Paso 2 – Identificación de conductas positivas y no positivas en la organización

Estudiantes:
Leidy Andrea Flor Montenegro
CC. 1.107.066.535

Alexander Mesa Galan

CC. 1.057.570.367

Grupo:
1141

Tutor:
Jarold Guillermo Torres

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Marzo de 2022
 INTRODUCCION

La psicología organizacional se basa principalmente en la observación, analizando el

comportamiento de un ser humano de forma individual y grupal, para que se puedan
resolver problemas concretos que afecten a la organización.
En el desarrollo del trabajo, se evidencia como la psicología organizacional es una
herramienta fundamental en todas las empresas tanto del sector público y sector privado,
facilitando la carga laboral en los diferentes cargos dentro de una organización.
Las organizaciones tienen que adaptarse a un mercado inconstante donde la motivación y la
satisfacción de los trabajadores pueden influir en el rendimiento de la empresa. Una rama
de la psicología que analiza el comportamiento del trabajador dentro de las empresas y
contribuye en las mejoras de las condiciones de trabajo
Objetivos
Objetivo General:
Identificación de las conductas negativas, porque se quieren modificar y los beneficios que
ayudaría a la organización modificando estas.

Objetivos específicos:
Conocer como afectan a los empleados de una organización las conductas negativas y como
afecta a la empresa
 CARGO CONDUCTA PORQUE SE REQUIERE
NEGATIVA MODIFICAR
DIRECTOR Toma de decisiones La toma de decisiones a raíz de un
con los sentimientos problema o situación, se deben
analizar con el fin de que los
resultados sean beneficiosos para la
compañía, no se debe tomar
decisiones solo con los
sentimientos.
Esto afectaría a la organización y
no se estaría cumpliendo con los
objetivos que se tiene como líder.
La comunicación es un pilar clave.
Un Director debe ser capaz de
comunicar cosas buenas y malas.
Al no hacerlo transmite inseguridad
y poca capacidad del manejo de su
equipo de trabajo y esto con lleva a
perder la autoridad y credibilidad
Temor al hablar con
los empleados
Mayor eficacia,
fortalecimiento del trabajo
en equipo, incremento de
la creatividad, así como
mejora de la salud física y
COORDINADOR Mal genio emocional, entre los
COMERCIAL beneficios de un óptimo
Le gusta
tener mando ánimo y la risa en la
y autoridad oficina
Ambicioso La organización necesita
un líder promueva siempre
la participación de los
empleados para que
adquieran un papel activo
en la toma de decisiones.
La ambición en este cargo
es negativa ya que puede
conseguir sus objetivos sin
pensar en los medios para
conseguirlos
BENEFICIO AL
MODIFICAR LA
CONDUCTA
Se alcanza unos objetivos
organizaciones, y se debe tener
claro las metas de la organización
y dársela a conocer a sus
colaboradores.
La comunicación da como
resultado ser responsable, en
saber cerrar brechas entre
empleados y responsable de la
empresa.
Comunicarse todo el tiempo,
genera que los colaboradores
estén informados y no se crea
suposiciones.
Algunos beneficios del
buen genio dentro de la
organización son: reduce
el estrés, mejora la
motivación, innovación,
mejora de la
comunicación y relación
con los clientes.
Entre los beneficios de
un coordinador
comercial mas accesible
con los empleados se
encuentra: fomentar la
integración de los
empleados, crear
sentimiento de pertenecía
y oportunidad para el
desarrollo de los
trabajadores que tiene a
cargo
Fomentaría la
integración de los
empleados hacia la
compañía, crea un
sentimiento de
pertenencia con la

al no salir de su zona de
confort estas personas
generalmente no se
Introvertido arriesgan a tomar
ASISTENTE decisiones o asumir
CONTABLE Triste responsabilidades en la
Dominado organización
Dificultades en la
concentración con olvidos
frecuentes. Un inadecuado
cumplimiento horario.
No tener criterio en sus
compromisos laborales
dejando tomar decisiones
que pueden perjudicar la
empresa
Esto genera dificultades en
la concentración con
Pesimista olvidos frecuentes. Un
ASESOR
Lenta inadecuado cumplimiento
COMERCIAL 1 horario.
tímida Disminuye la
productividad de su puesto
de trabajo, por ende, el de
la organización
Lamentablemente deja una
imagen de inseguridad con
su superior así cumpla
metas
Puede olvidar sus
ASESOR funciones o desarrollarlas
Se distrae mal
COMERCIAL 2
Compulsivo Esto puede conducir al
aislamiento o deterioro de
Exagerado la convivencia laboral
Muy fácil que sufra de
estrés afectando
significativamente el
progreso laboral además
de su vida familiar
organización, elimina la
competitividad entre
ellos y disminuye los
conflictos personales.
Ser un poco mas
expresivo y decisivo a la
hora de actuar en sus
funciones de asistente
contable
Mejorar la concentración
fundamental en este
puesto, donde un olvido
puede ocasionar
perdidas, mejorando su
estado de ánimo
generaría mejor
trazabilidad en la
empresa.
Tomaría sus propias
decisiones ya que la
opinión y experiencia de
esta persona es
fundamental para las
estrategias de la
organización
Aumenta el entusiasmo y
la pertenencia en sus
actividades de la
organización
Cumplimiento de los
tiempos y mejor
organización de espacios
Genera confianza tanto
con clientes como con
sus compañeros de
trabajo
Una persona concentrada
en teoría aumenta la
conectividad con las
funciones diarias en la
labor encargada
Mejora el ambiente
laboras, siendo una
persona más dinámica y
tratable, tanto en su vida
familiar como laboral
Cumplir las ocupaciones
de manera medida que
no afecte su vida laboral
 Conclusiones

Es importante prevenir la figura de comportamientos organizacionales negativos y buscar

con prontitud cambios sustanciales en las organizaciones desde el establecimiento de
normas para el diseño del trabajo que eviten efectos negativos en el trabajador hasta la
generación de diseños organizacionales, puestos de trabajo y estilos de dirección que
contribuyan no solo al logro de los objetivos organizacionales si no a tener operarios
emocionalmente satisfechos.
 Bibliografía

Fernández, J. (2014). La empresa pendiente: cambio organizacional a través de

personas. P.p 40 – 50. Recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/78912

Ivancevich, J. M. (2006). Comportamiento organizacional (7a. ed.). McGraw-Hill

España. Cap. 1 PP. 26 – recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/101886