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timeline | Timetoast
Luis E. Chavez R.
C.I.: 17.930.117
Linea deLínea
tiempo sobrePlanificación
de Tiempo: la planeación estratégica.
Estratégica
1900
1913
1945
1950
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•
Primeros Estudios de la Planeacion
◀︎
Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados
de acuerdo con una situación concreta.
1954
1957
1960
• ◀︎ Decada de los 60
La planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la
adquisición y la fusión. También se refería a la asignación de
1962
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1962
Alfred Chandler
• ◀︎ El elemento que determina las metas básicas de las empresas, a largo plazo, así como la opción de cursos de acción y asignacion de
recursos para alcanzar las metas. La planeacion estrategica surge formalmente a mediados de los años 60 auspiciada por el libro Ansoff(1965),
Estrategias Corporativas.
1963
1965
Década de los 60
Se comenzó a usar el termino planeacion a largo plazo, planeacion para un periodo de estabilidad y crecimiento.
1965
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1970
Decada de los 70
•◀︎ Se desarrollo una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial,
antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento
económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización, dado que las firmas luchaban por
adaptarse a las primeras etapas de la recesión.
1978
1978
Administracion Estrategica
•◀︎ Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas,
las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente en establecimiento
de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.
1980
•◀︎ Al principio de esta época una acción positiva empezó a cambiar la tendencia económica, en los Estados Unidos y en Europa Occidental
se eligieron gobiernos con una clara visión del futuro e inmediatamente se empezó a apoyar a la empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo
el nivel de burocracia gubernamental y llevando al sector público un nuevo sistema de comercialización. Inmediatamente después del período de
recorte y racionalización, la confianza retornó a muchas
1980
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1989
RICHARD LESTER Y OTROS INVESTIGADORES DEL INDUSTRIAL PERFOMANCE CENTER DEL MIT
IDENTIFICARON LAS 7 MEJORES PRACTICAS PARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA -mejora simultanea de los costos, la calidad, los
servicios y la innovación del producto.
1990
Proceso Gerencial
•◀︎ David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decisiones en una
organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las
metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo
1990
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1991
Alta Gerencia
•◀︎ Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los
niveles estratégicos de la empresa.
2000
2000´s
•◀︎ Velasco muestra que la planeación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización.
Al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación
estratégica les ayuda a prever los problemas antes que surjan y a afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las
oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.
2001
•◀︎ Información de los diferentes actores, conocimiento para solventar problemáticas, estrategias flexibles, tecnología, capital humano capacitado y
responsable, líderes con habilidad de planeación y dirección, enfoque, decisiones participativas, remuneración por resultados, competitividad, valor
centrado en el beneficio y en la calidad del producto y del servicio, trabajo en equipo, innovaciones de producto, actitud proactiva y creatividad para
multiplicar posibilidades.
2008
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F) Identificar a la competencia
G) Identificar oportunidades
2009
• ◀︎
1º Identificar los problemas y las oportunidades que existen.
2º Fijar metas u objetivos.
3º Diseñar una metodología para identificar soluciones.
4º Seleccionar la solución más viable.
5º Tener herramientas de control.
2016
• ◀︎
Definición del propósito de la organización.
Diagnóstico y entendimiento del entorno.
¿Qué se tiene que alcanzar? ¿Cuándo? ¿Es conveniente? ¿Es mesurable? ¿Es factible? ¿Es aceptable? ¿Es flexible? ¿Es motivador? ¿Es
comprensible? ¿Es obligatorio? ¿Es participativo? ¿Es complementario? ¿Es conveniente? ¿Es factible? ¿Es aceptable?
Planes y presupuestos. Debe ser aplicables, tener base, mejor uso del tiempo, Ejecución - Resultados. Seguimiento. Retroalimentación.
2018
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