CAPITAL HUMANO ||

Docente: L.A.E.T. Ana Beatriz C

Actividad de aprendizaje: carpeta

Cancún, Quintana Roo a 25 de septie

Av. Kabáh km. 3 s/n, C.P. 77500, Cancún, Qui

Tel. 01 (998) 8807432 Ext. 2017 y
e-mail: difusion@itcancun.edu.m
 1 Instituto Tecnológico de Ca

5.-A

CAPITAL HUMANO ||

te: L.A.E.T. Ana Beatriz Camelo Díaz

d de aprendizaje: carpeta de evidencia

intana Roo a 25 de septiembre del 2019

Nombre del alumno(a):

·         Bonifacio Sarao Henry Gerardo

·         Gaburel Sarabia Amairani
·         Osorno Noh Miguel Ángel
·         Soto López Karla Victoria

. 3 s/n, C.P. 77500, Cancún, Quintana Roo, México Nombre de la materia: Gestión Estratégica del C
el. 01 (998) 8807432 Ext. 2017 y 2022
-mail: difusion@itcancun.edu.mx
Tecnológico de Cancún

Num. de control

17530131
17530163
17530211
17530237

n Estratégica del Capital Humano ||

Caso práctico METODO
DE VALUACIÓN POR PUNTOS
PASO 1: Integración del comité de valuación

§  Aguilar Mateos Isis Anel

§  Bonifacio Sarao Henry
§  Gaburel Sarabia Lisset
§  Osorno Noh Miguel Ángel
§  Soto Lopez Karla Victoria

PASO 2: Determinación de los puestos tipo

§  Gerente regional de ventas
§  Gerente distrital
§  Gerente general
§  Instore visual
§  Asesora de ventas
 PASO 3: Elegir los factores de valuación

FACTORES DE VALUACION Tabla N.1

Requisitos mentales:

1. Instrucción esencial
2. Experiencia anterior
3. Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos:
1. Esfuerzo físico
2. Concentración mental o visual
Responsabilidad:
1. Supervisión de personal
2. Material o equipamiento
3. Métodos o procesos
4. Información confidencial
Condiciones de trabajo
1. Ambiente de trabajo
2. Riesgos
 PASO 4: Ponderar los factores de valuación Tabla N. 2

Gerente PUESTOS
Gerente Gerente Instore
FACTORES DE VALUACION regional de
distrital general visual
Requisitos mentales ventas
1. Instrucción esencial 5 7 10 8
2. Experiencia anterior 6 6 9 7
3. Iniciativa e ingenio 8 9 9 9

Requisitos Físicos
1. Esfuerzo físico 7 5 6 7
2. Concentración mental o visual 9 9 8 9
Responsabilidad
1. Supervisión de personal 9 9 9 8
2. Material o equipamiento 7 7 7 5
3. Métodos o procesos 3 9 8 8
4. Información confidencial 8 9 10 7
Condiciones de Trabajo
1. Ambiente de trabajo 9 8 9 6
2. Riesgos 4 7 5 4
TOTALES: 75 85 90 78
 Asesora
de ventas

8
9
9

8
9

8
9
2
6

7
5
80
5. Crear la escala de puntos

PROGRESION A B C D
PROGRESION ARITMETICA 15 30 45 60
PROGRESION GEOMETRICA 15 30 60 120
PROGRESION ARBITRARIA 15 17 18 20
Si a es el primer término y d es la diferencia común en una progresión aritmética, los
términos sucesivos de la misma son a

a,a+d,a+2d,a+3d
Donde el grado mas bajo de cada factor es
Grado A y D es el Grado mas alto

Terminada la ponderación de los factores, la etapa siguiente consiste en atribuir valores n

grados de cada factor. Por lo general, el grado más bajo de cada factor (grado A) correspon
de la ponderación. En otras palabras, los valores ponderados sirven de base para crear la e
constituirán el valor en puntos que corresponde al grado A de cada factor. Establecidos los
para el grado A de cada factor, el paso siguiente es atribuir puntos a los grados B, C, D y as
se trata de establecer una progresión de puntos a lo largo de los diversos grados de cada fa
progresión aritmética, una geométrica o incluso una arbitraria.
 100%
200%

nsiste en atribuir valores numéricos (puntos) a los

actor (grado A) corresponde al valor del porcentaje
en de base para crear la escala de puntos y
a factor. Establecidos los valores numéricos (puntos)
s a los grados B, C, D y así sucesivamente. Por tanto,
diversos grados de cada factor. Se emplea una
 GRADO
A
B
C
D
E
F

FACTORES
REQUISITOS INTELECTUALES
1.- Instrumentación esencial
2.- Experiencia anterior
3.- iniciativa e ingenio
REQUISITOS FISICOS
4.- Esfuerzo físico necesario
5.- Concentración mental o visual
RESPONSABILIDADES POR:
6.- Supervisión de personal
7.- Material o equipamiento
8.- Métodos o procesos.
9.- información confidencial
CONDICIONES DE TRABAJO
10.- Ambiente de trabajo
11.- Riesgos
6. Preparar el manual de valuación de puestos
DESCRIPCION
El puesto requiere que el ocupante sepa leer y escribir o que cuente con un curso de alfabetización
El puesto requiere una instrucción que corresponda al nivel de educación primaria o equivalente
El puesto requiere una instrucción que corresponda al nivel de educación secundaria o equivalente
El puesto requiere una instrucción que corresponda al nivel de educación media superior o equivalente
El puesto requiere una instrucción que corresponda al nivel de educación superior completa
El puesto requiere una instrucción que corresponda al nivel de educación superior completo, más un posgrado

DESCRIPCIÓN
 Comprenden las exigencias del puesto por lo que se refiere a los requisitos intelectuales que deben tener el ocupante par
conocer y comprender para que sirve cada material de trabajo
estima el tiempo de desempeño de anteriores trabajo
mide la cantidad de tiempo necesario para adquirir practica.
Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico, que genera cansancio, fatiga o tensión
esfuerzo físico que se utiliza para realizar una tarea.
la coordinación de destreza para llevar acabo sus funciones
abarca todos aquellos los cuales tienen información y acceso a una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocu
responsabilidad para organizar, coordinar, dirigir y control el trabajo de otras personas.
responsabilidad de hacer un buen uso de los materiales.
responsabilidad de para organizar, coordinar, dirigir y control los procesos adecuados
responsabilidad de dinero de la compañía y movimientos monetarios o económicos.
un personal preventivo y preparado para cualquier tipo de situación dentro y fuera de la empresa
condiciones que se desarrollan en el trabajo como puede ser: frio, calor, humedad etc.
las condiciones en la que este expuesto el trabajador.
ra  poder desempeñar adecuadamente el puesto
 Curva salaria
8 Delineación de la curva salarial 30000
N CARGOS SALARIOS Salarios
1 ASESORA DE VENTAS 5600 5600 25000
2 INSTORE VISUAL 6,800 10450
3 GERENTE GENERAL 15300 20000
8,000.00
4 GERENTE DISTRITAL 19,000 20150
15000
5 GERENTE REGIONAL DE VENTAS25,000 25,000
10000
Salario máximo - salario minimo
5000
n-1
Salario máximo 0
salario minimo 0.5 1 1.5 2 2.5 3
n: Número de cargos

Salario 1 25,000 - 5600 19,400 4,850 salario 3 10450 salario 4

(5-1) 4 4850
salario 2 5600 suma 15300 suma
4850
suma 10450

CARGOS TOTAL DE PUSALARIOS SALARIO

ASESORA DE VENTAS 80 5600 5600
1 INSTORE VISUAL 85 6,800 7863
2 GERENTE GENERAL 90 8,000.00 9803
GERENTE DISTRITAL 100 19,000 19400
GERENTE REGIONAL DE VENTAS100 25,000 25000 Nota: EL SALARIO 0 NO

Salario máximo - salario min

SALARIO 0 560025,000-5600 19,400 970 n-1
970 100 - 80 20 Salario máximo
6570 salario minimo
n: Número de cargos
SALARIO 1 657025000 -5600 19400 1293
1293 100-85 15
7863

SALARIO 2 786325,000-5600 19400 1940

 1940 100 - 90 10
9803

TOTAL DE PUNTOS FAC SALARIO SALARIO

80 5600 30000

85 7863 25000
90 9803
20000
100 19400
100 25000 15000

10000

5000

0
75 80 85 90 95

OBSERVACIONES: aquí se ponen las irregularidades que se encuentren

 Curva salarial

1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

15300 salario 5 20150

4850 4850
20150 suma 25000

Nota: EL SALARIO 0 NO SE PONE EN LA TABLAS, SO

alario máximo - salario minimo Salario máximo - salario minimo

n-1 Factor mayor - factor menor
alario máximo
alario minimo
: Número de cargos
SALARIO

90 95 100 105