Universidad Autónoma de Santo Domingo

Nombre:
Freynes Casimiro
Materia:
Fund. De administración de Recursos Humanos.
Matricula:
100578885
Profesor:
Kin Sang Miguel Ben De La Hoz

Tema:
La Organización
1. ¿Por qué es importante el estudio de la interacción entre personas y organizaciones?
Es importante estudiar la interacción de las personas y las organizaciones para las Personas
logran alcanzar sus objetivos individuales. las organizaciones son un medio para alcanzar
diversos objetivos personales con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y problemas. Muchos
de estos objetivos no se lograrían jamás mediante esfuerzos personales aislados. Las
organizaciones surgen precisamente para aprovechar la sinergia del trabajo coordinado y
conjunto de varias personas.

2. Explique el concepto de organizaciones.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más
personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la
organización

3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?

. Estructuras personalizadas no oficiales
Las organizaciones constituyen una de las más notables instituciones sociales que la
creatividad e ingenio humano hayan creado. Las organizaciones de hoy son diferentes de las
de ayer y, probablemente mañana en el futuro distante presentarán diferencias aún mayores.
Constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
 Tamaño
El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta del
número de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.
 Anonimato
Las organizaciones se diferencias de los grupos y de las sociedades por su complejidad
estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro
de ella. Muchos autores se refieren a organizaciones altas (con muchos niveles jerárquicos) y
organizaciones planas (con pocos niveles jerárquicos). Mientras que los miembros de
organizaciones planas se relacionan cara a cara, en las organizaciones altas se requiere de
intermediarios para coordinar e integrar las actividades de las personas. La interacción se
vuelve indirecta.
Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la
operación sea realizada, no importa quien la realice.
5. Tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones
Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o
técnica.
 Rutinas estandarizadas
Para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las
organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados
dentro de las mismas.

4. Explique el concepto de sistema.

Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre sí que funciona como un todo

5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?

El sistema abierto se encuentra en constante interacción con el ambiente. El sistema abierto
es dinámico, ya que puede crecer y adaptarse al ambiente, mientras que el sistema cerrado no
tiene la capacidad para hacerlo.

6. ¿Qué es la entropía negativa?

La entropía negativa es una energía que al entrar dentro de cualquier tipo de sistema, sea un
sistema abierto o un sistema cerrado, los cuáles conoceremos más adelante, elimina la
tendencia hacia el desorden, atacando directamente la desinformación y el caos.
7. ¿Qué es equifinalidad?
característica de los sistemas abiertos, en la cual se busca conseguir un determinado objetivo
a partir de diferentes condiciones iniciales y usando diferentes caminos".

8. ¿Cuáles son las características de una organización de acuerdo con el enfoque de Katz y
Kahn?
Las organizaciones presentan características que las distinguen como un tipo especial de
sistema social, siendo integradas por cuatro subsistemas, con funciones bien diferenciadas.
Estos subsistemas son: gerencial, técnico o de producción, de apoyo, de adaptación y de
mantenimiento.

9. Explique la organización de acuerdo con el modelo sociotécnico.

La organización de acuerdo al modelo sociotécnico está relacionado con el trabajo y la
ejecución de tareas con la ayuda de la tecnología disponible y a la maneras de interrelacionar
a las personas, al modo de hacerlas trabajar juntas.

10. ¿Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la organización con respecto al
ambiente?
Las estrategias cooperativas son aquellas con las que cuenta la organización dentrode su
ambiente laboral y las estrategias competitivas, son aquellas que una organización debe de
tomar en cuenta para estar dentro del mercado laboral

11. Explique la eficacia organizacional y ¿qué papel juega la ARH para lograrla?
La eficacia organizacional.
Ésta se alcanza cuando se reúnen tres condiciones esenciales:
1. Logro de los objetivos organizacionales.
2. Mantenimiento del sistema interno.
3. Adaptación al sistema externo.
Para que una organización logre eficacia, debe poner atención simultáneamente en estas tres
condiciones esenciales. La eficacia significa la satisfacción de los accionistas de la organización
La ARH juega el papel más importante, porque a través de ella se pueden obtener mejores
resultados dentro de la empresa, logrando estos con un mayor aprovechamiento de los
insumos, tanto humanos como tecnológicos y financiero

12. Enuncie los principales indicadores de la eficacia organizacional.

 Producción
 Eficiencia
 Satisfacción
 Adaptabilidad
 Desarrollo
 Supervivencia

13. Que es el concepto de capital intelectual

El capital intelectual es de gran importancia ya que te permite transformar y convertir
la información en conocimiento rentable a través de su procesamiento en nuevos
productos, servicios, procesos internos, nuevas soluciones y, sobre todo, en
creatividad e innovación para el beneficio de las organizaciones