DERECHO LABORAL

MACIAS BOCARDO VALERIA

MACIAS CORDOBA CLARISA
RICO AGUAYO MONICA
MONSE
ALI
CONDICIONES
DE TRABAJO

CAPACITACION DE LOS TRABAJADORES

 CONDIICONES DE TRABAJO
01
ÍNDICE CONCEPTO Y EJEMPLOS

CAPACITACION Y
ADIESYTRAMIENTO
02 CONCEPTO E IMPORTANCIA

CONSECUENCIAS

BENEFICIOS
 INTRODUCCIÓN
En la siguiente presentación daremos a
conocer diferentes puntos sobre las
condiciones de trabajo en las organizaciones
basándonos específicamente en LA
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTOS DE
LOS COLABORADORES EN LAS
DIFERENTES AREAS FUNCIONALES .
¿QUE SE ENTIENDE POR CONDICIONES DE
TRABAJO ?
Las condiciones de trabajo
cubren una amplia gama de
temas y cuestiones, desde las
horas de trabajo (tiempo
trabajado, periodos de descanso
y horarios de trabajo) hasta la
remuneración, como también las
condiciones físicas y las
demandas mentales que se
imponen en el lugar de trabajo.
 La Constitución de la OIT
(ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL
TRABAJO ) establece: «Considerando que
existen condiciones de trabajo que
entrañan tal grado de injusticia, miseria y
privaciones para gran número de seres
humanos, que el descontento causado
constituye una amenaza para la paz y
armonía universales; y considerando que
es urgente mejorar dichas condiciones
(…)». Esta oración pone de relieve la
importancia crítica de establecer
condiciones humanitarias de trabajo
para construir sociedades sostenibles y
pacíficas.
 EJEMPLOS
Contratos
Es un documento en el que se establecen los derechos y obligaciones de trabajadoras(es) y
empleadoras(es).

Salarios
Es la retribución que debe pagar la empresa o patrón al trabajador por su trabajo. (Art. 82 LFT).
El salario mínimo es la retribución más baja que puede recibir el trabajador por sus servicios prestados en
una jornada de trabajo.

Aguinaldo
Por ley, el trabajador debe recibir mínimo 15 días de salario, antes del 20 de diciembre (ART. 87 LFT).
Jornada de trabajo
Hay tres tipos de jornadas:
• Jornada diurna: ocho horas laborales, entre las 6:00 hrs., y las 20:00 hrs.
• Jornada nocturna: siete horas laborales, entre las 20:00 hrs y las 6:00 hrs.
• Jornada mixta: siete horas y media laborales, comprendidas entre el horario diurno y nocturno.
Existen además las jornadas extraordinarias, que deben contar con el consentimiento del trabajador y
pueden ser de la siguiente forma:
• Máximo tres horas diarias y deben ser pagadas al doble.
• El límite son tres veces por semana.
• Si se labora más tiempo, se debe de pagar al triple.
(Artículos del 58 al 68 LFT).

Vacaciones y Prima Vacacional

El trabajador tiene derecho a vacaciones después de haber trabajado un año, y le corresponden como
mínimo 12 días (Art. 76 LFT).
Días de descanso
Por ley, a la semana se tiene derecho a un día de descanso por cada seis días de trabajo, además de los días
de descanso obligatorios (conocidos como feriados).

Finiquito
El finiquito es el documento con el que tanto el trabajador como el patrón dan por terminada la relación
laboral voluntariamente y confirman que no hay pagos o trabajo pendientes.

Reparto de Utilidades
El reparto de utilidades es un pago adicional al salario que realizan los centros de trabajo cuando han
tenido ganancias en el año. Se paga durante los meses de mayo y junio, sobre lo que obtuvo la
empresa el año anterior.

Antigüedad y ascensos
En un centro de trabajo, la persona con mayor antigüedad tiene preferencia en las promociones laborales.
(Artículos 158 y 159 LFT).
Seguridad e Higiene
Condiciones apropiadas del centro laboral
El trabajador debe contar con un ambiente de trabajo sano, donde no haya peligro de adquirir una
enfermedad o sufrir un accidente. El trabajador también tiene derecho a que el patrón o empresa le
proporcione el equipo adecuado para realizar su trabajo. (Art. 423 LFT).

Capacitación y Adiestramiento……
Es la obligación que tiene la empresa o patrón de
proporcionar la enseñanza de los
conocimientos técnicos, así como la habilidad
o destreza requeridas para que el empleado
pueda desempeñar su trabajo de mejor
forma. (Art. 132 LFT).
 ¿QUE ES? Y SU IMPORTANCIA

CONCEPTO
Se hace con fines de selección y
busca brindar al nuevo personal
los conocimientos, habilidades o
destrezas que necesita para el
desempeño de su puesto
IMPORTANCIA
La capacitación ofrece múltiples
beneficios, así como la oportunidad
ideal para las y los trabajadores que
integran una organización de
continuar ampliando sus
conocimientos.
La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas
y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los
trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas,
habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y
cumplir con el trabajo que se les encomienda.

En un mundo donde la única constante es el cambio,

obtener el beneficio del aprendizaje continuo es una
oportunidad para mantener la vigencia laboral y desarrollar
e innovar en los procesos de trabajo.
Leyes que regulan la capacitación
Actualmente la Ley Federal del Trabajo, en el Capítulo III Bis habla de
la Capacitación y Adiestramiento de los trabajadores y señala en el
Artículo 153 A. Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le
proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le
permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes
y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el
sindicato o sus trabajadores y aprobados por la Secretaría del Trabajo
y Previsión Social.
Los patrones podrán convenir con los trabajadores recibir la capacitación
dentro o fuera de la misma empresa, impartida por el personal propio,
instructores contratados, instituciones, escuelas u organismos
especializados, que tengan un registro ante la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social, como señalan el Artículo 153 b y el 153 c, de la Ley Federal
del Trabajo.

Mientras los Artículos 153 d y 153 e, de la Ley Federal del Trabajo,

mencionan lo referente a las características de los cursos y programas de
capacitación y el horario en el que se deben tomar.

El Artículo 153-f, de la Ley Federal del Trabajo; dice: La capacitación y el

adiestramiento deberán tener por objeto:
I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en
su actividad; así como proporcionarle información sobre la aplicación de
nueva tecnología en ella;
II. Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación;
III. Prevenir riesgos de trabajo;
IV. Incrementar la productividad; y,
V. En general, mejorar las aptitudes del trabajador.
ALGUNAS VERSIONES VALIDAS DE
CAPACITACION SON :

CURSOS CONFERENCIAS
DIPLOMADOS TALLERES
CONSECUENCIAS
1) Se deteriora el desempeño individual
La falta de herramientas y capacitaciones en las
áreas técnicas o blandas puede generar una
merma en el desempeño individual. Es clave
contar con las competencias relacionadas a las
funciones del cargo, al contexto de trabajo y las
nuevas competencias digitales, por ejemplo,
teletrabajo.
Esto permitirá a los colaboradores estar
preparados de manera adecuada y adaptarse a
los nuevos cambios que exige el entorno laboral.
2) Disminuye la motivación
Desarrollar un Programa de Capacitación interno, genera un
impacto positivo de parte de los colaboradores hacia la
empresa, percibiendo que existe una preocupación por su
desarrollo profesional y personal. La capacitación también se
trata de que el colaborador desarrolle sus habilidades
blandas: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo,
inteligencia emocional, etc… Con esto estamos
preocupándonos de la estabilidad organizacional.
El no contar con un programa claro que atienda estas
necesidades individuales y de área, puede ocasionar una
disminución en la motivación y engagement, y como
consecuencia, afectando la productividad de los equipos.
Cuando esto ocurre la relación dentro de cada equipo de
trabajo y entre los mismos equipos se vea deteriorando y los
efectos comienzan a notarse en la empresa en el corto plazo.
El clima laboral de la empresa se vuelve desagradable y con
ello cae la productividad.
3) Se imposibilita el desarrollo a largo plazo de la empresa
Es difícil para una organización que no cuenta con un programa de
capacitación relativamente periódico, ser capaz de crecer en el
largo plazo. Por dos razones:
•Enfrentar a la competencia: Quedará en desventaja con la
competencia en cuestión de nuevas tecnologías, por ejemplo, o la
misma área de RRHH, no estará en condiciones de realizar un
trabajo en conjunto adecuado.
•Fuga de Talentos: La formación continua es uno de los elementos
más valorados por los colaboradores hoy en día, particularmente de
las nuevas generaciones, de modo que la falta de apoyo en
términos formativos puede ser causa de rotación laboral. Según
una encuesta realizada por la Revista CED, 7 de cada 10 empleados
afirmaron que la capacitación relacionada con el trabajo y las
oportunidades de desarrollo influyen directamente en su decisión
de permanecer en una organización.
 La Capacitación es una herramienta clave de propuesta de
valor a los colaboradores, tanto para la atracción como
retención de talento. El acceso a la formación a través de las
capacitaciones, hoy en día es cada vez más fácil en un
contexto de teletrabajo. Mediante la modalidad de cursos
online y flexibilidad de horario. Además, hoy existen muchas
técnicas de vanguardia, como la gamificación, que hacen las
capacitaciones mucho más atractivas y desafiantes para los
colaboradores y así crear lugares de trabajo más felices.

teletrabajo
Trabajo que una persona realiza para una empresa desde un lugar alejado de la sede de esta (habitualmente su propio
domicilio), por medio de un sistema de telecomunicación.
6 beneficios de la capacitación laboral
Los beneficios de la capacitación laboral son muchos. Desde un
punto de vista general y haciendo énfasis en las habilidades más
demandadas actualmente en el mercado laboral chileno, se puede
decir que las ventajas más importantes son:
1. Desarrollo de habilidades específicas
Prepara a las personas con habilidades y conocimientos específicos
a través de cursos técnicos de capacitación. Lo anterior, las ayuda a
encontrar mejores soluciones para los procesos de las empresas en
las cuales se desempeñan.
2. Adquisición de habilidades blandas
Este tipo de habilidades son de vital importancia al momento de
optar postular a determinados cargos. De hecho, 9 de cada 10
organizaciones las evalúan en sus candidatos. El trabajo en equipo,
la comunicación efectiva, el liderazgo, la adaptación al cambio y la
inteligencia emocional son algunos ejemplos.
3. Mejora el funcionamiento de cualquier negocio
Los trabajadores o las empresas de cualquier tamaño estarán mejor
preparadas -si son capacitadas- para el desarrollo de sus
actividades y los desafíos que enfrentan sus procesos productivos.
4. Permite adaptarse a los cambios sociales y laborales
Las personas que se han quedado estancadas en el pasado tienen la
oportunidad de adaptarse a los cambios continuos que presenta el
mercado laboral. La transformación digital requiere de profesionales
capacitados para el correcto uso de las herramientas tecnológicas.
5. Posibilita conseguir nuevas oportunidades laborales
Mientras más preparada esté una persona, más facilidad tendrá para
escalar posiciones dentro de una organización; y si llegase a
desvincularse de una empresa, tendrá mayores posibilidades para
encontrar un nuevo empleo.
6. Aporta habilidades interpersonales para la convivencia laboral
A través de diversos programas de capacitación es posible
fortalecer la convivencia laboral desde las habilidades y debilidades
de cada persona. Así, los trabajadores sabrán cómo enfrentar
contratiempos, superar obstáculos y ver las dificultades desde un
punto de vista constructivo.
VIDEO
Conclusiones
RECURSOS USADOS
■ BIBLIOGRAFIAS
■ ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO OIT
■ https://www.ilo.org/global/topics/dw4sd/themes/working-
conditions/lang--
es/index.htm#:~:text=Las%20condiciones%20de%20trab
ajo%20cubren,en%20el%20lugar%20de%20trabajo.

■ https://www.gob.mx/derechoslaborales/articulos/condicion
es-de-trabajo
■ https://www.gob.mx/profedet/es/articulos/la-importancia-
de-la-capacitacion-para-las-y-los-trabajadores?idiom=es
■ https://www.hrconnect.cl/tendencias/las-3-consecuencias-
de-no-capacitar-a-tus-
colaboradores/#:~:text=Si%20no%20capacitas%20a%20
un,por%20los%20colaboradores%20capacitados%20inad
ecuadamente.