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En este trabajo trata del Método de evaluación por punto el cual se presenta una serie de etapas para la
determinación de sueldos y salarios los cuales son importantes por su eficiencia y utilidad que brinda a las
empresas.
El mismo enseña que tipo de posición y salario le toca a cada empleado de la empresa y sus posibles
ascensos.
Es importante el uso de este método porque las empresas pueden velar por su recurso más importante que
es el personal y como mantenerlo en función acorde con la visión y misión de la empresa.
Es conocido Método de evaluación por factores y puntos. Creado por el estadounidense Merrill R. Lott, es
uno de los métodos más utilizado de evaluación de cargos y más perfeccionado. La técnica es
analÃ-tica: las partes componentes de poscargos se comparan mediante factores de evaluación. También
es una técnica cuantitativa: se asigna valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y
se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de puntos).
El método de evaluación por puntos se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
• Elección de los factores de evaluación: Los factores de evaluación son los mismos factores de
especificaciones escogidos para el programa de análisis de cargos. En general, los factores de evaluación
se clasifican en cuatro grupos de factores:
• Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las caracterÃ-sticas intelectuales de los
ocupantes.
• Requisitos FÃ-sicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las caracterÃ-sticas fÃ-sicas del ocupante.
• Responsabilidades ImplÃ-citas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos por lo que el ocupante debe
responder.
• Condiciones de trabajo: Condiciones fÃ-sicas bajo las cuales el ocupante desempeña el cargo.
FACTORES DE EVALUACIÓN
Responsabilidad por:
9. Informaciones confidenciales.
Requisitos FÃ-sicos: Condiciones de trabajo:
1
• Esfuerzo fÃ-sico necesario 10. Ambiente de Trabajo
• Concentración mental o visual
11. Riesgos