TEMA

GESTIÓN CONTABLE Y LOS PROCESOS FORMALIZACIÓN PARA LAS

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCROS (ONG).

PRESENTADO POR

NOMBRES MATRICULAS

ASESOR

SAN JUAN DE LA MAGUANA, REPÚBLICA DOMINICANA

DICIEMBRE, 2022
 TÍTULO

“GESTIÓN CONTABLE Y LOS PROCESOS FORMALIZACIÓN PARA

LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCROS (ONG).
 INTRODUCCIÓN

Esta investigación presenta el marco teórico de las asociaciones sin fines de lucro y del
control interno, explicando la metodología de aplicación de sistemas de control en este tipo de
entidades para brindar seguridad razonable de que se conseguirán los objetivos planteados que
impulsan el crecimiento de países en vías de desarrollo.

El conocimiento de este problema, plantea las preguntas respecto a cuáles son las
consideraciones de control interno en el contexto de las asociaciones sin fines de lucro, así
como cuál es el marco legal aplicable en la República Dominicana a que deben adherirse
dichas entidades y cuál es el nivel de implementación y cumplimiento de un sistema de control
interno en la entidad bajo estudio.

El control interno es un sistema de aspectos morales, manejo de riesgos, manuales de

desempeño, procedimientos, monitoreo constante basado en políticas de información tanto
interna como externa. De tal manera que existe un solo sistema de control interno, el
administrativo; que es el plan de organización que adopta cada empresa, con sus
correspondientes procedimientos y métodos operacionales y contables, para ayudar, mediante
el establecimiento de un medio adecuado el logro del objetivo administrativo de mantenerse
informado de la situación de la organización, coordinar sus funciones, asegurarse de que se
están logrando los objetivos establecidos, mantener una ejecutoria eficiente y determinar si la
empresa está operando conforme a las políticas establecidas. (Estupiñán, 2015).

Las Fundaciones sin fines de lucro están, enfocadas en el ámbito del desarrollo y
educación de las agencias y organismos de servicios no lucrativos, generalmente cuentan con
los recursos económicos limitados para su gestión, siendo esto uno de los factores críticos que
causa problemas relevantes a este tipo de instituciones y como consecuencia se genera la
desmotivación del talento humano al percibir la carencia de recursos materiales para ejecutar
su trabajo. En la presente investigación se presenta en primer lugar, un análisis de la situación
actual, posteriormente, se realiza un diagnóstico y oportunidades que presenta la actual
estructura organizativa, finalmente, se presenta un Diseño de un Modelo de Gestión
Organizacional basado en los datos obtenidos anteriormente, para implementar las mejoras
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pertinentes.

CAPÍTULO I

1.1 Planteamiento del problema.

Esta investigación presenta el marco teórico de las asociaciones sin fines de lucro y del
control interno, explicando la metodología de aplicación de sistemas de control en este tipo de
entidades para brindar seguridad razonable de que se conseguirán los objetivos planteados que
impulsan el crecimiento de países en vías de desarrollo.

Las organizaciones no lucrativas constituyen un elemento relevante de toda sociedad.

Conforman un tejido económico y social de indudable importancia, en atención a su tamaño,
caracterización, y su impacto en la generación de riqueza y empleo. Además, desempeñan un
significativo papel de cohesión social, al actuar como agentes sociales innovadores, que
preservan y promueven valores sociales, como la democracia y la participación ciudadana.
Estimulan la solidaridad y facilitan el encauzamiento de las iniciativas de carácter altruista. El
denominado Tercer Sector por contraposición a los otros dos grandes sectores institucionales,
el mercado y el sector público se configura como un ámbito en el que tienen lugar multitud de
actividades, alguno.

Las características específicas de estas entidades y, en particular, la ausencia de ánimo

de lucro, plantean diversas cuestiones en lo que respecta a su gestión y, en consecuencia a la
información sobre la actuación de la organización y el desempeño de sus responsabilidades
por parte de los gestores. Ha de tenerse en cuenta que, en muchas ocasiones, estas
organizaciones reciben recursos, de todo tipo, sin contraprestación. Además, generalmente
disfrutan de un régimen fiscal favorable.
En las últimas décadas, los instrumentos de información de contabilidad de gestión
como sistemas de control han ido adquiriendo más relevancia en las organizaciones. Entre
otras razones, a causa de la necesidad cada vez creciente de planificar y gestionar las
actuaciones de los diferentes individuos de la organización, para adecuarse y ser flexibles a los
nuevos entornos que cada vez son más inciertos. Una de las principales causas de esta

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incertidumbre son los cambios constantes del entorno, la competencia creciente, la
internacionalización y globalización de mercados; y la incertidumbre del futuro.

Por todo esto, se hace necesario tener el máximo de información en cantidad y en

calidad de la situación de la organización y de la eficacia y de la eficiencia de sus operaciones.
Hace falta, pues, que las organizaciones para sobrevivir desarrollen instrumentos o técnicas de
información, flexibles y actualizadas, como sistemas de control, adaptadas a las nuevas
circunstancias. Dentro de estas técnicas están los instrumentos de información que desarrolla
la contabilidad de gestión. Se hace necesario que estos instrumentos sean abiertos, modernos,
flexibles y que se utilicen para la estrategia de gestión. Estos sistemas contables también
deben estimular la curiosidad de la organización, facilitar el proceso de toma de decisiones e
incrementar la habilidad de la organización para hacer frente a las diferentes variables del
entorno.

1.2 Justificación.

Este estudio pretende demostrar que la gestión financiera de las organizaciones sin fines
de lucro puede mejorarse gracias a la implementación de un sistema de Costos en Base a
Actividades, partiendo de la idea de que esta metodología facilita la identificación tanto de las
fuentes generadoras de valor como aquellas que no. En este sentido, la contribución que se
lograría a través de este estudio estaría directamente relacionada con la gestión administrativa
y operativa de este tipo de organizaciones, ya que al identificar la/s fuente/s generadora/s de
valor podría estructurarse una estrategia destinada a fortalecer dicha fuente. Así mismo, una
conclusión en este sentido pudiera establecerse como precedente para que otras organizaciones
sin fines de lucro, puedan verse beneficiadas por la experiencia desarrollada.

Otra razón que acredita la relevancia de este estudio, es su contribución al

fortalecimiento del sector de las ONG a través de la demostración práctica de la metodología
utilizada en la implementación de un sistema de costos ABC en una organización de este tipo.

Esto garantiza la posibilidad de que otras organizaciones sin fines de lucro, puedan
respaldarse en un proceso científico y relevante que, habiendo demostrado las bondades y
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debilidades del sistema en su implementación en este tipo de organizaciones, pueda servir
como punto de partida para una discusión técnica y sustentada sobre su uso en situaciones y/o
casos similares. Finalmente este estudio busca respaldar la hipótesis de que si bien estas
organizaciones no tienen fin de lucro, tampoco pueden sobrevivir si generan pérdidas y/o no
tienen ingresos o estos son limitados ya que como anteriormente se explicó, las fuentes de
recursos en este ámbito son limitadas.

Pregunta central: ¿De qué manera puede contribuir la implementación de un modelo

de gestión de costos en base a actividades (ABC) al mejor desempeño financiero de una
organización sin fines de Finalmente este estudio busca respaldar la hipótesis de que si bien
estas organizaciones no tienen fin de lucro, tampoco pueden sobrevivir si generan pérdidas y/o
no tienen ingresos o estos son limitados ya que como anteriormente se explicó, las fuentes de
recursos en este ámbito son limitadas.

Pregunta central: ¿De qué manera puede contribuir la implementación de un modelo

de gestión de costos en base a actividades (ABC) al mejor desempeño financiero de una
organización sin fines de lucro?

Objetivos específicos: Desarrollar un modelo de gestión de costos en base actividades

dentro de una organización sin fines de lucro. Actividades a desarrollar - Identificar las
actividades realizadas en la organización (para asignar el costo y visualizar el proceso).
- Identificar los elementos del costo (para visualizar la asignación del costo) y medir el
desempeño (para visualizar el proceso).
- Determinar la relación entre actividades y elementos de costo (para visualizar la
asignación del costo).
- Identificar y medir los direccionadores del costo que determinan la carga del trabajo
(para visualizar el proceso) y hacen que el costo fluya a las actividades y que a su vez fluya a
otras actividades o a los productos y servicios de la organización (para visualizar la asignación
del costo).
- Identificar y definir las mejoras en el desempeño de una organización sin fines de lucro
a partir de la implementación de un modelo de gestión de costos en base a actividades.

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BIBLIOGRAFÍA
Estupiñán, R. (2015). Control Interno y Fraudes: Análisis de Informe MICI I, II y III con Base
en los Ciclos Transaccionales (3ª ed.). Bogotá Colombia: Ecoe ediciones Estupiñán, R.
(2015). Los Comités de Auditoría y el Gobierno Corporativo. Recuperado 4 mayo,
2018, de https://es.scribd.com/document/378598873/Los-Comites-de-Auditoria-y-El-
g-Corporativo

Rodríguez, K. (2016). La formación integral del educando preuniversitario a través de los

contenidos patrióticos, Liceo Mercedes María Mateo, Universidad Autónoma de Santo
Domingo, (UASD), Santo Domingo, República Dominicana.