¿Cuál ha sido la evolución de la teoría administrativa desde los postulados

clásicos de Taylor y Fayol hasta la teoría de la contingencia?

1. La Teoría clásica: Nació en respuesta al crecimiento que derivo a la Segunda

Revolución Industrial, cuando Taylor quería hacer que los trabajadores fueran más

productivos. La teoría enfatiza la gestión total de una organización, las estructuras y

funciones que debe cumplir cada tarea individual para la mejora de la empresa, se buscaba

no sólo mejorar los métodos de producción, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron y serán

recordados como los pioneros de la teoría de la gestión. Donde se centraba la eficiencia y la

división del trabajo en el cual desarrolla los principios generales de la gestión.

2. La Teoría de las Relaciones Humanas: Esta teoría es una crítica a la teoría

clásica, que aborda el carácter puramente económico y sociopsicológico de la motivación

del empleado y deja la necesidad de aprender, preparar y actualizar los conocimientos y

habilidades relacionados con la presentación del trabajo en sí. La atención se centra en el

lado humano de la gestión, donde el flujo de relaciones interpersonales facilita la

comunicación interna y ayuda a transmitir información clara dentro de la organización. Se

enfatiza la importancia de las relaciones y el efecto de los factores psicológicos en la

productividad.

3. La Teoría de la burocracia: Se caracteriza por una forma muy racional de

organizar personas y actividades para lograr determinados objetivos. Max Weber desarrolló

esta teoría basándose en la idea de estructuras organizativas jerárquicas y formalizadas.

Para funcionar eficazmente, las organizaciones requieren ciertos tipos de legitimidad,

racionalidad, disciplina y conformidad. Se centra en la eficiencia y racionalidad de la toma

de decisiones.
 4. Teoría estructuralista: Se centra en el estudio de las organizaciones, sus

estructuras internas y las interacciones con otras organizaciones. Este tipo de pensamiento

organizacional nos permite superar la oposición clásica entre la teoría tradicional y la teoría

interpersonal y ver a las organizaciones a través de una visión más amplia y holística de la

realidad administrativa como unidades sociales creadas y reconstruidas conscientemente

para lograr objetivos específicos.

Su fundamento fue entender las organizaciones como un sistema compuesto por

partes que interactúan y se interrelacionan entre sí. (Editorial Etecé, 2023).

5. La Teoría neoclásica: Trata la organización como una tarea administrativa,

donde el principal problema económico es la limitación de los recursos sociales, esta teoría

consiste en un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas encaminadas al objetivo

económico de producir bienes o servicios.

6. La Teoría conductual: Se sustenta en dos bases de investigación, la primera es

más interna, introspectiva, favoreciendo los sentimientos y emociones, mientras que la

segunda rige el estudio de las respuestas físicas y conductuales ante las condiciones

externas y el entorno. Se afirma que, para comprender el comportamiento organizacional,

primero se debe comprender el comportamiento individual de las personas. Comprender las

necesidades de las personas para comprender mejor el comportamiento y utilizar la

motivación de las personas para mejorar la calidad de vida en las organizaciones.

7. Teoría de los sistemas: Ven a las organizaciones como sistemas abiertos y

receptivos con capacidad de crecer, en la cual se repite una y otra vez, que los sistemas no

pueden caracterizarse como elementos aislados, sino que deben estudiarse como
subsistemas que se interconectan y cambian constantemente su entorno. La teoría de los

sistemas conductuales de Dorothy Johnson está relacionada con el metaparadigma porque

examina un conjunto de teorías. Gómez (2018)

8. Teoría de la contingencia: Esta teoría afirma que no existe un enfoque único

para la gestión organizacional, pero enfatiza que una organización es un sistema abierto en

el que las variables organizacionales están constantemente vinculadas a las condiciones

ambientales cambiantes, porque la efectividad de las prácticas de gestión depende de

contextos específicos, y circunstancias. En la gestión se enfatiza la adaptabilidad y la

flexibilidad, donde la gestión de la organización no se puede desarrollar de manera

homogénea, porque cada uno trabaja a su manera.

¿Conoce alguna situación real en la que la aplicación de una teoría

administrativa influya en la estructura y gestión de la organización?

La aplicación de una teoría administrativa puede tener impactos significativos en el

diseño, estructura y gestión en la incorporación de una organización, en el cual muchas

empresas pasan por estos cambios, un ejemplo de esto es la implementación de la teoría de

la contingencia en una empresa extractora de aceite en el municipio de Tibú Norte de

Santander. Empresa Babu Palm Oil Products Zese S A S.

La empresa ha estado utilizando un enfoque burocrático, rígido en su estructura y

gestión, en la idea de estructuras organizativas jerárquicas y formalizadas. Para funcionar

eficazmente, Sin embargo, debido a cambios en el entorno empresarial, a factores políticos,

la competencia intensa en los demás núcleos palmeros, conflicto armado y la rápida

evolución tecnológica, la empresa se enfrenta a grandes cambios y desafíos que requieren

una mayor flexibilidad y adaptabilidad, en la cual hoy en día la aplicación de la teoría de

contingencia podría influir de manera positiva en su estructura organizativa, y de cierta

manera podría reestructurarse en su estructura jerárquica y adoptar una estructura mas

flexible, en el cual contribuirá en la toma de decisiones más rápida y asertivas, con mayor

respuesta a los cambios de entorno, y procesos de toma de decisiones más ágiles y

planteando una mayor capacidad de aprendizaje organizativo, mejorando la gestión del

personal, en la cual hay diferentes áreas como la operativa, administrativas que estarán

directamente involucradas al adoptar prácticas de gestión más participativas, promoviendo

la colaboración y la autonomía de empleados, y esto atraerá innovación en la organización.

Conclusiones

. Las teorías de la gestión son afirmaciones realizadas tras investigaciones directas e

indirectas sobre los factores que influyen en el desempeño de las organizaciones y de los

individuos que las integran. Ha habido diferentes enfoques a lo largo de los años y no hay

una línea clara. Estas teorías y prácticas de gestión han sido representativas a lo largo de los

tiempos porque se centran en las personas como factores clave para el éxito de las

organizaciones. Entienden que las personas son más que recursos productivos y que su

satisfacción y desarrollo son esenciales para lograr resultados positivos.

La globalización y los cambios tecnológicos avanzan rápidamente, por lo que su

gestión está cambiando, pasando de estructuras y paradigmas rígidos en la organización a

nuevos y más flexibles modelos en la organización, promoviendo y controlando efectos

positivos. Y más efectivas que los modelos tradicionales, cada teoría tiene como objetivo

mejorar las condiciones de los empleados y aumentar la productividad con la cual se ve

reflejada en la evolución de las organizaciones.

 Referencias

Editorial Etecé. (2023, 7 febrero). Teoría estructuralista de la administración.

Concepto. https://concepto.de/teoria-estructuralista-de-la-administracion/

Gómez, P. (2018, 24 abril). Teorías de la administración y sus enfoques.

Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/