Método de valuación por puntos, también llamado método de valuación de factores y puntos.

La técnica es analítica: las partes componentes de los puestos son comparadas empleando
factores de valuación.

También es una técnica cuantitativa; es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada
elemento del puesto y se obtiene el valor total mediante la suma de estos valores numéricos
(cuenta de puntos).

El método de valuación por puntos se fundamenta en el análisis de puestos y exige las siguientes
etapas:

1. Identificar y elegir los factores de valuación. Los factores de valuación son los mismos factores
de especificaciones escogidos para el programa del análisis de los puestos.

Generalmente, los factores de valuación son aglutinados en cuatro grupos de factores:

a) Requisitos mentales: exigencias de los puestos que se refieren a las características

intelectuales del ocupante.
b) Requisitos físicos: exigencias de los puestos que se refieren a las características físicas del
ocupante.
c) Obligaciones implicadas: exigencias de los puestos que se refieren a las responsabilidades
que debe asumir el ocupante.
d) Condiciones de trabajo: condiciones físicas en las que el ocupante desempeña su puesto.
Estos cuatro grupos normalmente involucran los factores siguientes:

FACTORES DE VALUACION

HABILIDAD

1. INSTRUCCIÓN ESENCIAL
2. EXPERIENCIA ANTERIOR
3. INICIATIVA E INGENIO

REQUISITOS FÍSICOS
4. ESFUERZO FÍSICO NECESARIO
5. CONCENTRACIÓN MENTAL Y/O
VISUAL

RESPONSABILIDAD

6. SUPERVISIÓN DEL PERSONAL

7. MATERIAL O EQUIPAMIENTO
8. MÉTODOS O PROCESOS
9. INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

CONDICIONES DE TRABAJO

10. AMBIENTES DE TRABAJO

 11. RIESGOS

2. Ponderar los factores de valuación. Los factores se ponderan de acuerdo con la importancia
relativa de cada uno, dado que las contribuciones de los factores al desempeño de los puestos no
son idénticas es necesario hacer ajustes compensatorios.

La ponderación consiste en atribuir a cada factor de valuación su peso relativo en las

comparaciones de los puestos. Por lo general, se emplea el peso porcentual con el que cada factor
entra en la valuación de los puestos. Terminada la ponderación, muchas veces se procura hacer
ciertos ajustes, lo que hace que la suma de la descripción de todos los factores nos arroje 100. En
estos casos, la escala de puntos sufrirá una reducción o un incremento constantes, lo cual no anula
la precisión del instrumento de medición.

FACTORES DE MIEMBROS DEL COMITE

VALUACION 1 2 3 4 5 6
Ponderación Ponderación Ponderación Ponderación Ponderación Ponderación
Habilidad 40 35 35 45 45 40
Requisitos físicos 15 20 20 25 20 20
Responsabilidad 30 35 35 25 25 30
Condiciones de 15 10 10 5 10 10
trabajo
TOTAL 100 100 100 100 100 100

3. Crear la escala de puntos. Terminada la ponderación de los factores, la etapa siguiente consiste
en atribuir valores numéricos (puntos) a los grados de cada factor. Generalmente, el grado más
bajo de cada factor (grado A) corresponde al valor del porcentaje de la ponderación. En otras
palabras, los valores ponderados sirven de base para crear la escala de puntos y constituirán el
valor en puntos que corresponde al grado A de cada factor. Establecidos los valores numéricos
(puntos) para el grado A de cada factor, el paso siguiente es atribuir puntos a los grados, B, C, D y
así sucesivamente. Por lo tanto, se trata de establecer una progresión de puntos a lo largo de los
diversos grados de cada factor. Se puede emplear una progresión aritmética, una geométrica o
incluso una arbitraria. Por ejemplo:

La siguiente tabla nos indica los resultados finales obtenidos por consenso o promedio de los
valores propuestos para cada factor por cada miembro del comité:

FACTORES DE VALUACION PONDERACIÓN

(%)
Habilidad 40
Requisitos Físicos 20
Responsabilidad 30
Condiciones de Trabajo 10
TOTAL 100
Dado que los cargos evaluados son mayormente de oficina y académicos se considera que los
porcentajes asignados son pertinentes en razón a:

Habilidad: Se le asigna un 40% de ponderación. Esto porque los cargos desempeñados dentro de
las oficinas requieren conocimientos específicos de nivel Técnico, Universitario o Licenciatura.

Requisitos físicos: Se le asignó un peso del 20%, tomando en cuenta que los cargos evaluados
requieren esfuerzos visuales y mentales principalmente. Esto por la cantidad de documentos que
se generan de las operaciones del departamento los cuales deben ser revisados, evaluados,
analizados y clasificados.

Responsabilidad: Se le asigna un 30% de peso debido a que la función principal del departamento
de industrias es de carácter académico y administrativo, esto exige que la responsabilidad de
todos sus funcionarios sea de gran relevancia para el departamento.

Condiciones de trabajo: Se le asigna el porcentaje más bajo con el 10%. Este factor se considera
debido a los riesgos ambientales y de salud laboral que pueden correr los ocupantes de los
puestos valuados a causa de labores repetitivas, presión sicológica por las exigencias en apoyo
académico, atención a los estudiantes, supervisión de proyectos y atención de quejas entre otros.

Ponderación de subfactores.-

La ponderación de estos subfactores se lo realizo de la siguiente forma:

Se partió de asignar pesos relativos a los subfactores de cada factor, sobre el 100% de
manera consensuada.

Para el caso del factor habilidad se procede:

 Instrucción esencial : 50%

 Experiencia anterior: 20%
 Iniciativa e ingenio: 30%
Al aplicar el porcentaje del factor por el porcentaje del grupo de factores se tendrá la
ponderación final por factor:

 Instrucción esencial: 40%*0.50=20%

 Experiencia anterior: 40%*0.20=8%
 Iniciativa e ingenio:40%*0.30= 12%
La ponderación de los demás factores se realiza con la misma lógica, en función a los tipos de
puestos analizados.

La siguiente tabla nos indica los valores escogidos para cada factor y subfactor, según el tipo de
puesto que se encuentre en el departamento de industrias:

FACTORES DE VALUACION PONDERACIÓN

(%)
Habilidad 40
1. Instrucción esencial 20
2. Experiencia anterior 8
3. Iniciativa e Ingenio 12
 Requisitos Físicos 20
4. Esfuerzo físico necesario 10
5. Concentración mental y/o
visual 10
Responsabilidad 30
6. Supervisión del personal 10
7. Material o equipamiento
8. Métodos o procesos 10
9. Información confidencial
5
5
Condiciones de Trabajo 10
10. Ambientes de trabajo 5
11. riesgos 5
TOTAL 100

Escala de puntos asignada al departamento de industrias

En esta etapa, se consideran, en función al número de puestos evaluados y el número de factores

valuados, un grado mínimo y un puntaje máximo de la siguiente manera:

a) Se estable una base puntual en función al número de puestos de trabajo a valorar y el número
de factores utilizados, en este caso se estableció una base puntual de 800 puntos, tomando en
cuenta solo el número de puestos a valorar pero se mantendrá el número de factores utilizados,
debido a la importancia significativa de cada uno de los 11 factores de valuación.

NRO. DE PUESTOS DE FACTORES BASE PUNTUAL

TRABAJO A VALORAR
Hasta 10 Hasta 7 800
De 11 a 20 De 8 a 10 1000
De 21 a 40 De 11 a 13 2000
Más de 40 Más de 13 3000

b) Asignamos un puntaje máximo que será la multiplicación de la base puntual por el porcentaje
de la ponderación, en el caso del factor de instrucción tenemos una base puntual de 800 y
multiplicando por la ponderación de 20% el puntaje máximo será 160. El resultado señala el
máximo posible para las exigencias del factor. Al sumar las máximas puntuaciones de todos los
factores, esta será igual a la base puntual escogida.

c) El grado mínimo de la escala corresponderá a la menor intensidad del factor detectado dentro
de la totalidad de las descripciones, ya sean de los puestos clave o de la totalidad de los mismos:
por ello es importante que los puestos clave representen todas las diferentes intensidades de los
diversos factores en la totalidad de los puestos.
 PONDERACIÓ PUNTAJE PUNTUACION
FACTORES SUBFACTORES DE N (%) DEL DEL GRADO
VALUACION FACTOR MAXIMO

HABILIDAD 1. Instrucción esencial 160 160

20
2. Experiencia 64 64
anterior
8
3. Iniciativa e Ingenio 96 96

12
REQUISITOS FISICOS 4. Esfuerzo físico 80 80
necesario
10
5. Concentración 80 80
mental y/o visual
10
RESPONSABILIDAD 6. Supervisión del 80 80
personal
10
7. Material o 80 80
equipamiento
10
8. Métodos o 40 40
procesos
5
9. Información 40 40
confidencial
5
CONDICIONDES DE 10. Ambientes de 40 40
TRABAJO trabajo
5
11. Riesgos 40 40
5
TOTAL 100% 800 800
 Definición de los factores, grados y asignación de puntos a los grados.

Factor: Habilidad
 Sub-factor: Instrucción esencial.-
Se considera que este factor guarda la misma proporción, es decir, la diferencia de
intensidad entre los grados es constante, por consiguiente, se aplicara una progresión
aritmética como sigue a continuación.

Su puntaje máximo es 160, es decir, el valor máximo aplicable es 160. Se decide un

puntaje mínimo de 16 (el cual se calcula como el 10% del puntaje máximo), con estos
datos se calcula la progresión aritmética con la siguiente fórmula:

puntaje max .−puntaje min.

Razon de la progresion aritmetica=
Numero de grados por factor−1

160−16 144
R= = =36
5−1 4
La razón de la progresión aritmética se agrega al puntaje mínimo para que resulte el valor
del puntaje para el grado dos y así sucesivamente para los demás grados.

Entonces: grado 1 = 16, grado dos =52… etc.

SUB-FACTOR: INSTRUCCIÓN ESENCIAL

DETERMINA EL NIVEL DE EDUCACIÓN FORMAL SUFICIENTE Y NECESARIA QUE
REQUIERE LA PERSONA PROMEDIO PARA OCUPAR UN DETERMINADO PUESTO
DE TRABAJO Y EJECUTAR LAS LABORES EN FORMA SATISFACTORIA.

GRADO Descripción puntos

PRIMERO Sabe leer, escribir , sumar y restar 16
números enteros
SEGUNDO Haber terminado su instrucción primaria 52
y secundaria o su equivalente
TERCERO Conocimientos de secundaria más
conocimientos de cálculo y manejo de 88
equipos de computación.
CUARTO Conocimientos técnicos o carrera técnico
superior, (de acuerdo a las necesidades) 124
QUINTO Conocimientos profesionales a nivel
Licenciatura uso avanzado de paquetes
computacionales, liderazgo y participar 160
en la toma de decisiones
  Sub-factor: Experiencia anterior.-
Debido a que la experiencia en este caso es medido en tiempo, los puntajes intermedios se
obtienen con una regla de tres, el subfactor experiencia, con un porcentaje del 8% se
multiplica por la base puntual de 800 por lo cual el puntaje máximo del factor es 64, este
puntaje se aplicara para el grado máximo.

SUB-FACTOR: EXPERIENCIA ANTERIOR

ESTE FACTOR CONSIDERA EL TIEMPO DE EXPERIENCIA NECESARIO PARA QUE UNA PERSONA
CON LA PREPARACIÓN ESPECIFICADA, ADQUIERA SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO, Y PARA APRENDER EL PUESTO ESPECÍFICO.
GRADO Descripción Método de calculo Puntos
PRIMERO El puesto no requiere ninguna 64 (máximo puntaje) / 36(meses: 2
experiencia previa. máxima intensidad exigida) x 1
(mes: intensidad del grado).
SEGUNDO El puesto requiere que el ocupante 64 (máximo puntaje) / 36(meses: 21
posea una experiencia mínima de máxima intensidad exigida) x 12
un año (mes: intensidad del grado).
TERCERO El puesto requiere que el ocupante 64 (máximo puntaje) / 36(meses: 43
posea una experiencia mínima de máxima intensidad exigida) x 24
dos años (mes: intensidad del grado).
CUARTO El puesto requiere que el ocupante 64 (máximo puntaje) / 36(meses: 64
posea una experiencia mínima de máxima intensidad exigida) x 36
tres años (mes: intensidad del grado).

 Sub-factor: Iniciativa e Ingenio (Factor cualitativo).

Para el factor iniciativa e ingenio se utiliza la progresión aritmética, el puntaje máximo es
96 y el mínimo 9.6 (10% del puntaje máximo), la formula queda:
96−9.6 86.4
R= = =21.6 ≅ 22
5−1 4

SUB-FACTOR: INICIATIVA E INGENIO

ESTE FACTOR ESTIMA LA COMPLEJIDAD DE LAS LABORES CUANTIFICANDO EL TIEMPO A
UTILIZAR VEN LA PLANIFICACIÓN, EN LA FORMULACIÓN DE DECISIONES Y EJERCICIOS
DE JUICIO Y LA APLICACIÓN DE IDEAS Y ACTOS INDEPENDIENTES, NECESARIOS PARA
EJECUTAR EN FORMA ADECUADA POR UN TRABAJADOR PROMEDIO.
GRADO Descripción Puntos
PRIMERO Requiere solamente para ejecutar 10
exactamente las órdenes recibidas.
SEGUNDO Requiere cierta interpretación de las 31
órdenes recibidas al aplicarlas, e
iniciativa para resolver eventualmente
problemas sencillos que se presenten
TERCERO Requiere criterio e iniciativa para 53
 resolver(25% a 50%) problemas sencillos
que se presenten
CUARTO Requiere e iniciativa para resolver (50% 74
o más) problemas sencillos que se
presentan
QUINTO Requiere criterio e iniciativa para 96
resolver constantemente problemas
difíciles y de trascendencia

Factor: REQUISITOS FISICOS

 Sub-factor: Esfuerzo físico necesario

Para el factor esfuerzo físico necesario se usa el método de cociente, dado que este es un
método fijo que permite ser aplicado a los factores que guardan la misma proporción. Así, se
aplica la fórmula de dividir el puntaje entre el número de grados del factor.

Para el caso de esfuerzo físico, el puntaje máximo es 80, este valor se divide entre 5 y el
resultado será el puntaje mínimo para este factor. A este puntaje mínimo se le suma el
resultado y así sucesivamente hasta llegar al último grado:

80
=16
5
SUB-FACTOR: ESFUERZO FÍSICO NECESARIO
VALORA LA FATIGA O ESFUERZO FÍSICO QUE REQUIERE EL DESARROLLO DE LAS
LABORES ENCOMENDADAS. CONSIDERANDO LA POSICIÓN NORMAL DEL TRABAJO, LA
FRECUENCIA Y AL DISTANCIA DE TRABAJO Y MOVIMIENTO, LA INTENSIDAD DEL USO O
MANEJO DE EQUIPOS, MAQUINARIA O VEHÍCULOS, EL MANIPULEO DE OBJETOS Y EL
PESO DE ELLOS.
GRADO Descripción Puntos
PRIMERO Esfuerzo mínimo o desarrollado por el 16
trabajo especializado en que se operan
maquinas totalmente automáticas
SEGUNDO Más del 20% en posición fatigosa y/o 32
movimientos continuos de palancas,
operación de máquinas de escribir, etc.
TERCERO Esfuerzo frecuente de manejar 48
materiales de 5 a 10 kg. En más del 40 %
del tiempo en posición fatigosa.
CUARTO Actividad constante con materiales 64
pesados, labores que demandan energía
muscular considerable.
QUINTO Movimientos que requieren gran 80
esfuerzo muscular, transportación de
materiales pesado (más de 20kg.)
durante el 50% del tiempo de trabajo.
  Sub-factor: Concentración mental y/o visual.-
Para el caso de concentración mental y/o visual, se utilizara también el método de cociente, el
puntaje máximo es 80, este valor se divide entre 5 y el resultado será el puntaje mínimo para
este factor. A este puntaje mínimo se le suma el resultado y así sucesivamente hasta llegar al
último grado:

80
=16
5

SUB-FACTOR: CONCENTRACIÓN MENTAL Y/O VISUAL

FACILITA EL PROMEDIO DE INTENSIDAD Y
CONCENTRACIÓN MENTAL NECESARIA PARA EL
DESENVOLVIMIENTO NORMAL DE UN DETERMINADO
TRABAJO.

GRADO Descripción Puntos

PRIMERO Atención normal que debe ponerse en el 16
trabajo sobre letreros, avisos y notas
sencillas
SEGUNDO Atención sostenida solo durante periodo 32
cortos
TERCERO Esfuerzo mental continuo durante el 30 al 48
40% del periodo de trabajo
CUARTO Concentración mental considerable durante 64
el 40 y 60% del periodo trabajado.
QUINTO Atención intensa o continúa durante su 80
jornada de trabajo.

Factor: Responsabilidad

 Sub-factor: Supervisión del personal.- (Factor cualitativo).

Cuando la diferencia entre los grados es creciente, se recomienda el método de valoración por
progresión geométrica, aplicando la siguiente fórmula:

R=
√
n−1 puntaje maximo
puntaje minimo
Dónde:

n = número de grados del factor

Este método se aplica para los factores: Responsabilidad por supervisión, responsabilidad por
errores y responsabilidad por equipos, entre otros. De esta manera los resultados son:

Para supervisión de personal:

R=
√
4 80
8
=1.778

1,778∗8=14.224 ≅ 14
1,778∗14.224=25.290 ≅ 25
1,778∗25.290=44.966 ≅ 44
1,778∗44.966=80

SUB-FACTOR: SUPERVISIÓN DEL PERSONAL

ESTE FACTOR CALIFICA LA IMPORTANCIA Y AMPLITUD DE LA AYUDA,
INSTRUCCIÓN Y DIRECCIÓN QUE CORRESPONDA A UN PUESTO SOBRE EL
TRABAJO DE OTROS.

GRADO Descripción Puntos

PRIMERO Es responsable solo de su trabajo 8
SEGUNDO Dirige el trabajo de 1 a 2 personas como 14
son los mensajeros, veladores, etc.
TERCERO Dirige el trabajo de 3 a 6 personas como 25
son auxiliares de oficina, mecanógrafas,
etc.
CUARTO Supervisa grupos con más de 6 personas 44
como son supervisores, técnicos,
perforistas.
QUINTO Dirige jefes de sección 80

 Sub-factor: Material o equipamiento.-

Para este subfactor también se aplicó la progresión geométrica obteniendo el siguiente
resultado:

R=
√
3 80
8
=2.154

2.154∗8=17.232 ≅ 17
2.154∗17.232=37.118 ≅ 37
2.154∗37.118=80
 SUB-FACTOR: MATERIAL O EQUIPAMIENTO
DETERMINA EL RIESGO Y RESPONSABILIDAD POR PÉRDIDAS O DAÑOS, COMO
RESULTADO DEL DESEMPEÑO DE FUNCIONES QUE INVOLUCRAN ACCIONES O
DECISIONES EN EL MANEJO Y CONTROL DE MAQUINARIAS, EQUIPOS O MATERIALES
GRADO Descripción Puntos
PRIMERO No responde por ningún tipo de 8
material, maquinarias y equipos entre
otros.
SEGUNDO Responde por materiales, equipos, 17
máquinas y herramientas de mediano
valor.
TERCERO Responde por suministros de materiales 37
y equipos.
CUARTO Responde por máquinas y equipos de 80
coste elevado.

 Sub-factor: Métodos o procesos.-

Se aplicó la progresión geométrica obteniendo el siguiente resultado:

1,778∗4=7.112 ≅ 7
R=
√
4 40
4
=1.778

1,778∗7.112=12.645 ≅ 13
1,778∗12.645=22.483 ≅ 22
1,778∗28.104=40

SUB-FACTOR: METODOS O PROCESOS.-

ESTE FACTOR DETERMINA EL GRADO DE ATENCIÓN Y CUIDADO QUE DEBE

TENER EL CARGO, CON EL FIN DE EVITAR ERRORES, ADEMÁS CONSIDERA LA
MAGNITUD DEL DAÑO QUE PUEDA OCASIONAR SI EL ERROR O MAL
PROCEDIMIENTO ES COMETIDO, EN CUANTO A PÉRDIDAS O DETERIORO DE
MATERIAL, MAQUINAS, PÉRDIDA DE TIEMPO, TRASTORNOS DE TRABAJO ETC.

GRADO Descripción Puntos

PRIMERO Sencillos y con mínima necesidad de coordinación con 4
otras áreas de trabajo.

SEGUNDO Con un grado de complejidad mínimo, donde la 7

coordinación con otras áreas de trabajo es necesaria
para el buen funcionamiento del departamento en el
que se desempeña el puesto.
TERCERO Considerados de carácter medio con respecto a su 13
complejidad, donde la coordinación con otras áreas de
trabajo se torna indispensable para el eficiente
funcionamiento del espacio de trabajo.

CUARTO Considerado como de carácter más que medio, donde 22

la coordinación con otras áreas de trabajo dentro de la
misma organización es indispensable para el buen
funcionamiento del departamento donde se desempeña
el puesto.

QUINTO Considerado como de carácter alto, donde la 40

coordinación con otras entidades y/o dependencias es
indispensable para el buen funcionamiento del área de
trabajo y de toda la organización.

 Sub-factor: Información confidencial.-

Se aplicó la progresión geométrica obteniendo el siguiente

Resultado:

R=
√
4 40
4
=1.778

1,778∗4=7.112 ≅ 7
1,778∗7.112=12.645 ≅ 13
1,778∗12.645=22.483 ≅ 22
1,778∗28.104=40

SUB-FACTOR: INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

SE TRATA DE LA RESPONSABILIDAD QUE SE TIENE AL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
TANTO DENTRO DE LA EMPRESA COMO FUERA
GRADO Descripción Puntos
PRIMERO El puesto no incluye datos confidenciales 4
SEGUNDO La poca información confidencial que 7
maneja el puesto al ser divulgada causa
inquietudes disgustos y desajustes en la
empresa
TERCERO Los datos e información confidencial que 13
son limitados y que se manejan en el
puesto, al ser divulgados originarían serios
problemas fuera de la empresa
CUARTO Maneja constantemente información 22
confidencial
QUINTO La naturaleza del puesto demanda 40
absoluto sigilo y discreción.
 4.6.4 Factor: Condiciones de trabajo

 Sub-factor: Ambientes de trabajo.-

Para los factores ambientes de trabajo se aplica el método del cociente, el puntaje máximo
es 40, este valor se divide entre 5 y el resultado será el puntaje mínimo para este factor. A este
puntaje mínimo se le suma el resultado y así sucesivamente hasta llegar al último grado, los
resultados obtenidos son:

40
=8
5

SUB-FACTOR: AMBIENTES DE TRABAJO

ESTE FACTOR CALIFICA LA IMPORTANCIA Y AMPLITUD DE LA AYUDA DE TENER
BUENAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO, ASÍ VELANDO POR
LA SALUD DEL TRABAJADOR.

GRADO Descripción Puntos

PRIMERO Ambiente de trabajo normal. La posibilidad 8
de que ocurra un accidente es eventual.
SEGUNDO A ratos se está expuesto a accidentes o 16
molestias de menor importancia que
pueden producir incapacidades temporales
no mayor a 3 días.
TERCERO Expuesto a accidentes que pueden producir 24
molestias graves, o incapacidades
temporales mayores a 3 días.
CUARTO Constantemente expuesto a accidentes que 32
pueden producir incapacidades parciales
permanentes.
QUINTO Constantemente expuesto a accidentes que 40
pueden producir incapacidades totalmente
permanentes.

 Sub-factor: Riesgos.-
Para el factor riesgos, se aplica también el método del cociente, el puntaje máximo es
40, los resultados obtenidos son:

Para riesgos se aplica la fórmula: 40 / 3 = 13.333

SUB-FACTOR: RIESGOS
 ESTE FACTOR CALIFICA LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS
EXISTENTE EN EL DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS.

GRADO Descripción Puntos

PRIMERO Se está expuesto a lesiones de poca 13
importancia con poca probabilidad de
ocurrencia
SEGUNDO Se está expuesto a enfermedades 27
profesionales con mediana probabilidad de
ocurrencia
TERCERO Se está expuesto a incapacidad parcial, con 40
mediana probabilidad de ocurrencia

Manual de valoración.
A continuación se presenta la clasificación de cada uno de los factores asignándoles los grados
correspondientes con base en el análisis anterior, cabe mencionar que algunos factores no
tienen todos los grados esto porque de manera consensuada se concluyó que no fue
necesario la adecuación de más grados.

De esta manera la tabla de valoración queda de la siguiente manera:

FACTOR PESO SUB FACTOR GRADOS

I II III IV V
HABILIDAD 40 Instrucción esencial 16 52 88 124 160

Experiencia anterior 2 21 43 64 -

Iniciativa e Ingenio 10 31 53 74 96

ESFUERZO 20 Esfuerzo físico 16 32 48 64 80

necesario

Concentración mental 16 32 48 64 80
y/o visual

RESPONSABILIDAD 30 Supervisión del 8 14 25 44 80

personal

Material o 8 17 37 80 -
equipamiento

Métodos o procesos 4 7 13 22 40

Información 4 7 13 22 40
confidencial
CONDICIONES DE 10 Ambientes de trabajo 8 16 24 32 40
TRABAJO
Riesgos 13 27 40 - -

TOTAL: 100 Total en puntos 105 256 432 590 616

4. Preparar el manual de valuación de puestos. Una vez terminada la escala de puntos, se pasa
a definir el significado de cada grado de todos los factores de valuación. Ahora es cuestión de
preparar el manual de valuación de puestos, que es una especie de diccionario o modelo de
comparación de los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos. Cada
factor ocupa una página del manual.

Valuación de los puestos.-

Para establecer la Valuación de los puestos primero ordenamos forma descendente los
cargos en función de los salarios actuales que son un estimado, esto nos servirá para la
comparación entre los puntos totales y los salarios existentes.

CARGO SUELDO
DIRECTOR 17687.56
JEFE DE DEPARTAMENTO 15390.05
SUPERVISOR GENERAL 14825.56
SUPERVISOR 8263.45
AUXILIAR 4378.01
SECRETARIA 2659.56

Después de tomar como herramientas las especificaciones de cada uno de los cargos
contenidos en las descripciones respectivas, así como la descripción de cada uno de los
grados para cada factor, se procede a la elaboración de la hoja de valoración mediante la
cual se asigna para cada cargo (columna de la izquierda) el grado y el puntaje de acuerdo
con los factores (fila superior), con miras a encontrar entonces el puntaje total que le
corresponde a cada cargo.

El procedimiento es el siguiente:

 Para cada cargo se debe leer la especificación de cada factor.

Se observa luego el factor en el manual de valoración y se analiza cual descripción
corresponde a la especificación antes descrita para determinar a qué grado y cuántos puntos
le corresponden por dicho factor.

5. Valuación de los puestos por medio del manual de valuación. Con el manual de valuación de
los puestos se procede a valorarlos, a partir de un solo factor y todos los puestos se comparan
con él, se anota el grado y el número de puntos de cada puesto en relación con dicho factor.
Generalmente se emplea un formulario de doble entrada; es decir, en las líneas se colocan los
puestos y en las columnas los factores de valuación. En esta etapa, cada puesto corresponde a
un valor en puntos que se obtiene mediante la suma de los puntos por cada factor.
 6. Delineación de la curva salarial. Ahora, la tarea consiste en convertir los valores de los
puntos a valores monetarios. Cabe señalar que esto no significa que la relación numérica entre
los puestos indique con precisión las diferencias de los valores monetarios que existen entre
ellos. Los valores de los puntos de los puestos nunca son enteramente exactos y tan sólo
funcionan como líneas directrices para la dispersión relativa de los puestos.

El primer paso es hacer una correlación entre el valor de los puntos de cada puesto y el salario
de su ocupante (o salario promedio, cuando el puesto tuviera varios ocupantes).

Delineación de la curva salarial:

Ahora la tarea consiste en “convertir los valores de los puntos a valores monetarios”, a partir
de la hoja de valoración se puede generar la curva o recta salarial, en esta grafica se puede
apreciar el comportamiento de los sueldos respecto a los puntos asignados.

La siguiente tabla es un extracto de la tabla anterior y en ella se resumen los puntos que
reúnen cada cargo del Departamento de Industrias y el salario que actualmente se paga.

NOMBRES DEL PUESTO Nº PUNTOS SALARIO

MENSUAL
DIRECTOR 1 641 15390.05
JEFE DE DEPARTAMENTO 2 533 15554.69
SUPERVISOR GENERAL 3 401 8263.45
SUPERVISOR 4 282 2659.56
AUXILIAR 5 272 4378.01

SA LA R IO MENSUA L Vs PUNTOS
SALARIO MENSUAL
18000
15000
12000
Salario

9000
6000
3000
0
272 282 401 533 641
PUNTOS
 Tendencia lineal

Con la gráfica anterior se pudo establecer una línea promedio, es decir la línea de tendencia
salarial (recta o curva salarial) que tenga la menor distancia posible de los puntos dispersos de
la gráfica, aplicando el método de mínimos cuadrados:

x (Puntos) y (Salario Mensual) x2 y2 x*y

272 4378.01 73984 19166972 1190818.7
282 2659.56 79524 7073259.4 749995.92
401 8263.45 16080 68284606 3313643.5
1
533 15554.69 28408 24194838 8290649.8
9 1
641 15390.05 41088 23685363 9865022.1
1 9

∑x = 2129

∑y= 46245.76

∑x2 = 1009279

∑y2 = 573326856,855

∑xy= 23410129.91

n=5

∑ x 2129
x= = =425.8
n 5

∑ y 46245,76
y= = =9249.152
n 5
 n∗∑ xy −∑ x∗∑ y 5∗23410129.91−2129∗46245.76
b= 2 2
= 2
=36.191
n ∑ x −( ∑ x ) 5∗1009279−(2129)

∑ y−b ∑ x 46245.76−36.19∗2129
a= = =−6161.5
n 5

∑(x−x )( y− y) 3718685.302
r= = =0.9612
√ ∑( x−x) ∗√∑( y− y )
2 2
√ 102750.8− √145592793.25928

2 2
r =(0.9612) =0.9244

Así, la ecuación de la recta es:

y = 36.191* x – 6161.5

Esta tendencia indica el comportamiento actual de los resultados respecto a una tendencia
lineal, se aprecia claramente que el puesto de auxiliar está en una posición superior en cuanto
a sueldo pero inferior en cuanto a puntos con respecto al supervisor.

Estimación de los Cargos no asignados

Con los valores en puntos para cada puesto de trabajo, según los resultados de la
valoración de puestos de trabajo, es posible establecer la correspondencia entre la
puntuación obtenida por cada puesto y su remuneración económica.

También al análisis realizado se puede hacer una estimación de los salarios para los
cargos actualmente no ocupados, en este caso se asignó un puntaje mediante consenso
entre todos los miembros del comité para los cargos de responsable de gabinete y de
proyectos:

CARGOS Y = 36.19 (PUNTOS) - 6161. BS/MES

INGENIERO DE PROYECTOS y = 36.19(570) – 6161 14467.3
INGENIERO DE y = 36.19(550) – 6161 13743.5
ESPECIFICACIONES

La asignación de puntos y salarios queda de la siguiente manera:

 NOMBRES DEL PUESTO Nº PUNTOS SALARIO
MENSUAL
DIRECTOR 1 641 15390.05
JEFE DEL DEPARTAMENTO 2 570 10857.97
INGENIERO DE PROYECTOS 3 550 9987.245
INGENIERO DE ESPECIFICACIONES 4 533 15554.69
SUPERVISOR GENERAL 5 401 8263.45
SUPERVISOR 6 282 2659.56
AUXILIAR 7 272 4378.01

SALARIO MENSUAL Vs PUNTOS

18000 700
15000 600

Puntos para los margenes

500
12000
400
Salario

9000
300
6000
200
3000 100
0 0
282 272 401 550 570 641 533
Puntos

SALARIO MENSUAL PUNTOS