TEMA 6 ECONOMÍA

1.Recursos humanos
Seleccionar y formar a las personas
Proporcionar los medios necesarios para que el personal pueda realizar su trabajo
Favorecer la satisfacción de las necesidades del personal contratado

Funciones
- Organización y planificación del personal. Organizar la plantilla de la empresa
- Reclutamiento y selección
- Planes de acogida (integrar a personas en la empresa)
- Formación. Planes para adaptar las competencias de las personas trabajadoras a
los cambios
- Evaluación y control
- Administración del personal (bajas, vacaciones…)
- Relaciones laborales
- Planes de carreras y promoción
- Buen clima de trabajo
- Prevención de riesgos laborales

2. Reclutamiento
Conjunto de técnicas que tienen como objetivo el encontrar y atraer a personas candidatas
a cubrir un puesto de trabajo. Hay 2 tipos: interno y externo.

- Ventajas reclutamiento interno

1. Conocer el modo de trabajo de la persona y viceversa
2. Más barato
3. Más rápido
4. Motiva al trabajador
- Inconvenientes reclutamiento interno
1. Puede generar conflicto entre trabajadores
2. Se renuncia a nuevas ideas
3. Limita el crecimiento
- Ventajas reclutamiento externo
1. Se incorporan nuevas ideas
- Inconvenientes reclutamiento externo
1. Más lento y costoso
2. Desmotiva al trabajador

¿Cómo reclutar?
- Entidades educativas como por ejemplo la Universidad con la Bolsa de Trabajo
- Servicio de Prestación (SEPE)
- Agencias de colocación
- Entidades tecnológicas como por ejemplo Linkedin
3. Selección
Una vez que se recluta, se hace selección de la persona determinada para ese puesto

Fases:
- Preselección: Se manda una Carta de Presentación, Currículum (información
personal, laboral y aficiones)
- Selección: Pruebas de personalidad, pruebas de cultura general, pruebas
psicotécnicas, hard skills (educación y experiencia), soft skills (habilidades sociales
como empatía o trabajo en equipo), pruebas profesionales, entrevistas personales
(conversación sin guión o con guión y bilingüe o en solo un idioma) o dinámicas de
grupo.

4. Contratación
Trabajo: conjunto de tareas y actividades que las personas desarrollan dentro de la
empresa. Constituye la aportación del elemento humano en la empresa como factor de
producción.

- Voluntariedad: la persona decide si trabaja, dónde lo hace y de qué manera. Es

plenamente libre de decidir dentro de la relación laboral
- Por cuenta ajena: trabaja para otra persona (la empresa), la cual se beneficia del
fruto de su trabajo y la compensa pagándole un salario
- Remuneración: el trabajo debe ser retribuido: la persona realiza una actividad laboral
a cambio del salario que le paga la empresa.
- Subordinación: dentro de la relación laboral, el trabajo de la persona está sujeto a
las decisiones del empresario, que es quien dirige la actividad laboral.

5. Los convenios colectivos y las relaciones laborales

Negociación colectiva: es el proceso encaminado a conseguir un acuerdo entre trabajadores

y empresas sobre las condiciones en las que va a desarrollarse la actividad laboral.
Las relaciones laborales: son las actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores
y trabajadoras a través de sus representantes

Los contratos de trabajo:

El contrato de trabajo o laboral es el documento en el que la empresa y los trabajadores y
trabajadoras acuerdan las características básicas y la naturaleza concreta de la relación
laboral que existe entre ellos. Es de carácter individual y las partes lo firman, obligándose a
cumplir lo pactado.

El contenido mínimo de cualquier tipo de contrato es el siguiente:

- Contenido de la relación laboral: el tipo de trabajo que se debe realizar
- Duración: según las características de la empresa y del lugar de trabajo, puede
concertarse por tiempo indefinido (contrato fijo) o por duración determinada (contrato
temporal)
 - Remuneración salarial: el salario mensual, las pagas extraordinarias y el resto de los
componentes salariales acordados en los convenios colectivos y la normativa
laboral.
- Periodo de prueba: voluntario y debe acordarse por escrito. No puede superar los 6
meses para personas técnicas tituladas y para el resto de las personas trabajadoras
es de 2 meses excepto para empresas de menos de 25 trabajadores como máximo
de 3 meses.
- Tiempo de trabajo: la duración de la jornada laboral, los descansos, las vacaciones y
las horas extraordinarias.
- Forma del contrato: debe seguir un modelo oficial específico para cada modalidad.
Puede establecerse de forma oral o por escrito si supera las cuatro semanas de
duración

6. El salario
La relación del salario en la relación laboral es evidente: es una de las razones más
importantes que motiva a una persona a trabajar para una empresa.

El salario es la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o

en especie, por la prestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena, ya sea
como retribución por el trabajo efectivo o por los periodos de descanso computables como
trabajo.

El rendimiento en especie es el que proviene del uso o consumo de bienes, servicios o

derechos derivados del trabajo de forma gratuita o a un precio inferior al de mercado.

Además del pago del salario al trabajador, la empresa debe abonar a la Seguridad Social un
importe conocido como cotizaciones sociales, o a la Seguridad Social, que constituyen la
contribución que realizan la empresa y los trabajadores a su financiación.

Estas operaciones quedan registradas en un documento llamado nómina o recibo

justificativo del pago del salario, que es el que la empresa entrega al trabajador como
liquidación del salario.

7. La formación de los recursos humanos

La formación de las personas trabajadoras permite al personal de la empresa adaptarse a
los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos.
La vertiginosa evolución tecnológica actual obliga a que la formación de la persona
trabajadora sea continua. Es decir, que en el terreno laboral, la formación no acaba nunca
Existen diferentes tipos de formación según el objetivo que se persiga:
- Acogida: integrar las nuevas personas trabajadoras en la estructura de la empresa y
en las características básicas del puesto de trabajo
- Inicial: preparar a la persona trabajadora recién incorporada en aquellos
conocimientos específicos necesarios para su puesto de trabajo
- Promocional: preparar a la persona trabajadora sobre las características del nuevo
cargo que va a desempeñar en la empresa
- Continua: reiniciar y actualizar los conocimientos y las competencias de la persona
en relación con su lugar de trabajo y los cambios tecnológicos implementados
El e-learning es el aprendizaje a través de portales de formación de Internet donde las
personas trabajadoras pueden acceder a materiales de formación de características muy
específicas.
Las ventajas son:
- Ahorro de costes, infraestructuras y tiempo
- Comodidad
- Flexibilidad
- Gran capacidad de actualización de los contenidos
Las desventajas son:
- Baja retroalimentación por la poca interactividad

8. La motivación y los estímulos

La motivación laboral
Es el conjunto de estímulos que reciben las personas trabajadoras que las impulsan a tener
un comportamiento determinado en el ámbito laboral para conseguir un beneficio individual,
además de un beneficio para la empresa.

Los principales estímulos que la empresa utiliza para motivar de forma positiva a sus
empleados y conseguir su objetivo laboral son los siguientes:
- La remuneración salarial: permite aumentar la capacidad de consumo o de inversión
de la plantilla y el sentirse valorados por su capacidades, habilidades y
competencias profesionales y personales
- Las expectativas de futuro o desarrollo profesional: las posibilidades de promoción
interna permiten la mejora de la situación laboral
- La colaboración en el trabajo: la delegación de funciones, solicitar la opinión de los
subordinados y participar en las tareas de responsabilidad
- El clima laboral: la comunicación, el buen trato y la potenciación de las relaciones
humanas generan más satisfacción en el trabajo
- El reconocimiento del trabajo: reconocer el esfuerzo y premiar los logros genera
estímulos positivos en el personal
- Flexibilidad laboral. facilitar la conciliación de la vida personal y familiar, poder asistir
a eventos familiares, no sufrir penalizaciones por ir a citas médicas o por caer
enfermo o por cambiar jornadas laborales por situaciones diversas.

Teoría pirámide de las necesidades de Maslow

Clasificó las necesidades humanas en 5 niveles que se han de satisfacer de manera
progresiva. Estas necesidades constituyen una fuente de motivación que desaparece a
medida que se van satisfaciendo.
 1. Necesidades fisiológicas: beber, comer
2. Necesidades de seguridad: laboral, familiar
3. Necesidades sociales: necesidad de relacionarse
4. Necesidades de autoestima/reconocimiento: autoestima, el sentirse aceptado y el
aceptarse a sí mismo
5. Necesidades de autorrealización: deseo de ser más y llegar hasta donde la persona
sea capaz

Las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de reconocimiento son: necesidades

de déficit.
Las necesidades de autorrealización son: necesidades de ser

Teoría pirámide de los dos factores de Herzberg

Desarrolló una teoría sobre la motivación laboral que se basa en la influencia que tienen dos
tipos de factores sobre el grado de satisfacción de la plantilla.
Esta teoría sobre la motivación complementa a la de Maslow.
Considera que la motivación depende de 2 grupos de factores:
- Factores de higiene: no generan satisfacción directamente, pero cuya existencia
elimina preocupaciones. Son el salario, la seguridad, la estabilidad o las condiciones
de trabajo. Si están, no motivan. Si no están, desmotivan.
- Factores de motivación: sí generan satisfacción directamente y motivan. Son la
responsabilidad, el reconocimiento, la promoción, el trabajo estimulante o la
autorrealización. Si no están, no desmotivan. Si están, desmotivan.

Los factores de higiene corresponden a: necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales.

Los factores de motivación corresponden a: necesidades de autoestima y de
autorrealización.

9. El funcionamiento de los equipos de trabajo

Un equipo de trabajo
Está formado por un conjunto de trabajadores y trabajadoras de una empresa que organiza
sus esfuerzos y sus recursos para lograr un objetivo concreto, con la particularidad de que
el rendimiento que se obtiene suele ser superior al obtenido por trabajar de forma separada.
Esto es la sinergia. Hay un líder.

Las principales ventajas del trabajo en equipo son las siguientes:

- Aumento de la creatividad y de la capacidad de superación
- Incremento de la participación y sociabilidad
- Rápida solución de los problemas
 - Desarrollo de la individualidad
- Rapidez y productividad

Los principales inconvenientes del trabajo en equipo son los siguientes:

- Falta de preparación de los miembros del equipo
- No aceptar las críticas
- Diferencias en la velocidad del trabajo
- Demasiadas reuniones
- Abundancia de personal

El trabajo colaborativo
Supone un grupo de trabajo donde cada persona trabaja de forma individual, sin una
dirección jerárquica que lidere. Todos los miembros tienen la misma importancia y aportan
ideas, experiencias y conocimientos para compartirlos entre ellos. Las decisiones se
acuerdan mediante acuerdos consensuados

10. Las políticas de igualdad e inclusión en la empresa

Uno de los objetivos de la gestión de los recursos humanos es la lucha contra la
discrimanción de cualquier tipo en la empresa.
Por esa razón, las empresas deben implementar políticas de igualdad que aseguren estos
objetivos: garantizar la igualdad de trato y de oportunidades en el acceso al empleo, en la
formación y en la promoción profesional, así como en las condiciones de trabajo. Además
luchar contra las muestras de desigualdad en el trabajo:
- Discriminación salarial
- Discriminación en las pensiones de viuedad
- Más desocupación entre las mujeres
- Escasa presencia de las mujeres en puestos de responsabilidad política, social,
cultural y económica
- Problemas de conciliación entre la vida personal, laboral y familiar
- Discriminación genérica en colectivos más sensibles: personas migrantes, con
discapacidades, con riesgo de exclusión social, jóvenes, personas mayores en edad
laboral etc

Políticas de inclusión
Son un conjunto de acciones de la empresa con el objetivo de que cada persona
trabajadora, independientemente de su hecho diferencial, sea socialmente aceptada y
tratada con igualdad. La finalidad es que todas las personas sean valoradas y reconocidas
en la empresa y se sientan libres dentro del ámbito laboral

Planes de inclusión
Cuyo objetivo es que todas las personas que trabajan en la empresa se sientan valoradas,
respetadas y apoyadas en su desarrollo profesional. Alguna de las acciones que pueden
formar parte de un plan de inclusión son:
- Fomentar una contratación y promoción justa: procesos donde se valoren las
personas candidatas en función de sus capacidades, habilidades y competencias
 donde no intervengan aspectos asociados con persona que sean irrelevantes como
edad o género.
- Promover salarios equitativos: personas con el mismo nivel de antigüedad y
desarrollando las mismas actividades, reciban el mismo salario.
- Diseñar una cultura empresarial inclusiva: trabajar para que los valores de inclusión
e igualdad formen parte del día a día. Las dificultades que vayan surgiendo se
solucionen mediante mecanismos de solidaridad.
- Permitir acciones de conciliación: establecer políticas de conciliación que permitan a
las personas que forman parte de la empresa compaginar sus responsabilidades
personales y laborales.
- Realizar programas de formación y sensibilización: mediante campañas de
sensibilización y formación, se contribuye a mejorar el clima laboral.
- Adaptar lugares de trabajo a personas con diversidad funcional: las empresas
deberían adaptar las zonas de trabajo para que todas las personas puedan dar lo
mejor de sí mismas en igualdad de condiciones y que el hecho de trabajar en esa
empresa no les suponga un esfuerzo añadido.