Fabrica

Oculta
Mejora del desempeño de proyectos

Integrantes
➔ Cynthia Sarahi Delgado García
➔ María Fernanda Meza López
➔ Cesar Fernando Escalante Collin
➔ Michel Jaqueline Apodaca García
➔ Moises David Alvarez Jimenez

26/01/2023
 ¿Que es la fábrica oculta?
Actividades que reducen la calidad o eficiencia de una
operación de fabricación o proceso de negocio, pero que
inicialmente no son conocidas por los gerentes u otras
personas que buscan mejorar el proceso.
 Work in progress (WIP)
Son cosas, productos o ejercicios, que aún no se han terminado pero que
están se están procesando para obtener el resultado final esperado.

El WIP supone costos de inventario de materia

prima y de procesamiento, que no pueden
recuperarse de inmediato ya que no se logra
aun para estos la condición de producto
terminado, que es el que se vende al cliente.

Controlar el WIP permite mejorar indicadores financieros, de cliente y

operativos, permite incrementar la competitividad de la organización.
 WORK IN QUEUE

Cuando habla de un sistema de producción, el trabajo en

cola se refiere al trabajo que aún no se ha completado. El
término Work In Queue es frecuente cuando hablamos del
entorno Lean Production.

Existe solamente en sistemas donde el trabajador puede

elegir en qué proyectos trabajará. Por el contrario, cuando
las demandas del cliente deben ser atendidas en un
momento específico, el trabajo en cola no existe.
 CYCLE TIME
El Tiempo de Ciclo, más conocido por su nombre el inglés “Cycle time”” es otra de los tipos de
medición que pueden desarrollarse en una empresa industrial. En este caso, lo que se mide es el
tiempo que se tarda en completar la fabricación de una unidad de producto.

A efectos prácticos, la empresa descubrirá que procesos pueden convertirse en cuellos de

botella, ya que tendrán un Tiempo de Ciclo muy alto.

En la medición hay que tener en cuenta dos aspectos importantes: las actividades sin
valor agregado y los tiempos muertos.

El tiempo de inactividad es cualquier parada no planificada de la producción. Interrumpe las

operaciones y puede afectar significativamente los márgenes. Cuando no se controla, puede
afectar la eficiencia de los trabajadores, la planificación del inventario y el ciclo, y también
el tiempo de entrega.
 THROUGHPUT
Representan las piezas defectuosas producidas desde el inicio
hasta que se alcanza la producción estable. Esto incluye:

● Piezas desechadas
● Piezas que se pueden reprocesar
Razones comunes por las cual el rendimiento es reducido
1. Cambios sub-optimos
2. Configuraciones incorrectas cuando se ejecuta
una pieza nueva.
3. Equipos que necesitan ciclos de calentamientos
4. Equipos que general desechos inherentes
después del arranque (ejemplo una prensa de
 SETUP TIME
El setup time (tiempo de configuración) es el intervalo necesario para ajustar la
configuración de una máquina, de modo que esté lista para procesar un trabajo. Acortar la
cantidad de tiempo de configuración es fundamental para participar en tiradas de
producción cortas, de modo que una empresa pueda participar más fácilmente en la
producción justo a tiempo . Cuando se hace esto, una empresa puede ejecutar lotes más
pequeños de productos de manera rentable, ya que hay un costo de instalación reducido
asociado con cada unidad.
 BIBLIOGRAFIA
Romero, P. (2021). Lead Time vs Tiempo de ciclo vs Takt time. Qué son y cómo usarlos. Geinfor ERP
Recuperado de:.

https://geinfor.com/lead-time-vs-tiempo-de-ciclo-vs-takt-time-que-son-y-como-usarlos/

Muñoz, F. (2015). Control de Trabajo en proceso (WIP) para el Aumento de la productividad,

gestiopolis. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/control-trabajo-proceso-wip-aumento-productividad/

OPEXIA. (2022, 16 mayo). Descubriendo la fábrica escondida u oculta con el OEE. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=L_ht1CUH9Bk