INTEGRAN

T ES
Lorena Agu
irre
El Cambio Shanida Vil
larreal

Organizacional

y su Importancia
 La mente es como un
músculo: mientras más la
ejercites, más se fortalecerá
y crecerá.

Idowu Koyenikan
Int r od u c c i ó n
El término gestión del cambio constituye uno de los aspectos más
relevantes del proceso de globalización de la gestión empresarial,
ahora es el momento de que los gerentes y las organizaciones
comiencen a enfrentar las complejidades de un entorno en
constante cambio, por el contrario, un enfoque descentralizado
requiere una plataforma mínima para garantizar con éxito el
cambio organizacional.
 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Para poder tener el conocimiento de Para efectuarlos se requiere responder a las

cuándo hacer cambios en la organización preguntas
se necesita tener una buena planeación, ¿Por qué cambiar?
tener bien identificado cuáles son sus ¿Para qué cambiar?
defectos, identificar problemas y errores ¿Cuál es la dirección del cambió?
que la organización sufre, y tener
reflejado un enfoque de las
consecuencias del cambió a producir.
 ASPECTOS QUE SE DESTACAN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Puede ser aplicado de

forma departamental o
Estos cambios no Se da en consecuencia de
 Son técnicas sobre toda la siempre son bien una o más necesidades
a ce pt ad o s po r tod os
basadas en el compañía. determinadas
crecimiento o
los
algu n os que presenta la empresa.
Los cambios no son solo in vo lu cra do s,
reestructuración de de carácter operativo, pueden resistirse al Su ejecución se realiza
una empresa. sino que en ocasiones cambio. con el fin de optimizar el
 también se aplican a la rendimiento de
ideología, los valores o la Dichos cambios o
los procesos de la
Toda organización forma de conducción de pued en se r graduales organización.
tiene la necesidad de la organización. radicales.
estar preparada para
innovar en todas las
áreas.
 Ante todos los nuevos
IMPORTANCIA retos que continuamente se
presentan, es necesaria
la implementación de una
estrategia organizacional
que vaya de la mano
con los cambios del
entorno y que garanticen
los más adecuados
cambios
El cambio organizacional es de suma importancia con respecto al organizacionales.
futuro económico de una organización.

Las empresas deben tomar en cuenta que el mundo cada vez más
las empuja a realizar avances en materia tecnológica y medios de
producción, para que se inserten en el mercado internacional.
 n a r q ue
m e nc io la
or t an te iz a je y
y im p p r e nd el
Es mu facilitar el a pacidades d o
para a de las ca junto com
mejor anto en con miembro
on al , t l , c a da u r a
pe r s id u a r uc t
indiv ro de la est alizar
e d e n t e be r e
an t d n
import r d isp o s i c i ó
y t en e e j o r a r.
c a m b ios d em
ciertos
 Aspectos que destacan la importancia del cambio
organizacional

Mejorar en estos aspectos no sólo

incrementa el desempeño y la eficiencia de
cada miembro y del conjunto, sino que
también se evita la rotación del personal, se
Los puntos más importantes que se deben desarrollar mejora el trabajo en equipo y el ambiente
para mejorar los laboral.
aspectos más importantes dentro de una organización
son los siguientes:
• Desarrollo de líderes
• Nuevos líderes
• Mejorar el desempeño
• Diversidad e inclusión
• Desarrollo de talento
• Institucionalización de empresas familiares
• Coaching
¿Cual puede ser la forma más efectiva para implementar un cambio organizacional?

• Tener claro en que consiste el cambio.

• Involucrar a todos los integrantes de la
organización.
• Identificar lideres en cada sección.
• Motivar al personal durante la puesta en marcha.
• Informar sobre los logros del plan de cambio.
 TE
OR
AP
John Paul Kotter (nacido en 1947) es un profesor de la
Escuela de Negocios de Harvard y escritor
estadounidense, considerado una autoridad en el campo
del liderazgo empresarial y el cambio organizacional.
En 1995 publicó su libro Leading Change (Liderando el
cambio) en el que explica su plan de acción de 8 pasos
para llevar adelante una transformación exitosa de una
organización.
Kotter establece 8 pasos repartidos en 3 etapas:
• Etapa 1: Crear un clima propicio para el cambio
• Etapa 2: Comprometer y habilitar a toda la
organización
• Etapa 3: Implantar y mantener la transformación
CONCLUSION
Toda decisión, proyecto y plan asumido y puesto en práctica debe ser siempre correcto,
permitiendo a la empresa implementar sus políticas, procedimientos y reglas para acercar las
acciones de la organización lo más posible a sus metas y objetivos, los cuales deben ser claros y
precisos.

Investigarlos constantemente garantiza que tengamos éxito antes de invertir y en la práctica, no

nos encontramos con sorpresas desagradables.
!Muchas

gracias!
Que tengas un
gran día por
delante.