UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: Comportamiento Organizacional

DOCENTE: Claudia Elena Mori Ugarte
TEMA: Teorías Motivacionales

INTEGRANTES:
• Huamán Rojas Luis
• Reyes Alfaro, Jorge
• Rodríguez Grados, Sebastián
• Romero Chuquiruna, Manuel
 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
Las necesidades que tenemos los seres
humanos nos impulsan para tener la
fuerza de voluntad para superar todas
las dificultades que se nos presenten
día con día.
Cuando hablamos de motivación nos
referimos esas ganas que nos impulsan
a querer conseguir algún objetivo y
satisfacer nuestras necesidades
humanas y consta de cinco niveles.
1. NECESIDADES BÁSICAS O FISIOLÓGICAS
Al ser las necesidades básicas aquellas implicadas en nuestra propia
supervivencia, se encuentran el poder respirar, comer y beber, vestirse.
EJEMPLO:
Una persona que cuenta con la ropa adecuada para cubrirse del frío en
invierno y pueda alimentarse de manera adecuada, se puede decir que
tiene cubiertas las necesidades básicas o fisiológicas que le permiten
sobrevivir.

2. SEGURIDAD
Dentro de este grupo de necesidades se encuentran todas aquellas
que nos brindan una seguridad y que nos hacen sentir protegidos al
brindarnos independencia y autosuficiencia.
EJEMPLO:
una persona que tiene un techo donde dormir, tiene la suficiente
salud para trabajar y poder pagar la renta de un piso y ser
interdependiente, se considera una persona que tiene cubierta este
tipo de necesidad.
3. AFILIACIÓN
Una persona que tiene cubierta este tipo de necesidad, se siente parte de
un grupo social y por lo tanto se siente apreciado y valorado por los
miembros de ese grupo.
EJEMPLO:
Una persona que tiene una familia con la que sabe que puede contar, un
grupo de amigos a los cuales acudir cuando necesita de compañía y de
algunos consejos..

4. RECONOCIMIENTO
Cuando una persona tiene más o menos satisfechas todas las
necesidades anteriormente descritas, esta es la siguiente necesidad
que deseará satisfacer. Una persona que tiene satisfecha esta
necesidad se siente segura de sí misma y sabe reconocer su valía
personal.
EJEMPLO:
Sería una persona que se desempeña de manera eficaz en su trabajo,
le gusta lo que hace y las demás personas le reconocen por su labor.
5. AUTORREALIZACIÓN
Una persona que se encuentra en este nivel es porque tiene las
demás necesidades satisfechas en su totalidad.
EJEMPLO:
De una persona que se encuentra en este nivel es independiente,
tiene confianza en ella misma, se considera una persona exitosa y
siente que tiene todo lo que necesita para ser feliz. Le gusta ayudar
a los demás y tiene una mente abierta, respeta las ideas y opiniones
de los demás así como las propias, le gusta estar constantemente
aprendiendo cosas nuevas y se preocupa mucho por su desarrollo
personal.

Lo contrario a esta persona sería aquella que a pesar de tener éxito

y que le gusta lo que hace, no se siente del todo satisfecha y tiene
la sensación permanente de que algo le falta para alcanzar la
felicidad.
 TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
Es una teoría formulada por el psicólogo Frederick Herzberg para
explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones
de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que
orientan el comportamiento de las personas:
• La satisfacción es principalmente el resultado de los factores
de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la
satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la
insatisfacción.
• La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores
de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la
satisfacción a largo plazo.
FACTORES MOTIVACIONALES
Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de
las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores
motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con
aquello que él hace y desempeña.
Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con
el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las
necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen
de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. 

EJEMPLOS:
• Logros
• Reconocimiento
• Independencia laboral
• Responsabilidad
• Promoción
FACTORES HIGIÉNICOS:
Están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que
rodea a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo.
Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores
higiénicos están fuera del control de las personas. Son factores de contexto y se
sitúan en el ambiente externo que circunda al individuo. Herzberg destaca que,
tradicionalmente, solo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la
motivación de los empleados:
FACTORES DE INSATISFACCIÓN
• Sueldo y beneficios empresariales
• Política de la empresa y su organización
• Relaciones con los compañeros de trabajo
• Ambiente físico
• Supresión
• Estatus
• Seguridad laboral
• Crecimiento
• Madurez
• Consolidación
• Áreas
 TEORÍA X,Y
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo
actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita
trabajar.

DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA X,Y

• La teoría X considera que la persona rehúye del
trabajo.
• La X plantea un liderazgo autoritario. Por otro lado,
la Y sugiere una dirección más participativa
(liderazgo participativo). Liderazgo que promueva
que los trabajadores puedan sentirse parte de la
organización y así desarrollen todas sus
capacidades.
EJEMPLOS TEORÍA X:
• Personas flojas e indolentes.
• Evitan el trabajo.
• Evitan responsabilidad.
• Necesitan ser controladas y dirigidas.
• Son ingenuas sin iniciativa

EJEMPLOS TEORÍA Y:
• Personas que se esfuerzan y les gusta tener
que hacer,
• El trabajo es una actividad natural como jugar
o descansar.
• Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y restos.
• Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse
GRACIAS.