Culiacán, Sin.

28 de octubre de 2021

 Integrantes:
 Daniella Alejandra Escalante Zazueta.

 Frida Valeria Chiquete Duarte.

 Materia: Diseño organizacional.

 Hora: 9-10 A.M.

 Maestra: Claudia Cecilia Ruiz Alvarez

 Tarea: Modelos organizacionales.

UNIDAD 4

MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

CUESTIONARIO

CONTESTEN EN EQUIPOS DE TRES EL SIGUIENTE CUESTIONARIO.

1.- ¿CUÁLES SON LAS UTILIDADES QUE OFRECE UN MODELO PARA EL

DIAGNÓSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN?

Las utilidades que ofrece un modelo de diagnostico cumple la función de estructurar

una visión de sus elementos centrales y de las formas de relación entre estos
elementos; para elaborar una imagen consciente, explicita, precisa y coherente para
un modelo útil en el diagnostico organizacional.

1. Entender cuáles son las áreas más importantes, así la consultora ayudará a
crear las estrategias pertinentes y los planes de acción basados en nivel de
prioridad.

2. Comparar su trabajo actual. Normalmente existen dos comparaciones muy

útiles en este punto: el desempeño mínimo recomendado y el desempeño mínimo
deseado. Lo ideal es que esté siempre por encima de ambos.

Utilizar un modelo o forma de trabajar para llevar a cabo el diagnóstico.

2.-¿CUÁL ES EL VÍNCULO EXISTENTE ENTRE MODELO Y TEORÍA?

El vinculo existente entre modelo y teoría es el que explica características o factores

ambientales transcurridos en el tiempo para que puedan variar de acuerdo a las
condiciones ambientales en que se encuentran las diferentes organizaciones
concretas ofreciendo así una visión simplificada del funcionamiento organización
para tratar de velar la operación de las organizaciones la cual permita detectar fallas
y así mismo las potencialidades organizacionales.

Están totalmente relacionados, los modelos no pueden existir sin teorías, pero las
teorías si pueden existir sin modelos. Los modelos salen de teorías que ya están
establecidas y emplean pasos a seguir. Las teorías son hipótesis que se
comprueban en la realidad, los modelos pueden usar una o más teorías cuado se
busca llevarlos a la practica.

3.- ¿A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO DE CONTINGENCIA DEL MODELO DE

LAWRENCE Y LORSH?

Se refiere a la diferenciación e integración de la organización en su entorno;

determinar el ambiente actual para generar entidades nuevas e innovadoras que
puedan surgir en el entorno. Es la contingencia del encuentro entre organización y
ambiente en la cual centra a consideración de los límites que la organización tiene
con su ambiente y de las formas adoptadas por la organización en su relación con
las distintas condiciones ambientales para actuar selectivamente en la reducción de
la complejidad de su entorno.

Se refiere a cómo se adapta esta al entorno, como equilibra lo interno y lo externo,

cómo es que nos adaptamos al entorno. A veces algún área de la empresa se
especializa en áreas relacionadas con el entorno. En resumen, debemos ser
capaces de adaptar los procesos internos con el entorno externo.

4.- ¿CUÁLES SON LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES CENTRALES

CONSIDERADOS POR EL MODELO DE LAWRENCE Y LORSH?

Diferenciación e integración: Se basa en la coordinación de las diferentes

actividades que se realizan de manera individual en la organización a través de la
división de trabajo.

Integración: como consecuencia de la división de trabajo se tiene la necesidad de

integrar provocando el trabajo conjunto, se establece por tanto que en medida de
que se incrementa la diferenciación se hace necesaria la integración.

Confrontaciones: El sistema social da como resultado la generación de grupos de

personas que intercambian sus recursos en base a sus expectativas, es decir se da
un sentimiento de reciprocidad, lo que se refleja también hacia el exterior a través
del intercambio con clientes y proveedores.
5.- ¿CUÁLES SON LAS PARTES ESENCIALES DE TODA ORGANIZACIÓN,
SEGÚN EL MODELO DE MINTZBERG?

1. Cumbre estratégica: representa lo más alto de la jerarquía de la organización, y

está formada por el director y las autoridades más significativas, así como todo
aquel personal que les presta apoyo directo. A ellos les corresponde una visión
global de la empresa, la definición de los objetivos de la organización, la relación
institucional y con el entorno de la organización, etc.
2. Línea media: formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya
posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo
operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la
ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus
superiores.
3. Estructura técnica o tecno estructura: su papel es el de estandarizar los
procesos de trabajo, diseñando su planteamiento formal y su control. El
departamento de recursos humanos, por ejemplo, forma parte de esta estructura
técnica.
4. Núcleo de operaciones: formado por el grueso de la organización, consiste en
el conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o de provisión de
servicios, por lo que sus funciones, en última instancia, son las que mantienen
viva a la organización.
5. Personal de apoyo: compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen
servicios y que realizan funciones para con la organización sin pertenecer a su
estructura operacional. Un ejemplo de ello puede ser el servicio de cafetería, el
personal de seguridad, etc.

6.- ¿CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE LA CULTURA, ESTRUCTURA Y

ESTRATEGIA EN EL MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE HAX Y
MAJLUF?

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la

cultura de la misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que
garantiza el traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de la
organización a los nuevos colaboradores en ella.

Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino también
como grupo. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales
van a influir en su comportamiento .Como resultado de esto se genera
un clima organizacional que puede colaborar al logro de los objetivos particulares y
los de la organización.

La gestión estratégica además debe buscar un permanente desarrollo, lo cual

implica un aprendizaje organizacional, mediante la capacitación y el desarrollo para
todos los miembros de la organización.

7.- CUÁLES SON LOS SINTOMAS DE UNA ESTRUCTURA INADEACUADA,

SEGÚN HAX Y MAJLUF?

• Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre

generalmente en organizaciones orientadas funcionalmente.
• Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. Se ocupa mucho
tiempo en temas operacionales, se adoptan demasiadas decisiones en la
cumbre o el personal clave se encuentra con demandas excesivas de
trabajo.
• Clima de trabajo demasiado conflictivo. El sistema de recompensas y
motivacional debe estar en armonía con la estructura. Un clima conflictivo
puede ser un indicador de la falta de un balance adecuado entre la
estructura y los procesos.
• Falta de definición en la planificación de los negocios, olvido de mercados
particulares, falta de adecuación necesaria para maximizar crecimiento y
beneficios. Estos son claros indicadores de que la estructura
organizacional no responde a la nueva posición estratégica de la
empresa.
• Falta de coordinación entre las divisiones.Esto indica una falla en los
mecanismos de integración.
• No duplicación excesiva de funsiones en distintas unidades de la
organización.No ha una adecauda doiferenciación entre unidades.Se
hace necesario redefinir tareas o fusionar unidades.
• Excesiva disperción de funciones en una unidad de la organización.Esto
podría estar indicando la necesidad de subdividir la unidad,diferenciarla
en subunidades dedicadas a las distintas tareas.
• Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.En estos
casos se requiere urgentemente de una revisión de la estructura
organizacional.La empresa deberia replantear su estrategia y adoptar una
nueva estructura,adecauada a esta estrategia.
Referencias.
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https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/admi
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Rebecca. (21 de diciembre de 2017). Diagnostico organizacional. ¿Cuál es la

relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de
diagnostico? Obtenido de EssaysClub:
https://es.essays.club/Otras/Tecnolog%C3%ADa/Diagnostico-organizacional-
Cu%C3%A1l-es-la-relaci%C3%B3n-entre-21001.html