Administración Estratégica

Sesión 5. Relación de las estrategias con la estructura

organizacional.
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organizacional.

Objetivos:
• Conocer el impacto que tienen las estrategias en la organización
• Aprender de la innovación en la aplicación de estrategias
• Identificar las estrategias que se implementan en empresas pequeñas y que
mejores resultados ofrecen
• Identificar la implementación de estrategias en empresas no lucrativas y
conocer el impacto que tienen en las mismas

Temario:
8. Relación de las estrategias con la estructura organizacional
8.1 Impacto de la estrategia en la estructura y en las formas organizacionales
8.2 Estrategia y formas modernas de organización
8.3 Estrategia en pequeñas empresas
8.4 Estrategia en organizaciones no lucrativas
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Introducción

La estrategia y la estructura tienen una

relación muy estrecha debido a la relación
que tiene una con la otra, sin embargo, la
incógnita es ¿Quién rige a quién?
Es necesario explicar que ambas son de
suma importancia, no obstante, la
estrategia marca la pauta de cómo realizar
el trabajo y determina si debe haber
cambios en la estructura o área de una
organización.
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Desarrollo

El impacto que la estrategia tiene en la

estructura es muy importante debido a
que la compañía tiene que estar
alineada y preparada para afrontarla y
hacerla cumplir, si la estrategia y la
estructura no están enfocadas en el
mismo objetivo, esta no dará los frutos
esperados.
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Las estrategias han ido evolucionando y,

en la actualidad, se han clasificado de la
siguiente manera:
1. Estrategias maestras o empresariales
para el establecimiento de acciones
trascendentales.

Ejemplo: la compra de una nueva unidad

de negocio
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2. Estrategias internas, están enfocadas a asuntos internos de la

organización

Ejemplo: La certificación de un proceso de calidad que va a traer

beneficios a la compañía.
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3. Estrategias externas, enfocadas en factores del medio ambiente.

Ejemplo: la compra de divisas o inversiones en dólares.

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4. Estrategias funcionales, afectan en específico a las áreas claves de la

organización

Ejemplo: La compra de un nuevo software que va a ayudar a tener un mejor control

de las operaciones de la compañía.
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Formas modernas de organización

A partir de los años ochenta han aparecido

nuevas formas de organización, la cuales
están divididas en cuatro modelos:
1. Organización horizontal
2. Organización tipo red
3. La organización celular
4. La organización virtual
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1. Organización horizontal

El primero de ellos en realidad es un nuevo enfoque de transformación de la organización

propuesto por Henry Mintzberg. Dicho enfoque considera cinco estructuras de
organización que se crean a partir de la transformación de cuatro factores contingentes: la
edad de la organización y su tamaño; las características de su sistema técnico, su medio
ambiente y el poder (Rivas, 2002).

• Grupo estratégico
• Gerencia de línea
• Tecno – estructura
• Staff de apoyo
• Grupo operativo
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2. Organización tipo red

Esta nueva forma de organización ha surgido a

raíz de la aparición de las nuevas tecnologías.
La idea central es que existen nodos, donde las
jerarquías son más bien escasas, si no es que
inexistentes (Rivas, 2002).
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3. La organización celular

Esta metáfora organizativa sugiere que

una célula es un ser vivo que posee las
principales características de la vida y
puede actuar, tanto de manera
independiente como en concurso con
otras células, para dar origen a un ser
más complejo y superior. La metáfora
parte de la idea que en una organización
celular existen grupos autodirigidos o
unidades autónomas que pueden operar,
tanto solas, como en conjunción con
otras, para crear mecanismos de negocio
superiores (Rivas, 2002).
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4. La organización virtual
Las organizaciones virtuales dentro de la
imaginación de los administradores poco
informados pueden adquirir diferentes ideas. Tal
parece que es muy popular la idea que se trata
de una empresa que existe pero sólo en el
ciberespacio y opera nadie sabe dónde. Este
concepto, aunque sugestivo, es básicamente
erróneo, porque cualquier organización, por más
virtual que sea, para existir requiere de
organizaciones reales que respalden su
misteriosa existencia. (Rivas, 2002).
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Esta está determinada por la cantidad de personas que trabajan en la organización, en paralelo.

Su principal estrategia está basada en lo siguiente:

Autonomía financiera: ser lo suficientemente capaz para poder comprar su propia materia prima,
maquinaria y equipo y tener la capacidad de pago a sus proveedores.
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8.4. Estrategia en organizaciones no lucrativas

Organizaciones Son organizaciones que

apoyan el bienestar de
no lucrativas la comunidad y son
patrocinadas por
privadas: fondos privados.

Organizaciones
no lucrativas Son organizaciones que
regula y crea el estado.
públicas:
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Estas organizaciones están creadas para el

beneficio de los más necesitados y sus
productos o servicios están dirigidos a la
gente de pocos recursos, se utilizan las
mismas herramientas de análisis para estas
empresas, sin embargo, solo cambian los
conceptos; a la combinación de fortalezas con
oportunidades se le denomina
potencialidades, a la combinación de
debilidades y amenazas se denomina
limitaciones, las amenazas con las fortalezas
son los riesgos y a la combinación de las
debilidades y oportunidades se le denomina
desafíos.
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Cierre
“La estructura debe adaptarse a la estrategia”, así lo dice la teoría, lo que significa
que la estrategia determina a la estructura, es lo que da fundamento a un modelo
que se presenta. Sin embargo, a través del tiempo se aprendió que si la estrategia
no estaba alineada con la estructura, era hasta que aparecían los problemas que se
podían observar las diferencias que existían entre una y otra, y entonces se podían
hacer las adecuaciones necesarias.