LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
 NICAURIS GONZÁLEZ TEJADA 1-21-9451  LICDA. ANA DORIBEL CABRERA NÚÑEZ
 HEINY NAVARRO 2-18-9411 SIC-930-001 PSICOLOGIA INDUSTRIAL
 LIZANDRO MARCELINO 1-20-9643
 CONCEPTO PSICOLOGIA INDUSTRIAL

La psicología industrial, también conocida como psicología

organizacional, es una rama de la psicología que se centra en el estudio
de las interacciones entre las personas y sus entornos de trabajo.

Su objetivo principal es comprender y mejorar diversos aspectos

relacionados con el comportamiento humano en el contexto laboral.
 LA HISTORIA DE LA PSICOLOGÍA
INDUSTRIAL
Tiene una evolución interesante que se remonta al siglo XIX y ha
experimentado un desarrollo significativo a lo largo del tiempo:

1. Orígenes (siglo XIX - principios del siglo XX:

 La psicología industrial tiene sus raíces en la Revolución Industrial, cuando las
fábricas y las industrias comenzaron a expandirse.
 Los primeros psicólogos, como Hugo Münsterberg y Walter Dill Scott, empezaron a
aplicar principios psicológicos a la selección y el entrenamiento de trabajadores.
 Münsterberg, en particular, escribió un libro titulado "Psicología y Eficiencia
Industrial" en 1913, que marcó uno de los primeros textos importantes en este
campo.
 LA HISTORIA DE LA PSICOLOGÍA
INDUSTRIAL

2. Primera Guerra Mundial (1914-1918):

 Durante la Primera Guerra Mundial, la psicología industrial se utilizó para evaluar
y seleccionar a los soldados y para mejorar la eficiencia en la industria de defensa.
Esto llevó a un aumento en la demanda de psicólogos industriales y a un mayor
desarrollo de las pruebas psicométricas.
3. Desarrollo de pruebas y evaluación (1920-1930):
 En las décadas de 1920 y 1930, se produjo un crecimiento significativo en la
elaboración de pruebas y técnicas de evaluación psicométrica. Psicólogos como Lewis
Terman y David Wechsler desarrollaron pruebas de inteligencia que se utilizaron
tanto en el ámbito educativo como en el industrial.
 LA HISTORIA DE LA PSICOLOGÍA
INDUSTRIAL

4. Segunda Guerra Mundial (1939-1945):

 la Segunda Guerra Mundial, la psicología industrial desempeñó un papel importante
en la selección, el entrenamiento y la adaptación de personal para las fuerzas armadas.
Después de la guerra, muchos psicólogos industriales se incorporaron al sector
empresarial.
5. Crecimiento en el ámbito empresarial (décadas de 1950 y 1960):
 En las décadas de 1950 y 1960, la psicología industrial se expandió en el ámbito
empresarial. Las organizaciones comenzaron a reconocer la importancia de la
selección y el desarrollo de empleados para mejorar la productividad y la satisfacción
laboral.
 LA HISTORIA DE LA PSICOLOGÍA
INDUSTRIAL

6. Décadas recientes (años 70 en adelante):

 A medida que las organizaciones se volvieron más complejas y diversas, la psicología
industrial se diversificó y se enfocó en áreas como la gestión del cambio, la diversidad
en el lugar de trabajo, la ergonomía y el bienestar laboral. También ha habido un
aumento en la investigación sobre temas como el equilibrio entre trabajo y vida
personal y el liderazgo.
 OBJETIVO DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

La Psicología industrial tiene como objetivo:

 Es la protección y el bienestar del individuo, en el ejercicio de

su protección aplicando conocimientos para resolver problemas
reales en el mundo laboral, mejorar la eficiencia de las
empresas, el desempeño de los trabajadores y el bienestar de
las personas que componen la organización

Ejemplo: reducir el ausentismo, mejorar la comunicación, la motivación, la

selección de personal idóneo, etc.
 OBJETIVOS DE LA
PSICOLOGIA INDUSTRIAL

La psicología industrial tiene varios objetivos principales que se centran en comprender y mejorar el
entorno laboral y la relación entre los trabajadores y las organizaciones. Algunos de los objetivos más
importantes de la psicología industrial incluyen:

1. Selección y colocación adecuada:

Ayudar a las organizaciones a identificar y seleccionar a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo.
Esto implica el desarrollo y la implementación de métodos de evaluación, como pruebas psicométricas, entrevistas y
evaluación de habilidades, para asegurarse de que los empleados estén en roles que se ajusten a sus habilidades y
personalidad.

2. Entrenamiento y desarrollo:
Diseñar programas de capacitación y desarrollo que permitan a los empleados adquirir las habilidades necesarias para
desempeñar sus funciones de manera efectiva. Esto incluye el desarrollo de programas de formación técnica,
liderazgo, habilidades de comunicación y trabajo en equipo.
 OBJETIVOS DE LA
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
3. Evaluación del desempeño:
Desarrollar sistemas y técnicas para evaluar el desempeño de los empleados de manera justa y precisa. Esto puede
incluir la implementación de sistemas de retroalimentación, revisión del desempeño y establecimiento de metas para
mejorar el rendimiento.

4. Motivación y satisfacción laboral:

Investigar y comprender los factores que influyen en la motivación y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
Esto puede incluir la identificación de factores de motivación, diseño de sistemas de recompensas y reconocimiento,
y la gestión del estrés y el bienestar emocional en el lugar de trabajo.

5. Diseño de tareas y ergonomía:

Contribuir al diseño de puestos de trabajo y ambientes laborales que sean seguros, eficientes y ergonómicos. Esto
implica considerar cómo las tareas y el entorno físico afectan la salud y el rendimiento de los trabajadores.
 OBJETIVOS DE LA
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
6. Gestión del cambio:
Ayudar a las organizaciones a gestionar y adaptarse a los cambios, como la implementación de nuevas tecnologías,
reestructuraciones organizativas o cambios en la cultura corporativa. La psicología industrial puede proporcionar
estrategias para minimizar la resistencia al cambio y facilitar la transición.

7. Desarrollo de liderazgo:
Identificar y desarrollar líderes efectivos dentro de las organizaciones. Esto incluye la capacitación en habilidades de
liderazgo, la evaluación de competencias de liderazgo y la promoción de un liderazgo ético y eficaz.

8. Calidad de vida laboral:

Promover un entorno laboral saludable y equitativo que mejore la calidad de vida de los empleados. Esto puede
incluir la promoción del equilibrio entre trabajo y vida personal, la gestión del estrés y la promoción de prácticas
laborales justas.
Elementos Que Intervienen En La Psicología
Industrial

EL Ser Humano: Plan Básico de Comportamiento Organizacional.

 El ser humano: Ya que es semejante a sí mismo, estudiando al otro se estudian

e investigan a cierto modo, a sí mismos. De este modo el instrumento con que
trabaja el psicólogo es su propia personalidad.
 La Organización: Reclutamiento y Selección
del Personal

La organización: tendrá por desafío conocer, en cada empleado, cuál es

el deseo y las motivaciones que lo hacen permanecer en la organización.

 Un fin. Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización.