UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ALTAMIRA

“RESUMEN”

INGENERIA EN EL AREA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

BRANDON PIÑEIRO PEREZ

9no B

ING.ROGELIO SAN JUAN

23 De Agosto
Importancia de la composición en una organización 
 
Una organización, es un conjunto social formado por personas naturales, labores
y administraciones que conforman una composición sistemática de
colaboraciones de relación, tendientes a crear bienes, servicios o normativas para
saciar las necesidades de una sociedad en un ámbito, y de esta forma poder
conseguir el objetivo distintivo que es su tarea. 
 
Hay numerosas escuelas filosóficas que han estudiado la organización como
sistema social y como composición de acción, como por ejemplo el
estructuralismo y el empirismo. 
 
Fundamentos básicos 
 
• Es de carácter constante; nunca puede decirse que ha culminado, ya que la
compañía y sus recursos permanecen sujetos a cambios constantes (expansión,
contracción, nuevos productos, etcétera.), lo cual por supuesto redunda en la
necesidad de hacer cambios en la organización. 
 
Modelos de conocimiento organizacional 
 
Aquí se exponen los modelos más usuales y básicos, hay muchas versiones de los
mismos y además aplicados a empresas en especial. 
 
Niveles en la responsabilidad de toma de elección 
 
El grado operativo que es el más básicos donde se toman dediciones rutinarias y
de corto alcance donde se hallan los jefes o supervisores y operarios, el grado
táctico o intermedio donde se toman elecciones de corto plazo anuales por
gerentes funcionales o departamentales y en el vértice, el más alto grado que es le
estratégico donde gerente general, directores y/o dueños toman elecciones que
impactan en el extenso plazo de la vida empresas. 
 
Por apartamentos u órganos funcionales (organigrama) 
 
Aquí tienen la posibilidad de ver los diversos niveles de toma de elección y
autoridad junto con la departamentalización por labores típicas de cualquier
organización: marketing, producción u operaciones, finanzas o gestión y RR.HH
o personal, y la capacidad de dirección o gerenciamiento general que coordina
globalmente cada una de las área o funcionalidades. 
 
Pirámide organizacional y flujos 
 
Y nos muestra que circularán en la organización flujos de información en forma
vertical y horizontal, y además flujos de elecciones y de control. 
 
Este plan es discutido por los mandos intermedios de la organización, y de aquí
una vez acordado es informado a la base organizacional. 
 
Como ocupaciones generadoras de costo para el comprador 
 
Aquí se representa a la organización en sus ocupaciones primarias o simples
encargadas de producir y dar costo al comprador, y una secuencia de ocupaciones
secundarias, de soporte, que ofrecen apoyo a las ocupaciones primarias en la
generación y entrega de costo, obteniendo la organización un margen de
ganancia. 
 
7 s Mackenzie
 
Dichos recursos son: la composición organizacional, la táctica, los sistemas, la
perspectiva y valores, las capacidades o habilidades, el personal o recurso
humano, y el estilo o forma de toma de elecciones, de liderazgo y de ejecución de
ocupaciones. 
 
Penta de desarrollo organizacional  
 
Aquí se piensan los factor claves de la organización y en dichos
sus subelementos; como se relacionan e influyen entres si, y además se vincula la
organización con el mercado. 
 
Canvas 
 
Aquí se examina los componentes empresas simbolizados en la pirámide
organizacional relacionadas con el mercado y las diversas habilidades y
capacidades que se tienen o a desarrollar, o sea, dinámicas. 
 
organización como dinámica temporal 
 
O sea, la organización presente va a ser distinta de la de mañana, y el
planeamiento marcará el rumbo a continuar para conseguir esta perspectiva. 
 
Organización y ámbito 
 
Aquí se visualiza a la organización relacionadas con su ámbito, que se divide en
micro ámbito o ámbito directo: competencia, consumidores, proveedores, aliados
o ayudantes externos y otros organismos, y macro ámbito o ámbito mediato:
componentes tecnológicos, políticos, culturales, económicos, mundiales,
jurídicos, etcétera.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
Grupo de trabajo 
 
El liderazgo es el grupo de capacidades gerenciales o órdenes que un sujeto tiene
para influir en la manera de ser o actuar de los individuos o en un conjunto
laboral definido, realizando que este equipo trabaje con fervor hacia el logro de
sus metas y fines.1 Además se entiende como la función de encargar, tomar la
idea, gestionar, convocar, impulsar, incentivar, motivar y evaluar un plan, de
manera eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización). 
 
Equipo multidisciplinar 
 
Se puede conceptualizar un equipo multidisciplinar como un grupo de
individuos, con diferentes formaciones académicas y vivencias expertos, que
operan en grupo, a lo largo de una época definido, abocados a solucionar un
problema complejo, o sea: poseen un objetivo común. 
 
Actualmente resultan muy relevantes losequipos o equipos de trabajo
multidisciplinarios, donde la resolución de los inconvenientes reales resulta tan
compleja que hace falta de una gigantesca variedad de profesionales en diversas
disciplinas que logren tener en cuenta varios puntos paralelamente en una misma
solución del problema. 
 
Las propiedades siguientes ayudan mucho en los conjuntos de trabajo: 
 
• Abertura de espíritu (evita desalentar prematuramente las demás buenas
voluntades; una mala iniciativa sirve en ocasiones de escalón a una buena). 
Motivación 
 
La motivación es lo cual explica por qué los individuos o los animales inician,
continúan o terminan un cierto comportamiento en un rato definido. 
 
Motivación en el trabajo 
 
Frecuentemente se cree que un programa de motivación se disminuye a un
sistema de recompensas, empero no es de esta forma, involucra primeramente, un
análisis con el objetivo de conceptualizar cuales son los índices de
funcionamiento, las necesidades de los miembros, los alcances de la organización
para otorgar tales recompensas, y el costo-beneficio de la implementación de los
programas de motivación al interior de esta. 
 
Algunos ejemplos de dichos equipos son: 
 
Se centran en una diversidad de puntos de la creatividad, incluyendo las técnicas
para la generación de ideas y el raciocinio divergente, procedimientos de
resolución de inconvenientes, cambios en el ámbito afectivo y de esta forma
sucesivamente. 
 
Algunas 
 
Escasas cosas son imposibles para los individuos enormemente creativas,
convencidos por esta capacidad de que continuamente hay cosas por hallar para
resolver nuestros propios inconvenientes o para mejorar lo cual ya existe de
forma de mejorar nuestra calidad de vida. 
 
Estrategias directivas[editar] 
 
El trabajo en grupo tiene relación con la serie de tácticas, métodos y
metodologías que usa un conjunto humano para poder hacer las metas
propuestas.1 El conjunto además regularmente debería buscar comentarios de la
sociedad en sus proyectos. 
 
1o Formulación del objetivo: quiero, sueño, o lo cual se quiera modificar 
 
2o Recoger información fundamental para abordar el problema: datos,
sensaciones, sentimientos, percepciones, etcétera. 
 
4a Generación de ideas 
 
Otra herramienta eficaz podría ser un estudio FODA, que posibilita formar un
cuadro de el caso de hoy que posibilite tomar elecciones.11
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabajo colaborativo 
 
El trabajo en grupo, además denominado producción entre pares (peer production
en inglés) o participación en masa, La participación en masa es una manera de
acción colectivaquepasa una vez que un enorme conjunto de individuos labora de
forma libre en un mismo plan, comunmente de naturaleza modular.1 Estos
proyectos acostumbran tener sitio en Internet usando programa social y
herramientas de participación como las tecnologías wiki, que otorgan un sustrato
hipertextual potencialmente infinito dentro del cual se puede localizar la
participación. 
 
La producción entre pares es un proceso que aprovecha las novedosas
modalidades de participación que da Internet y se convirtió en un modo
generalizado de trabajo. 
 
Qué son los grupos de elevado rendimiento 
 
Se forman por empleados con una importante capacidad para laborar en grupo y,
simultáneamente, aceptar responsabilidades concretas sin necesidad de una
supervisión rigurosa. 
 
5 propiedades de un equipo de elevado rendimiento 
 
Junto con las propiedades en general de los grupos de elevado rendimiento, hay
una secuencia de claves que justifican su construcción por las organizaciones. 
 
1. Multidisciplinariedad del equipo de elevado rendimiento 
 
La diversidad de perfiles imprime un carácter multidisciplinar al equipo, que es
capaz de desafiar a situaciones bastante variadas con altas maneras de triunfo. 
 
2. Liderazgo sólido sin embargo con soberanía para los equipamientos 
 
No se debe olvidar que dichos expertos podrían afrontar a situaciones bastante
exigentes, siendo de gran utilidad una figura de alusión para conservar el
compromiso y la decisión. 
 
3. Solidaridad y complementariedad 
 
Para que los conjuntos de elevado rendimiento alcancen su mayor potencial, sus
miembros tienen que cooperar de forma estrecha y prestarse ayuda en casos de
necesidad.
 
Eficacia, eficiencia y refuerzo positivo 
 
Obviamente, la dirección de la organización además puede enseñar su
satisfacción con los resultados, sin embargo aun cuando esto
no sucediera,los miembros del equipo son capaces de utilizar diferentes técnicas
de refuerzo positivo. 
 
Cómo conformar grupos de elevado rendimiento 
 
Luego de leer las propiedades anteriores, cualquier compañía va a estar
interesada en disponer de un equipo de estas propiedades. 
 
• Capacidad de trabajo en grupo: no basta con integrar a los superiores expertos
de la compañía, todos ellos tienen que ser capaces de cooperar y laborar en grupo
para conseguir las metas.  
 
TIPOS DE MOTIVACIÓN Gremial: Creando Conjuntos MOTIVADOS 
 
Sin motivación profesional (que es la que nos ocupa aquí), es imposible hacer un
óptimo trabajo, un trabajo de calidad y mucho menos, llegar al grado de
excelencia. 
 
LA MOTIVACIÓN, UN EJE Importante PERSONAL Y
PROFESIONALMENTE 
 
Y aquello, a cualquier persona, rápido le llevará a un estado de frustración y
desencanto con uno mismo que generará insatisfacción absoluta.El bucle y bajón
veloz causado por la carencia de motivación está en marcha. 
 
Desde luego, estar desmotivado profesionalmente entra en correlación directa
con la insatisfacción gremial, y perjudicará y mucho, a nuestra vida personal. 
 
SOLUCIONES A La carencia de MOTIVACIÓN 
 
Es tarea de los dirigentes de las compañías y de los grupos, estar “ojo avizor”
para identificar en qué momento está produciéndose un episodio de falta de
motivación. Puede que ocurra ya que los equipamientos ha entrado en desidia de
hacer constantemente lo mismo, pues no se siente identificado, ya que no está
aquel espacio de “pertenencia al conjunto – la empresa”.
 
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA 
 
Tenemos la posibilidad de integrar en esta categoría el salario, las ventajas
sociales de aquel trabajo, ventajas diferentes añadidas al ámbito profesional,
reconocimiento... 
 
• MOTIVACIÓN TRASCENDENTE  
 
Es dicha motivación que no es dependiente de nosotros mismos ni de las ventajas
que nos den otros por nuestro trabajo sino que estaremos motivados de manera
trascendente una vez que un tercero se favorece de lo cual yo hago. 
 
Equipos autodirigidos: qué son y cómo funcionan 
 
Esta manera se fundamenta en técnicas como el Focus Group y está indicada en
esas compañías que quieran impulsar el trabajo en grupo, juntar otra vez a un
conjunto descohesionado o incentivar la responsabilidad y la libertad de los
empleados. 
 
Ventajas de los conjuntos autodirigidos 
 
El primer aspecto a resaltar es que los trabajadores ganan en soberanía, ya que se
deben responsabilizar de la administración ordinaria. Rememora que el sueldo
emocional es fundamental para los trabajadores con una determinada
cualificación. 
 
Desventajas de los grupos autodirigidos 
 
De esta manera, si alguna de estas premisas no se cumple, se producirá una
situación negativa para la compañía, debido a que descenderá el grado de
productividad.