Inducción laboral

Para Sánchez barriga es definida por “el proceso con el que se incorpora un nuevo trabajador a su puesto de
trabajo”, mientras que Sikula es una etapa del proceso de selección que se inicia con la contratación del trabajar
cuyo propósito es adaptar al empleado lo más rápido posible a su nuevo ambiente de trabajo, compañeros,
obligaciones, derechos y políticas de la empresa, etc”.

Es la instancia de inicio de la relación laboral en que se les proporciona a los empleados información básica sobre los
antecedentes de la empresa y aquellos conocimientos necesarios para realizar sus activ de manera satisfactoria. Dos
tipos de Inducción:

1. Genérica/Especifica
2. Formal/ Informal

¿Qué debe conocer un nuevo integrante?

 Historia de la org
 Visión, misión y valores
 Cultura organizacional: lo que hace a la org
 Producción y servicios que ofrece la empresa
 Estructura de la org: se representa con el organigrama
 Políticas de personal. Procedimientos
 Perfil del desempeño
 Horarios, días y forma de pago
 Prestaciones y beneficios
 Condiciones de contratación
 El trabajo a desempeñar

Objetivos

 Dar a conocer el nuevo trabajador entre los empleados y propiciar la ayuda y colaboración para que tenga
un buen inicio productivo.
 Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores hacia la empresa, sus normas, políticas y los demás
trabajadores.
 Ayudar a que el nuevo empleado desarrolle un sentido de pertenencia y compromiso con la org-

Etapas de la inducción

1. Bienvenida: el área de recursos humanos organiza algún tipo de activ para darles la bienvenida a los nuevos
empleados. Presentación.
2. Introducción a la org: se le entrega info general o link de la empresa al nuevo trabajador para facilitar su
integración con la org.
3. Enseñanza: se capacita al personal nuevo a través de diferentes instrumentos y técnicas.
4. Evaluación y seguimiento: es una etapa muy imp, permite realizar una buena retroalimentación y los
respectivos ajustes que sean necesarios. Además es imp que cada cierto periodo de tiempo determinado por
la empresa, se realice un seguimiento al nuevo empleado para conocer si se ha cumplido sus expectativas.

Recomendaciones

 Nombrar un tutor para que sea la persona encargada de dar la inducción y adiestramiento al nuevo
empleado. Puede ser el superior jerárquico inmediato.
 Suministrar info práctica y relevante, junto con la entrega de materiales apropiados.
 Debe contener el señalamiento de la ubicación física, entrega de escritorio, mobiliario, máquinas y equipos,
papelería, etc.

Indicadores  es imp ya que permiten algunos tipos de medición como:

 Costos: del proceso de inducción por empleado.

  Tiempo total: empelado dentro del proceso de inducción o tiempo total necesario para que el nuevo
empleado se integre a la función.
 Calidad: del proceso de inducción teniendo en cuenta los participantes.

Métodos  manual de inducción, videos institucionales, recorrida por las instalaciones, etc

Fin de la inducción  Cuando el trabajador incorporó todos los conocimientos necesarios y cumple con las
expectativas de la org. Finaliza el periodo de prueba y pasa a dormir parte del plantel permanente, este periodo es
de 3 meses.