TEORÍAS

DE LA
ADMINISTRACIÓN
karol jimena suarez contreras
administración de empresas
1091967174
teoría clásica

Tenía un enfoque en alcanzar la eficiencia por medio del énfasis en la

estructura y en las funciones que debe tener una organización.
Nace en Francia en las primeras décadas del siglo XX, y su principal exponente
es henri fayol.
Tiene mayor énfasis en la organización, que en los empleados que trabajan en
ella, ya que son vistos como partes o componentes de una máquina la cual es la
empresa u organización.
La teoría clásica fue ideada para optimizar las operaciones, aumentar la
productividad y mejorar los resultados de las fábricas.
Henri fayol estableció que las 6 funciones principales son: administrativas,
comerciales, contables, de seguridad, técnicas y financieras, las cuales
permiten hacer una departamentalización de la empresa.
Establece las jerarquías dentro de la empresa.
TEORIA CIENTIFICA
Fue impulsada por el estadounidense Frederick Winslow
Taylor.
Supuso un cambio importante en el método de trabajo, el cual
consiguió aplicando métodos científicos como la observación y
la medición, a partir de esto se le considera una como una
teoría con un tipo de metodología con base en métodos que
permiten aprovechar de una mejor forma la jornada laboral.
Su mayor objetivo es alcanzar los niveles máximos de
productividad.
4 principios concretos: planeamiento, preparación, control,
ejecución.
Selección científica, y entrenamiento obrero.
teoría de relaciones
humanas
El fundador de esta teoría fue el psicólogo Elton Mayo, en estados
unidos en 1930 aproximadamente.
Se centraba principalmente en las personas.
Existía una orientación social y no individual.
El hombre es motivado por la necesidad de reconocimiento, de
aceptación social, y de participación en los grupos sociales en los
que convive.
Experimento de hawthorne: es la base de la teoría.
El nivel de producción de los trabajadores no es necesariamente
por las capacidades que posee este, sino de cuan integrados
estaban en los grupos dentro de la organización.
Comportamiento social de los empleados.
Recompensas y sanciones sociales.
Grupos informales .
teoría neoclásica
aparece en los 50, definiéndose como un enfoque universal y una
actualización de la teoría clásica.
para los neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un
objetivo común.
sus principales representantes son: Peter F. Duke, William Newman,
Ernest Dale.
énfasis en la practica de la administración, busca los resultados
mediante la práctica sin dejar de lado los conceptos teóricos.
los ´principios básicos de la organización formal son: División del
trabajo , especialización, jerarquía, distribución de la autoridad y la
responsabilidad.
 teoría estructuralista
Tiene enfoques variados, es un estudio de las diferentes organizaciones sociales.
considera que hay 4 elementos primordiales en toda empresa: la autoridad, la
comunicación, estructura de comportamiento, estructura de la formalización.
Apareció a finales de los años 50, como consecuencias a la baja productividad.
Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas
Principales exponentes: Max Weber, Renate Mayntz, Amitai etzioni.
Fue una forma de pensamiento organizacional la cual permitió avanzar entre la
oposición entre la teoría clásica, y la de relaciones humanas.
Fue una forma de pensamiento organizacional la cual permitió avanzar
entre la oposición entre la teoría clásica, y la de relaciones humanas.
 teoría burocrática
Fue una forma de pensamiento organizacional la cual permitió
avanzar entre la oposición entre la teoría clásica, y la de
relaciones humanas.
Su principal exponente fue Max Weber .
Esta teoria establece que hay una estructura la cual se debe seguir para alcanzar el
mejor funcionamiento de las organizaciones.

CARACTERISTICAS
especialización de tareas
Autoridad jerárquica
Capacidad profesional
Reglas
es impersonal
comunicación formal
 Peter Drucker fue quien planteó la teoría.
Surgió como una técnica de evaluación y control
administrativo, basada en el principio de para alcanzar
resultados la organización necesita definir en que
negocio está actuando y hacia donde se quiere dirigir.
Comienza estableciendo una lista de objetivos generales,
para luego pasar a definir objetivos específicos.
Es un enfoque administrativo el cual busca el
cumplimiento eficaz de los objetivos.

ADMINISTRACIÓN Establecimiento conjunto de objetivos.

Énfasis en la medición y control de resultados.

POR OBJETIVOS Participación activa en la toma de decisiones.

Continua evaluación, revisión y modificación de los
planes.
La APO se divide en 3 fases: inicial, seguimiento y
evaluación.
 Se fundamenta en el comportamiento
individual de las personas, y como éstas
reaccionan ante diferentes estímulos en
el contexto organizacional.
Toma encuentra la motivación como una
herramienta indispensable para que los
trabajadores se desempeñen de mejor
manera dentro de la empresa.
TEORÍA DEL Principales exponentes: Kurt Lewin,

COMPORTAMIENTO Herbert Alexander Simon, Douglas

McGregor, Rensis Likert,, entre otros.
Es de vital importancia que el
administrador sepa cuales son las
necesidades humanas para comprender
mejor la conducta de los trabajadores y
utilizar la motivación como herramienta
para mejorar la calidad de vida y
producción dentro de las organizaciones.
TEORIA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Aparece al fin de los 60, siento richard beckhard su principal exponente.
Para este autor el proceso del do es un proceso planificado de cambio en
la organización el cual debe ser conducido por los altos directivos con el
fin de mejorar la efectividad y salud organizacional a través de
intervenciones en los procesos organizacionales basados en las ciencias
del comportamiento .

Promueve cambios integrales en la organización y no solo sectoriales

El aprendizaje a nivel individual y colectivo es indispensable.
Enmarca que el desarrollo de la organización va ligado al desarrollo
de las personas que la integran.
Enfocado en la generación de cambios a partir del analisis y solución
de situaciones.
teoria matemática
La TGA recibió grandes contribuciones de la matemática con las
finalidad de proporcionar soluciones a los problemas empresariales.
la Investigación de operaciones es la matemática aplicada a la solución
de problemas; La teoría matemática es una corriente que reúne varios
autores que enfatizan el proceso de toma de decisión y lo traten de
modo lógico a través de un enfoque cuantitativo, determinístico y
lógico.
usa el método científico y los modelos matemáticos.
utiliza la tecnologías.
prevalece el criterio objetivo.
investigación de operaciones: viene de la rama de la investigación
científica, lo cual implementó métodos matemáticos como la
tecnología, esta se adopta como un medio para la solución de
problemas con fuerte énfasis en el juicio objetivo; Desde cualquier
definición son tres aspectos básicos comunes en este enfoque: visión
sistemática de los problemas que van a ser resueltos, uso del método
científico en la resolución de problemas y uso de técnicas específicas
de estadística, probabilidad y modelos matemáticos para ayudar a la
toma de decisiones.
Teoría de sistemas
Ludwig von bertalanffy es su principal exponente.
Las partes no deben analizarse de manera aislada sino como una
interrelación de elementos.
Los sistemas existen dentro de otros sistemas.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
En lugar de concentrarse en los componentes básicos el enfoque de
sistemas enfatiza más en los principios de la organización.
La teoría se centra en la conformación y la relación entre las partes
que conectan en todo.
La orientación de objetivos los sistemas están orientados a objetivos
y se retroalimentan con el entorno para alcanzarlos.
sistemas abiertos (aquellos que comparten información libremente
con su medio ambiente).
sistemas cerrados (aquellos que no comparten ningun tipo de
información con el medio ambiente).
teoría situacional y de
contingencia
contingencia: es algo incierto o eventual que bien puede sucede o no.

La teoría de la contingenia establece que en las organizaciones no hay

nada estático todo es cambiante, todo dependen de los cambios del
ambiente.
el ambiento externo es independiente y son factores externos a la
organización, y ésta no tiene poder de decisión sobre éstas actividades,
por eso es importante que la organizaciones tengan planes diferentes para
lograr sus objetivos
ambiente interno, son los factores dependientes de la empresa, por ende
pueden establecer su planeación estratégica para el alcance de objetivos.
independientemente de lo que pase en el ambiente externo, la organización
pueda cumplir con sus objetivos, por medio de diferentes técnicas que le
permitan gestionar correctamente.