: 50% * 0.20 = 10%
Factor responsabilidad Aplicar el % del factor por el % del grupo de factores
• Supervisión del personal: 50% • Supervisión del personal: 30% * 0.50 = 15%
• Responsabilidad en resultados: 50% • Responsabilidad en resultados: 30%* 0.50 = 15%

NÚMERO FACTORES Y SUBFACTORES PONDERACIÓN %

REQUISITOS MENTALES 50
1 Instrucción esencial 20
2 Experiencia anterior 20
3 Iniciativa e ingenio 10
REQUISITOS FÍSICOS 20
4 Concentración mental o visual 20
RESPONSABILIDAD 30
5 Supervisión de personal 15
6 Responsabilidad en resultados 15
TOTAL 100%
 ESCALA DE PUNTOS

NÚMERO DE PUESTOS FACTORES BASE PUNTUAL

Hasta 10 Hasta 7 800
De 11 a 20 De 8 a 10 1000
De 21 a 40 De 11 a 13 2000
Mas de 40 Mas de 13 3000
 PONDERACIÓN DE LOS FACTORES Y
GRADOS.
FACTOR PUNTAJE PUNTAJE R. ARITMETICA G1 G2 G2 G4 G5
MINIMO MAX(800) (PMAX-PMIN(/(#G-1 )

1 20 800*20%= ((160-20)(/5-1))= 35 20 20 +35= 55+35= 90+35= 125+35=

160 55 90 125 160

2 20 160 35 20 55 90 125 160

3 10 80 17.5=17 10 27 45 63 80
4 20 160 35 20 55 90 125 160
5 15 120 26.25=26 15 41 68 94 120
6 15 120 26.25=26 15 41 68 94 120
 MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS

EXPERIENCIA.
DEFINICIÓN. Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la
instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.

GRADO DESCRIPCIÓN
I De 6 meses a 1 año
II De Un año a 2 años
III De Dos años a 3 años
IV De Tres años a 4 años
V Mas de Cuatro años
 INSTRUCCIÓN ESENCIAL
Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los
trabajos de la empresa.

GRADO DESCRIPCIÓN
I Sabe leer, escribir , sumar y restar números enteros.
II Haber terminado su instrucción primaria y secundaria o equivalente.
III Conocimientos de secundaria más conocimientos de cálculo mercantil y manejo de
maquinas de escribir y sumadora.
IV Conocimientos de preparatoria o carrera comercial para manejar asientos de
contabilidad elemental y llevar registros en libros.
V Conocimientos profesionales para interpretar estados y saldos, usar maquinas
calculadora, registradora y participar en la toma de decisiones.
 INICIATIVA E INGENIO
Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones
sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.

GRADO DESCRIPCIÓN
I Requiere solamente habilidades para ejecutar exactamente las ordenes recibidas.
II Requiere cierta interpretación de las ordenes recibidas al aplicarlas, e iniciativas para
resolver eventualmente problemas sencillos que se presentan.
III Requieren criterio e iniciativa para resolver (25% a 50%) problemas sencillos que se
presentan.
IV Requiere criterio e iniciativa para resolver (50% o mas) problemas sencillos que se
presentan.
V Requiere criterio e iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles y de
trascendencia.
 CONCENTRACIÓN MENTAL O VISUAL
Se refiere al grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo
y cuantitativo de una manera constante.

GRADO DESCRIPCIÓN
I Atención normal que debe ponerse en el trabajo sobre letreros, avisos y notas
sencillas.
II Atención sostenida solo durante periodos cortos.
III Esfuerzo mental continuo durante el 30 al 40% del periodo de trabajo
IV Concentración mental considerable durante el 40 al 60% del tiempo de trabajo

V Atención intensa o continua durante su jornada de trabajo.

 SUPERVISIÓN DE PERSONAL
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de
mantener en alto la moral del grupo.

GRADO DESCRIPCIÓN
I Es responsable solo de su propio trabajo
II Dirige el trabajo de una o dos personas como son mensajeros, veladores, etc.
III Dirige el trabajo de tres a seis personas como son auxiliares de oficina, mecanógrafas,
etc.
IV Supervisa grupos con mas de seis personas como son supervisores, técnicos,
perforistas, etc.
V Dirige jefes de sección.
 RESPONSABILIDAD EN RESULTADOS.
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto A los recursos materiales,
técnicos y humanos. Deben considerarse metas A alcanzar ya sea en manejo de dinero,
volumen de ventas, volumen de producción, etc.

GRADO DESCRIPCIÓN
I Esta sujeto a supervisión directa y detallada, realiza labores de registro.
II Recibe instrucciones precisas y supervisión estrecha; realiza labores de interpretación de
ayuda y de consulta.
III Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisión de progresos y resultados;
realiza labores de interpretación o asesoría para que otras personas tomen decisiones
importantes.
IV Esta regido por políticas especificas y supervisadas en forma periódica; hace labores de
participación con otras personas para tomar decisiones.
V Sus políticas y objetivos son generales y son supervisada por gerentes de departamento.
Participa directamente e4n el manejo de situaciones y en la toma de decisiones.
 TABLA INICIAL DE VALORACIÓN
FACTORES REQUISITOS MENTALES REQUISITOS RESPONSABILIDAD
FÍSICOS
SUBFACTORES INSTRUCCIÓN EXPERIENCIA INICIATIVA E CONCENTRACIÓN SUPERVISIÓN DEL RESPONSABILIDAD
ESENCIAL ANTERIOR INGENIO MENTAL O VISUAL PERSONAL EN RESULTADOS

Director G5 G5 G5 G5 G5 G5
administrativo

Jefe de ventas G4 G4 G4 G3 G4 G4

Jefe de G4 G4 G3 G4 G4 G5
inventarios

Secretaria de G4 G3 G3 G4 G3 G4
gerencia

Asesor de G3 G3 G3 G3 G3 G4
ventas
 TABLA FINAL DE VALORACION
FACTORES REQUISITOS MENTALES REQUISITOS RESPONSABILIDAD PUNTAJE TOTAL
FÍSICOS
SUBFACTORES INSTRUCCIÓN EXPERIENCIA INICIATIVA CONCENTRACIÓN SUPERVISIÓN RESPONSABILIDAD
ESENCIAL ANTERIOR E MENTAL O VISUAL DEL EN RESULTADOS
INGENIO PERSONAL

Director 160 160 80 160 120 120 800

administrativo

Jefe de ventas 125 125 63 90 94 120 617

Jefe de 125 125 45 90 94 94 573

inventarios

Secretaria de 125 90 45 90 68 94 512

gerencia

Asesor de 90 90 45 90 68 94 477
ventas
 COMPARACIÓN DE PUNTOS Y
SUELDOS

PUESTO PUNTAJE SUELDO

Director administrativo 800 $ 8000
Jefe de ventas 617 $ 6000
Jefe de inventarios 573 $ 5000
Secretaria de gerencia 512 $ 4000
Asesor de ventas 477 $ 3500