CONTRATACION E

INDUCCION DEL
PERSONAL
PREPA-ICEP
OBJETIVO DE LA MATERIA:

■ Ilustrar al estudiante en las normas, principios y procedimientos de la Contratación,

■ Darle a conocer o adquirir conciencia crítica de los conceptos principales de
contratación.
■ Que aprenda a manejar los contratos que requiera en su vida profesional.
■ Que conozca los principios básicos para realizar contratos al igual para ser contratados.
 Concepto de Contrato

■ El contrato, en definitiva, es un acuerdo de

voluntades que se manifiesta en común entre
dos o más personas (físicas o jurídicas). Sus
cláusulas regulan las relaciones entre los
firmantes en una determinada materia.
 CONTRATO

■ La mayoría de los sistemas jurídicos exige que

los contratos cumplan con tres requisitos:
el consentimiento (la voluntad de las partes),
el objeto (las cosas o servicios que pueden
ingresar en el ámbito del comercio) y la causa(el
motivo que lleva a las partes a celebrar el
contrato).
 Obligaciones y Prohibiciones del Patrón

■ El artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo enlista las obligaciones que debe cumplir un
patrón, las cuales se resumen a continuación:
■ Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a empresas
■ Pagar a los trabajadores salarios e indemnizaciones
■ Proporcionar a los trabajadores los útiles, instrumentos y materiales necesarios para la
ejecución del trabajo
■ Proporcionar local seguro para la guarda de instrumentos y útiles de trabajo pertenecientes
a los trabajadores
■ Mantener el número suficiente de asientos o sillas a disposición de los trabajadores
■ Abstenerse de mal trato de palabra u obra hacia los trabajadores
■ Expedir cada quince días una constancia escrita del número de días trabajados y salario
percibido
 OBLIGACIONES:
■ Expedir al trabajador que lo solicite dentro del término de tres días, una constancia escrita
relativa a sus servicios
■ Conceder a los trabajadores el tiempo necesario para el ejercicio del voto en elecciones
populares o servicios de jurados
■ Poner en conocimiento del sindicato titular del contrato colectivo y de los trabajadores los
puestos de nueva creación, vacantes definitivas y temporales a cubrir
■ Hacer por su cuenta cuando empleen más de cien y menos de mil trabajadores, los gastos
indispensables para sostener los estudios técnicos, industriales o prácticos en centros
especiales, nacionales o extranjeros de sus trabajadores o uno de los hijos de éstos. Cuando
tengan a su servicio más de mil trabajadores deberán sostener tres becarios en las
condiciones señaladas. Los becarios que hayan terminado sus estudios deberán prestar sus
servicios al patrón que los hubiese becado, durante un año por lo menos.
…

■ Proporcionar capacitación y adiestramiento a sus trabajadores

■ Instalar y operar de acuerdo con las disposiciones establecidas en el
reglamento y las normas oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud
y medio ambiente a efecto de prevenir accidentes y enfermedades laborales
■ Contar en centros de trabajo con más de 50 trabajadores con instalaciones
adecuadas para el acceso y desarrollo de actividades de personas con
discapacidad
■ Disponer en todo tiempo con los medicamentos y materiales de curación
indispensables para prestar oportuna y eficazmente los primeros auxilios
■ Fijar visiblemente y difundir las disposiciones conducentes de reglamentos
y normas oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud y medio
ambiente de trabajo
…

■ Cumplir con las disposiciones que en caso de emergencia sanitaria fije la

autoridad competente
■ Proporcionar a los sindicatos, si lo solicitan, en los centros rurales, un local
que se encuentre desocupado para que instalen sus oficinas, cobrando la
renta correspondiente
■ Hacer las deducciones que soliciten los sindicatos de cuotas sindicales
ordinarias, siempre que se compruebe que son las previstas en el artículo
110, fracción VI
■ Hacer las deducciones de las cuotas para la constitución y fomento de
sociedades cooperativas y cajas de ahorro conforme ley
■ Permitir la inspección y vigilancia que las autoridades del trabajo
practiquen en su establecimiento para cerciorarse del cumplimiento de las
normas de trabajo
…

■ Contribuir al fomento de las actividades culturales y deporte entre sus trabajadores

proporcionándoles equipos y útiles indispensables
■ Hacer las deducciones permitidas en ley y enterar los descuentos a la institución bancara
acreedora
■ Proporcionar a las mujeres embarazadas la protección que establezcan los reglamentos
■ Otorgar permisos de paternidad de cinco días laborales con goce de sueldo.
■ Participar en la integración y funcionamiento de las Comisiones que deban formarse en
cada centro de trabajo
■ Todas éstas son obligaciones del patrón hacia el trabajador y hacia la empresa o
establecimiento. En caso de violar o no cumplirlas se encontraría restringiendo la legalidad
en las condiciones generales de trabajo. En caso de transgredir a alguna de ellas, se
someterá a procesos ante los tribunales laborales competentes.
 LA INDUCCION AL PUESTO

■ Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se

efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así
mismo a las transferencias de personal), durante el período de
desempeño inicial ("periodo de prueba").
■ Hace referencia al proceso de acomodación y adaptación,
incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física,
manejo de elementos, así como la información específica de la
dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones
interpersonales.
Diferencia entre Inducción y
Capacitación.-
■ La inducción de personal se diferencia de
la Capacitación de personal, porque es la
orientación que se da a los trabajadores de
reciente ingreso, en cambio la capacitación es el
proceso de adquirir conocimientos técnicos,
teóricos y prácticos que mejoran el desempeño
de un empleado existente en sus tareas laborales.
 Algunos conceptos

■ El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación

general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y
organización y la estructura de ésta
■ Para cualquier persona, el primer día en un una charla o curso de inducción ayuda a
reducir el estrés de los primeros días de trabajo y a entrar rápidamente en el ritmo
laboral deseado. El trabajo es, como mínimo, un poco estresante: aprender nuevas
tareas, usar aplicaciones nunca antes vistas, familiarizarse con el ambiente, etc.
■ Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales
de la organización. Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos
específicos y relevantes del oficio a desempeñar. Evaluación: evaluación del proceso
de inducción y toma de acciones correspondientes
VIDEO DE CAPACITACION E
INDUCCION AL PUESTO.
https://www.youtube.com/watch?v=RdsE_ct1yoc

https://www.youtube.com/watch?v=WN3KMTSzv-U

https://www.youtube.com/watch?v=DVMyiqgRTEg
Proceso de Selección y Contratación

El proceso de contratación para llenar una vacante de puesto puede ser largo o muy corto.

Existen varias etapas para este proceso:

Reclutamiento - Buscar
Selección - Elegir
Contratación - Firmar
Inducción - Capacitar
El reclutamiento y selección nos permite elegir del mercado de recursos
humanos la o las personas que tengan habilidades y conocimientos para
poder ocupar la vacante, por lo tanto una vez que se ha reunido toda la
información posible sobre los candidatos más capaces, llega el momento de
hacer la elección de uno de ellos.

Las técnicas de selección son, entre otras:

■ Entrevistas
■ Pruebas empleo
■ Test psicométrico
■ Test de Personalidad
■ Test de Psicología
…
■ La decisión final la toma usualmente el jefe inmediato del
futuro trabajador, ya que el nuevo trabajador será su
subordinado directo. El seleccionador presenta al jefe
inmediato dos o tres candidatos que tienen la capacidad de
ocupar la vacante, ponderando las cualidades de cada uno de
ellos.
■ Después que se ha realizado la selección se procede
a formalizar la relación laboral, mediante la firma de un
CONTRATO individual de trabajo; todo esto apegándose
estrictamente a los preceptos de la ley.
Video relacionado:

■ https://youtu.be/QxTaotiPYnA?si=BQJNst_Jq0ZKxtLA
■ 3:43 min.
Investigar…

■ QUE ES UN CONTRATO INDIVIDUAL

■ QUE ES UN CONTRATO COLECTIVO

■ Menciona 4 características de cada uno en una tabla comparativa

 PLAN DE INDUCCION
Inducción es preparar al nuevo empleado para su nuevo puesto.
■ El empleado de nuevo ingreso debe conocer el funcionamiento de la organización en la que va a
prestar sus servicios. Por lo consiguiente al momento de la contratación de un empleado, es
importante relatarle la historia de la empresa lo cual por lo general puede hacerse por medio de
una conferencia dada por alguno de sus principales funcionarios o leerla el propio empleado en
el manual de bienvenida. La historia de la empresa puede reseñarse desde su creación, su
infraestructura, los logros obtenidos, etc. Otros datos importantes a dar a conocer son: Misión, Visión,
Objetivos, Organigrama, Políticas y Reglamentos.
■ Es parte importante de la inducción, la presentación que se hace del trabajador con el grupo de
trabajo del que va a formar parte pues esto hace que se identifique desde un principio con sus
compañeros, lo cual en términos psicológicos contribuye en gran parte a una más rápida integración
evitando así conflictos interpersonales, que de otro modo se pudieran presentar cuando el trabajador se
incorpora a sus labores sin tener una presentación previa con sus compañeros.
Video relacionado:

■ https://youtu.be/Db6NV2i39vA?si=ZzB8mcUXUuNpra0G
■ 2:12 min
Actividad:

■ Realiza un tríptico, volante o video de un programa de inducción de una empresa

que tuvo reclutamiento, donde indiques: temas a tratar, fechas de inicio, duración,
materiales a utilizar.
Programa de Inducción:

■ Cuando nos planteamos lo que es un programa de

inducción, también conocido como onboarding, decimos que
es una práctica que busca acelerar la incorporación del talento
humano a la institución o empresa. Está centrado en la
orientación de los nuevos colaboradores a fin de ayudarles a
adaptarse y adentrarlos, al 100%, a la cultura empresarial.
…

El propósito de lo que es un programa de inducción es impulsar

al nuevo capital humano a comprender cada aspecto de su
quehacer laboral. Esto le permitirá:
■ Desempeñar de forma adecuada su tarea dentro del puesto.
■ Lograr que se sienta valorado entre sus compañeros y por la
empresa
Beneficios del Pdi:
■ Mejora la capacidad productiva de una empresa en base a la calidad del talento humano y a
su experiencia de trabajo.
■ Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
■ Facilita el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.
■ Reduce o evita errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo
miembro del equipo.
■ Se logra una mayor productividad ya que el trabajador estará listo para el desempeño
completo de sus funciones (para las que fue contratado) en un tiempo menor.
■ Los manuales y capacitaciones del personal, disminuyen los riesgos y los accidentes al
interior de la organización, y favorecen la promoción de una cultura segura.
■ El conocimiento y la capacitación, mediante la inducción específica en el área de trabajo,
disminuye los riesgos y daños de la maquinaria, de los procesos y del personal mismo.
■ El conocimiento físico de la organización, evita las pérdidas de tiempo por
desconocimiento, genera bienestar en las personas (la mayoría de la gente no pregunta por
pena), y favorece el ambiente de trabajo; en cuanto al conocimiento global de la
organización, se favorece la buena imagen.
Ejemplo:
¿Qué es la capacitación?

■ Es toda actividad realizada en una organización,

respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la
actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su
personal.
La capacitación implica un proceso de cuatro
etapas, a saber:

■ Detección de las necesidades de capacitación. (Diagnóstico).

■ Programa de capacitación para atender las necesidades.
(Planeación)
■ Implementación y realización del programa de capacitación.
(Ejecución)
■ Evaluación de los resultados.
¿Dónde aplicar la capacitación?

■ a) Inducción
Es la información que se brinda a los empleados recién ingresados. Generalmente lo
hacen los supervisores del ingresante. El departamento de RRHH establece por escrito
las pautas, de modo de que la acción sea uniforme y planificada.

b) Entrenamiento:
Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La
capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o
cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal
operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberían ser puestas por
escrito.
.

■ c) Formación básica:
Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal
especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la
organización. Se toma en general profesionales jóvenes, que reciben
instrucción completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los
"oficiales" del futuro.

d) Desarrollo de Jefes
Suele ser lo mas difícil, porque se trata de desarrollar mas bien actitudes
que conocimientos y habilidades concretas. En todas las demás acciones
de capacitación, es necesario el compromiso de la gerencia. Aquí, es
primordial el compromiso de la gerencia general, y de los máximos
niveles de la organización. El estilo gerencial de una empresa se logra no
solo trabajando en común, sino sobre todo con reflexión común sobre los
problemas de la gerencia. Deberían difundirse temas como la
administración del tiempo, conducción de reuniones, análisis y toma de
decisiones, y otros.
La capacitación como inversión

■ La organización invierte recursos con cada colaborador al seleccionarlo, incorporarlo, y

capacitarlo. Para proteger esta inversión, la organización debería conocer el potencial de
sus hombres. Esto permite saber si cada persona ha llegado a su techo laboral, o puede
alcanzar posiciones más elevadas. También permite ver si hay otras tareas de nivel
similar que puede realizar, desarrollando sus aptitudes y mejorando el desempeño de la
empresa.

Otra forma importante en que la organización protege su inversión en recursos humanos

es por medio del planeamiento de carrera. Estimula las posibilidades de crecimiento
personal de cada colaborador, y permite contar con cuadros de reemplazo.
Video relacionado:

■ https://youtu.be/EfLIYmk4RtU?si=1tBZs6L-PFBZck6X
PROYECTO INTEGRADOR:
Realiza las siguientes actividades:
■ Contratación
Identifica el tipo de contrato que deba cierto trabajador, según los casos prácticos que te
presente tu docente.
■ Inducción
Crea un programa de inducción para la empresa que estas contratando de acuerdo a lo visto.
■ Capacitación
Relaciona: ¿Donde se aplica la capacitación?
FIN DEL
MODULO