NOMBRE

Gissel Altagracia Santana Marmolejos

MATRICULA

20-EAEN-6-004

ASIGNATURA

Gestión de Recursos humanos II

TEMA

Reglamento Interno del Personal

MAESTRA

Jenny María Vásquez Figueroa

FECHA

7/3/2023
REGLAMENTO INTERNO DEL PERSONAL

El Reglamento Interno de Trabajo (RIT) es una serie de normas obligatorias que deben ser
cumplidas por el empleado y empleador simultáneamente. Este se refiere a un acuerdo
bilateral, dentro del cual los trabajadores y los patrones deben cumplir ciertos estatutos al
laborar en una empresa o establecimiento. 

 OBJETIVOS
La finalidad de un Reglamento Interno de Trabajo es llevar una relación laboral cordial,
organizada y disciplinada entre el patrón y los trabajadores, que facilite su productividad dentro
de la empresa. Para lograr su objetivo, todo reglamento debe contener ciertas normas por
default. Las 11 normas básicas son reguladas por la Ley Federal del Trabajo.
En lo general, las empresas moldearán el Reglamento Interno del Trabajo acorde a las
necesidades que tengan en cuanto a: confidencialidad, valores, conducta, cultura empresarial,
especificaciones técnicas, trato con la competencia, o incluso el laborar dentro de alguna
organización que se dedique a un ámbito similar al de la empresa en cuestión.
Cada Reglamento debe de buscar la eficiencia laboral y evitar posibles malentendidos dentro de
la organización. En este artículo te platicamos como solucionar conflictos en tu empresa.
 CONTENIDO
Para que un reglamento interno de trabajo cumpla la legalidad, debe contener al menos, las
siguientes estipulaciones:

Normativas generales

 Desglose de las condiciones de admisión, aprendizaje y delimitación del periodo de

prueba.
 Indicaciones y obligaciones en materia de orden y seguridad.
 Fecha de publicación y vigencia del Reglamento Interno de Trabajo.
 Definición del empleador y del establecimiento o de lugares de trabajo comprendidos
por el reglamento.
 La normativa que se aplica a trabajadores accidentales o transitorios.
 Definición del tiempo y forma en que los trabajadores pueden acceder a los servicios
médicos que la empresa proporciona.
 Delimitación de aquellas labores que no pueden ser desempeñadas por mujeres o
menores de edad.
Horario o sueldo

 Horario de entrada y de salida de los trabajadores, detallando a qué hora empieza y

acaba el turno, así como el tiempo destinado a las comidas y descansos durante el
horario de trabajo.
 Determinación de los días de descanso en la jornada laboral legalmente obligatorios
junto con las horas y días de descanso adicionales. En este apartado se deben incluir
también las vacaciones remuneradas, y todo tipo de permisos especiales, desde
aquellos por grave calamidad doméstica hasta la asistencia al entierro de los
compañeros.
 El reglamento concerniente a las horas extra y horario nocturno con su debido
reconocimiento y pago. También es recomendable que incluya cómo se recogerán estas
horas.
 Día y lugar de pago, así como el periodo que los regula.

Todo tipo de prestaciones adicionales

 Normativas especiales que se aplican a diversas clases de labores, de acuerdo con la

edad y el sexo de los trabajadores con el objetivo de conseguir las mejores condiciones
de higiene, regularidad y seguridad en el trabajo. Puede hacer referencia al plan de
prevención de riesgos laborales.
 Establecimiento de la escala de faltas y el procedimiento para cada una de ellas. Aquí se
debe recoger la escala de sanciones y la forma de aplicación de cada una de ellas.
 Prohibiciones y obligaciones especiales para el trabajador y el empleador.
 Los sujetos ante quienes se deben presentar las quejas dentro de la empresa.

 ETAPAS

1. Análisis y diagnóstico
En primer lugar, para elaborar un reglamento interno realizaremos un análisis que nos permita
detectar las contingencias y problemas más frecuentes entre los trabajadores y el empleador.
En este caso, contar con un software de encuestas de recursos humanos y de evaluaciones
puede resultar de gran ayuda.
2. Marco legal
El reglamento interno de trabajo siempre debe estar inscrito en la legislación vigente, por lo
que siempre debemos conocer las leyes que rigen la relación laboral.
 3. Reunión entre gerentes
El objetivo es escuchar las opiniones de la gerencia con respecto a la propuesta para el
Reglamento Interno de Trabajo. De esta forma podemos afinar detalles y corregir posibles
errores.

4. Reunión con los responsables de equipo

Como los responsables de equipo están en constante contacto con los trabajadores, es
importante contar con ellos para intentar que el reglamento interno de trabajo cubra todas las
necesidades del trabajador y del empresario.
5. Reunión general con la plantilla
Dado que el objetivo del reglamento interno es proteger los derechos de ambas partes, es
importante contar aquí con la aprobación y visto bueno de los trabajadores.

6. Aprobación y resultados
Con el borrador ya terminado, debemos presentarlo a la gerencia para que lo aprueben. Una
vez en funcionamiento, es importante mantener un registro de los resultados para medir así la
eficacia del nuevo reglamento interno de trabajo.
Una buena opción para medir los cambios es fijarnos en el desempeño de los trabajadores y su
evolución a partir de la implantación de la normativa.
Para poder medir el desempeño del trabajador de forma minuciosa puede resultar útil contar
con un software de Gestión de Recursos Humanos como es el HCM de Bizneo HR. Su módulo de
Evaluaciones nos ayuda a fomentar una cultura participativa que impulse el crecimiento del
negocio.
 LA INDUCCION, OBJETIVOS, ELABORACION, ELEMENTOS E IMPORTANCIA

La inducción del personal, es un proceso que realizan las organizaciones y consiste en la orientación,
ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso. Con la finalidad de lograr
una mejor adaptación a su nuevo puesto e integrar al personal para favorecer el sentido de pertenencia
a la empresa. Lo que se traducen en un mejor desempeño y se corre un menor riesgo de que la persona
deserte durante los primeros días de labor.
Objetivo
El objetivo principal de la inducción es lograr la integración de los nuevos empleados o trabajadores al
medio ambiente de trabajo, así como transmitirle los valores, reglas, políticas, normas y filosofía de la
organización.

Elaboración
1. Preparar al nuevo empleado antes del día inicial.
2. Capacitar al nuevo empleado en cualquiera de las herramientas que se utilizan.
3. Una orientación por toda la oficina.
4. Reunir y conectar con el equipo.
5. Evaluación de la experiencia de inducción por parte de los nuevos empleados.

Antes de comenzar a poner en marcha tu proceso de inducción de personal, hazte algunas de estas
preguntas para descubrir exactamente cómo visualizas tu inducción de personal:

¿Cuándo empezará la inducción de personal y cuánto durará?

¿Qué tipo de impresión quieres dejarles a tus nuevos empleados en su primer día?

¿Qué rol jugarán las diferentes personas en la inducción de personal?

¿Cuáles son las metas deseas establecer a tu nuevo empleado?

¿Qué es importante que el nuevo empleado sepa acerca de la cultura laboral?

¿Qué información vital debe conocer el nuevo empleado y cuándo?

Elementos
Bienvenida a la empresa

Recorrido por la empresa

Háblale de tu empresa:

 Cómo empezó.
 Quiénes la integran.
 Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.
 Qué tipo de empresa es.

Políticas generales de la empresa:

  Horario.
 Día, lugar y hora de pago.
 Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo.
 Normas de seguridad.
 Áreas de servicio para el personal.
 Reglamento interior de trabajo.
 Actividades recreativas de la empresa.

Presentaciones:

 Con el supervisor o jefe directo.

 Con los compañeros de trabajo.
 Con los subordinados, en su caso.

Ubicación del empleado en su puesto de trabajo:

 Objetivo del puesto.

 Labores a cargo del empleado

Importancia
Desde el primer día de trabajo, el nuevo integrante ya debe tener un panorama amplio de toda la
organización, así como de sus funciones. El responsable de la inducción del personal debe asegurar que
su inicio esté lleno de una calurosa bienvenida, hacer que se sienta   como en casa, pues esto será
determinante para basar su primera impresión de la empresa.

Durante este primer día, conoce a su equipo de trabajo y podrá resolver algunas dudas de sus funciones.
Sin embargo, este proceso debe llevarse por lo menos durante una semana, en la cual se le da
seguimiento al nuevo personal. Una vez concluido, se debe realizar una evaluación para verificar qué tan
productivo fue y de qué manera se puede reforzar.