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10 errores más habituales al aplicar

mejora continua

No fomentar el liderazgo de Creer que el fomento de la No entender que la mejora Pensar que solo las empresas Olvidar que lo más importante son
Creer que solo los directivos lideran No valorar las aportaciones del Decidir por los interesados en lugar Tener miedo a perder el control y Pensar que la mejora continua solo
soporte y la autogestión de los autogestión y empoderamiento continua es una necesidad para grandes pueden aplicar mejora las personas y centrarse solo en la
la mejora continua. equipo. de escuchar a los trabajadores. no delegar correctamente. es aplicable a la producción.
equipos. genera más trabajo. sobrevivir. continua. metodología.

Es esencial recordar que la


La mejora continua no es una
Las mejores ideas para mejorar un Al tomar decisiones sobre mejoras, Para fomentar la implicación de los La mejora continua debe ser implicación de las personas es lo
La implicación real de los equipos Delegar decisiones del día a día a opción sino una necesidad para La mejora continua es aplicable a
La mejora continua debe ser proceso a menudo surgen de los es importante considerar las equipos en la mejora continua, es aplicada en toda la empresa, no más importante en la mejora
en la mejora continua hace que la los equipos empodera y libera al sobrevivir en un mercado en empresas de cualquier tamaño y
liderada por aquellos que aplican el trabajadores que conocen mejor el propuestas de los trabajadores, ya necesario adoptar un estilo de solo en la producción, ya que los continua y que ninguna
vida de los gerentes y directivos sea gerente o directivo para que se constante cambio, y las empresas puede hacer una gran diferencia en
concepto en su lugar de trabajo, no proceso, por lo que es importante que son los que conocen mejor las liderazgo de soporte que fomente mayores problemas a menudo se metodología funcionará sin un
más fácil, ya que trabajarán juntos y centre en la estrategia y en tomar que la adoptan estarán mejor términos de competir con éxito en
solo por los directivos. valorar y escuchar activamente sus necesidades del proceso y son más el empoderamiento y la presentan en los procesos de buen ambiente de trabajo,
hablarán el mismo idioma. decisiones importantes. preparadas para afrontar los retos el mercado.
aportaciones. propensos a aplicarlas con éxito. autogestión. oficina. transparencia y buena
que se presenten.
comunicación.

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