Teorías Administrativas

En las tareas:

 Administración científica (Frederick Taylor)

Te ayudan a mantener el orden y la organización en una empresa. Al realizar tareas administrativas como la gestión de documentos, la
planificación de horarios y la coordinación de reuniones, se establece una estructura eficiente que permite a los empleados trabajar de
manera más efectiva. Además, las tareas administrativas aseguran que se cumplan los plazos, se mantenga la comunicación fluida y se
minimicen los errores. En definitiva, las tareas administrativas son fundamentales para garantizar el buen funcionamiento de una
organización .

En las tareas administrativas, esta teoría puede aplicarse mediante la

identificación y eliminación de pasos innecesarios, la estandarización de
los métodos de trabajo y la asignación adecuada de recursos.
En la estructura:

 Teoría clásica (Henry Fayol)

Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló la Teoría Clásica de la Administración a
principios del siglo XX. Su obra más destacada es "Administración Industrial y General", publicada por primera vez en 1916. Fayol
propuso catorce principios de administración que se consideran fundamentales en la teoría clásica. Aquí están algunos de los
principales puntos:

1. División del trabajo

2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación de Intereses Individuales a los Intereses Generales
7. Remuneración del Personal
8. Centralization
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo
  Teoría Neoclásica
Surgió como una evolución de la teoría clásica en la primera mitad del siglo XX. Aunque compartía algunas similitudes con la
teoría clásica, también introdujo algunas modificaciones y ajustes. Algunos de los principales puntos de la teoría neoclásica son
los siguientes:
1. Énfasis en la Práctica de la Administración
2. Enfoque en la Eficiencia Organizacional
3. Principio de la Efectividad Organizacional
4. Concepto de Administrador Generalista
5. Principio de la Autoridad y la Responsabilidad
6. Principio de la Jerarquía de Autoridad
7. Concepto de Objetivos Organizacionales y Personales
8. Énfasis en la Comunicación
9. Principio de la Participación y la Delegación
10. Reconocimiento de la Complejidad Humana
  Teoría estructuralista
La teoría estructuralista es una corriente de pensamiento en la administración que se desarrolló en la década de 1950 como una
respuesta a las limitaciones percibidas de las teorías clásica y de las relaciones humanas. Se caracteriza por su enfoque en la estructura
organizacional y su intento de integrar y reconciliar diferentes perspectivas dentro de la administración. Algunos de los conceptos
clave de la teoría estructuralista incluyen:
1. Enfoque Multidisciplinario
2. Énfasis en la Estructura Organizacional
3. Enfoque en los Conflictos Organizacionales
4. Énfasis en la Tecnología y el Ambiente
5. Concepto de Organización Formal e Informal
6. Enfoque en la Motivación y la Satisfacción Laboral
7. Perspectiva de la Organización como Sistema Abierto
8. Énfasis en la Interdependencia y la Interconexión
En las personas:

 Teoría de las relaciones humanas

La teoría de las relaciones humanas se centra en el estudio de las interacciones sociales y las relaciones dentro de un entorno
laboral. Surgió en la década de 1930 como una respuesta a las teorías de la administración científica, destacando la importancia de
considerar aspectos psicológicos y sociales en el ámbito laboral. Investigadores como Elton Mayo realizaron estudios en la
Hawthorne Works de Western Electric, donde se descubrió que factores como la atención y el reconocimiento afectan la
productividad y la moral de los empleados. Esta teoría destaca la relevancia de las relaciones interpersonales, la motivación y el
liderazgo para mejorar el rendimiento y el bienestar en el trabajo.
  Teoría del comportamiento organizacional
La teoría del comportamiento organizacional se enfoca en comprender y mejorar el comportamiento de las personas en el contexto
laboral. Esta teoría integra conceptos de psicología, sociología y administración para analizar cómo las personas interactúan en las
organizaciones. Se preocupa por aspectos como la motivación, la comunicación, el liderazgo y la cultura organizacional. A
diferencia de enfoques anteriores, la teoría del comportamiento organizacional reconoce la complejidad de los factores humanos en
la toma de decisiones y la productividad laboral, promoviendo estrategias para mejorar el compromiso y la eficiencia a través del
entendimiento y la gestión de las personas en la organización.
  Teoría del desarrollo organizacional
La teoría del desarrollo organizacional (DO) se centra en el cambio planificado y a largo plazo dentro de una organización.
Surgió en la década de 1960 como una respuesta a la necesidad de adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.
La DO se basa en la idea de que las organizaciones pueden mejorar su efectividad mediante cambios en la estructura, la cultura,
los procesos y las actitudes de los individuos.Esta teoría aborda el cambio organizacional desde una perspectiva sistémica,
promoviendo la participación activa de los empleados y la colaboración entre diferentes niveles jerárquicos. Utiliza
intervenciones planificadas, como la formación, la retroalimentación y la resolución de conflictos, para fomentar un desarrollo
continuo y sostenible. La teoría del desarrollo organizacional busca crear organizaciones más saludables, flexibles y capaces de
adaptarse a las demandas del entorno.
En el ambiente:

 Teoría estructuralista
Para los estructuralistas, el ambiente esta constituido por las otras organizaciones que forman la sociedad. Significa existencia de
ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos y enfrentados que pueden chocar
El ambiente, lugar donde se desarrolla la organización. Acentúan la importancia de esta variable las teorías que consideran la
Administración como una ciencia que busca la adecuación de las organizaciones a las demandas y situaciones que ocurren en su
contexto externo.
En la tecnología:

 Teoría de la contingencia
En tecnología La teoría de la contingencia situacional, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada
situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. El control situacional en cada caso depende de cuánta
influencia y poder tengas como líder

¿Cómo se aplica la teoría de la contingencia en una empresa?

Un plan de contingencia sirve para que la empresa tenga muy claro qué acciones debe llevar a cabo en caso de una
emergencia, tanto para lidiar con las afectaciones como para respaldar su operación y recuperarse una vez terminado el
periodo de crisis.

Esta aplicación de la teoría de contingencias ha permitido a Google

adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantener su
posición como una empresa líder en el campo de la tecnología. Otro
ejemplo de aplicación de la teoría de contingencias es el caso de Netflix.
En la competividad:

 Nuevos enfoques de la administración

Entre los nuevos enfoques de la Teoría de la Administración se destacan la Teoría Z, el enfoque de la Calidad Total, la Teoría de la
Contingencia, el Enfoque de Sistemas, un nuevo Enfoque de las Relaciones Humanas y el Desarrollo Organizacional.

✓Qué es el enfoque moderno de la administración?

Administración Moderna: La Administración Moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando su
colaboración eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales, a través de la aplicación de herramientas del proceso
administrativo como la planeación, organización, dirección