Nombre

Cindy Rosmery Lara

Matricula

22-EAEN-6-029

Materia

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

Profesor

Jenny Vasquez
Reglamentos Internos Del personal

El Reglamento Interno de Trabajo (RIT) es una serie de normas obligatorias que

deben ser cumplidas por el empleado y empleador simultáneamente. Este se refiere
a un acuerdo bilateral, dentro del cual los trabajadores y los patrones deben cumplir
ciertos estatutos al laborar en una empresa o establecimiento.

Objetivo

La finalidad de un Reglamento Interno de Trabajo es llevar una relación laboral

cordial, organizada y disciplinada entre el patrón y los trabajadores, que facilite su
productividad dentro de la empresa. Para lograr su objetivo, todo reglamento debe
contener ciertas normas por default. Las 11 normas básicas son reguladas por la
Ley Federal del Trabajo.

En lo general, las empresas moldearán el Reglamento Interno del Trabajo acorde a

las necesidades que tengan en cuanto a: confidencialidad, valores, conducta,
cultura empresarial, especificaciones técnicas, trato con la competencia, o incluso el
laborar dentro de alguna organización que se dedique a un ámbito similar al de la
empresa en cuestión.

Cada Reglamento debe de buscar la eficiencia laboral y evitar posibles

malentendidos dentro de la organización.

Contenido

● Horario de entrada y salida de los colaboradores, horarios de comida y

periodos de reposo durante la jornada de trabajo
● Lugar y horario de inicio y fin de la jornada laboral
● Fechas y horarios de limpieza de los lugares de trabajo, maquinaria,
aparato y demás artículos utilizados para el trabajo
● Fecha y lugar o método de pago al personal
● Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artículo 132,
fracción V
● Medidas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar
primeros auxilios
● Labores insalubres y peligrosas que no tienen que desempeñar los
menores y la protección que deben tener las mujeres embarazadas
● Tiempo y forma en que los colaboradores deben someterse a los
 exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que
dicten las autoridades. Por ejemplo, en atletas de alto rendimiento, los test
de antidoping
● Permisos y licencias
● Disposiciones disciplinarias y su aplicación. Por ejemplo, en cuanto a la
suspensión laboral, como medida disciplinaria, esta no podrá ser de más
de ocho días y antes de aplicarse, el personal tiene derecho a ser
escuchado.

Etapas

1. Marco legal

El reglamento interno de trabajo siempre debe estar inscrito en la legislación

vigente, por lo que siempre debemos conocer las leyes que rigen la relación laboral.

2. Reunión entre gerentes

El objetivo es escuchar las opiniones de la gerencia con respecto a la propuesta

para el Reglamento Interno de Trabajo. De esta forma podemos afinar detalles y
corregir posibles errores.

3. Reunión con los responsables de equipo

Como los responsables de equipo están en constante contacto con los trabajadores,
es importante contar con ellos para intentar que el reglamento interno de trabajo
cubra todas las necesidades del trabajador y del empresario.

4. Reunión general con la plantilla.

Dado que el objetivo del reglamento interno es proteger los derechos de ambas
partes, es importante contar aquí con la aprobación y visto bueno de los
trabajadores.

5. Aprobación y resultados

Con el borrador ya terminado, debemos presentarlo a la gerencia para que lo

aprueben. Una vez en funcionamiento, es importante mantener un registro de los
resultados para medir así la eficacia del nuevo reglamento interno de trabajo.
Inducción

La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos

empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.

De acuerdo con Lourdes Mûnch, es el conjunto de actividades que se realizan con

objeto de guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el
puesto.

La inducción puede darse en dos partes: una al firmar el contrato y otra en el primer
día de trabajo del nuevo empleado, de la siguiente manera:

● Inducción Genérica – Admón. Recursos Humanos 1. Bienvenida. 2.

Recorrido 3. Platica acerca de la empresa. 4. Políticas generales de tu
empresa.
● Inducción Específica. - Jefe inmediato Primer día de trabajo: 1.
Presentaciones. 2. Ubicación del empleado en el puesto.

Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes

somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos.
Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos,
en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y
reglamentos existentes en la empresa

Objetivo

El objetivo es conseguir que el trabajador se adapte lo más rápidamente posible a

su nuevo entorno laboral.

Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes:

Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa

● Háblale de tu empresa: Cómo empezó. Quiénes la integran. Cuáles son los

objetivos y metas de la empresa. Qué tipo de empresa es.
● Políticas generales de la empresa: Horario. Día, lugar y hora de pago. Qué
se debe hacer cuando no se asiste al trabajo. Normas de seguridad. Áreas
de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades
recreativas de la empresa.
● Presentaciones: Con el supervisor o jefe directo. Con los compañeros de
trabajo. Con los subordinados, en su caso.
● Ubicación del empleado en su puesto de trabajo: Objetivo del puesto.
Labores a cargo del empleado. Administración de Recursos Humanos
Inducción Cómo esperas que el empleado desempeñe su trabajo. Otros
puestos con los que tiene relación
.
Elaboración

Inducción general o inducción a la organización

En esta primera etapa del proceso de inducción, se debe brindar toda la información
general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo
del cargo (dependiendo de este, se profundizará en algunos aspectos específicos),
considerando la organización como un sistema.

Inducción específica o inducción al puesto

En esta segunda etapa del proceso de inducción, se debe brindar toda la

información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando
en todo aspecto relevante del cargo. Es supremamente importante recordar, que
toda persona necesita recibir una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa e
inteligente sobre lo que se espera que haga, cómo lo puede hacer (o cómo se hace)
y la forma en cómo va a ser evaluada individual y colectivamente.

Evaluación

Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período

de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una
evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no
quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o
tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos y otros).
Elementos

● Bienvenida

Esto es, apoyar el ingreso del nuevo empleado a la empresa en forma cordial,
invitándole desde el inicio a sentir confianza, gusto y compromiso porque va a
colaborar contigo.

● Recorrido por la empresa

Al recorrer la empresa con el empleado asegúrate que haya entendido con claridad
cada punto importante de la empresa, como son las salidas de emergencia, las
rutas de evacuación, áreas de peligro o restringidas, áreas de recreación en los
tiempos de descansos, etc

● Háblale de tu empresa

En este punto tratas de que tu empleado empiece a familiarizarse con la empresa.

Los aspectos que debes tocar son los siguientes: Cómo surgió tu empresa. Su
historia y momento actual. Quiénes integran tu empresa. Quiénes iniciaron tu
empresa y qué puestos ocupan actualmente.

● Políticas generales de la empresa

Este apartado se refiere a los lineamientos generales de la empresa, a las normas y

responsabilidades, y a las prestaciones. Los puntos que debes incluir son los
siguientes: Administración de Recursos Humanos Inducción Horario general de
trabajo. Horas de comida, horario de descanso. Sanciones correspondientes. Uso
de tarjeta o reloj de entradas y salidas.

● Presentaciones

Es especialmente importante presentar al nuevo empleado con el grupo de trabajo.

De la bienvenida que le den, depende muchas veces la futura integración del
trabajador con sus compañeros.

● Ubicación del empleado en su puesto de trabajo

En este punto se explica al nuevo empleado, en qué consiste específicamente su

puesto, se le ubica dentro de la empresa y se le dice cómo lo debe desarrollar.

Importancia

Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos:

• Mejora el rendimiento de los trabajadores.

• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.

• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.