Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste, ventajas,

desventajas

Integrantes: Mikael Videla

Felipe Estay
 INDICE

Introducción ………………………………………………………………………………….. 3

Desarrollo ……………………………………………………………………………………….. 4-7

Conclusión………………………………………………………………………………………. 8
 INTRODUCCION

El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente orientado a construir un enfoque ilustrado

de la gestión estratégica.

De este trabajo se puede distinguir un modelo para el diseño organizacional que posee una clara
utilidad para el análisis y diagnóstico de las organizaciones.

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura de la misma.
La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el traspaso de las creencias
que comparten todos los miembros de la organización a los nuevos colaboradores en ella.

Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino también como grupo.
Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales van a influir en su
comportamiento.

Como resultado de esto se genera un clima organizacional que puede colaborar al logro de los
objetivos particulares y los de la organización.

La gestión estratégica además debe buscar un permanente desarrollo, lo cual implica un

aprendizaje organizacional, mediante la capacitación y el desarrollo para todos los miembros de la
organización.
 DESARROLLO

Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización es válido tomar los pasos siguientes:

En primer lugar, se debe definir una estructura organizacional básica, constituida por las
principales divisiones de negocio que se encuentran en la organización.

Esta estructura básica definida debe mostrar cómo está delegada la autoridad, la
departamentalización existente y cómo es su jerarquización

El siguiente paso será realizar una definición mucho más minuciosa de la estructura
organizacional. Para ello se debe revestir la estructura organizacional básica definida en el primer
paso con todos los detalles operacionales específicos que la conforman.

Se deben incluir los objetivos, los tiempos de ejecución operativos y los acuerdos existentes entre
cada área

Por último, hay que crear y completar un estudio comparativo entre la estructura organizacional
definida y los procesos de gestión que la acompañan: planificación, sistemas de información y
comunicación, control de gestión, y sistemas de recompensas y de recursos humanos.

Otra aplicación muy importante de este modelo consiste en que nos permite descubrir si alguna
estructura organizacional es inadecuada, por medio del análisis de ciertos síntomas que lo revelan.
Los síntomas indicados por el modelo de Hax y Majluf son los siguientes:

 Muy poco tiempo disponible para el pensamiento estratégico, ya que se ocupa demasiado
tiempo en asuntos netamente operacionales.
 Carencia de oportunidades para el progreso ejecutivo, lo cual hace que los miembros de la
organización no puedan ascender en la jerarquía existente.
 Falta de coordinación entre las divisiones, lo cual indica la existencia de una falla en los
mecanismos de integración.
 Ambiente laboral conflictivo, principalmente por no tomar en cuenta que el sistema
motivacional y de recompensas debe estar en consonancia con la estructura.
 Falta de definición en la planificación de negocios y olvido de mercados particulares, los
cuales son indicadores de que la estructura organizacional no responde a la posición
estratégica de la empresa.
 Bajo rendimiento en los beneficios y bajas expectaciones de retorno.
 Duplicación enorme de funciones en las diferentes áreas de la organización.
 Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.
Ventajas

Gracias al modelo de Hax y Majluf se facilita la elaboración de planes estratégicos adecuados, que
respondan a la estrategia principal de la empresa.

El modelo nos ayuda a realizar un análisis de cualquier organización y de allí obtener un excelente
diagnóstico de la misma sobre su situación en particular.

Otras de sus ventajas son:

 Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente.

 Adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional, sin afectar a
los empleados.
 Favorece el desarrollo humano, buscando la superación de las personas.
 Revela los síntomas que dejan ver una estructura inadecuada.
 Brinda un sentido bastante práctico a la gestión estratégica.
 Genera un clima organizacional muy favorable hacia el logro de los objetivos específicos
de la organización.
Desventajas

Algunas de sus desventajas son:

 Es recomendable implantar este modelo a través de un consultor externo para así evitar
cualquier tipo de subjetividad. Esto implica una erogación de dinero que posiblemente no
se tenga presupuestado.
 Requiere de un análisis muy detallado y minucioso, involucrando a toda la organización, lo
cual puede llevar mucho tiempo en el planteamiento de resultados.
 Los cambios prácticos propuestos a llevar a cabo pueden ser muy difíciles de aceptar por
las personas involucradas. No todas las organizaciones están dispuestas a realizar cambios
en su estructura, por diferentes motivos e intereses.
 Conclusión

Finalmente, los miembros de la organización actúan como individuos o como grupos. Ellos
reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentan influir en su comportamiento.
Como resultado de todo esto se genera un clima que favorece al logro de los objetivos particulares
y de la organización. La gestión estratégica deberá crear las condiciones para permitir una
adecuada concordancia entre ambos tipos de objetivos.
 Bibliografía

 Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). The strategy concept and process: a

pragmatic approach. Prentice Hall. Tomado de: books.google.co.ve.

 Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax y Nicolás Majluf comparten sus “Lecciones en
Estrategia”. Pontificia Universidad Católica de Chile. Tomado de: uc.cl.