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El documento habla sobre la administración del talento humano. Define talento humano como el activo más importante de una organización. Describe las funciones de administración del talento humano como encontrar y retener empleados, reclutamiento, capacitación y desarrollo de competencias. También presenta teorías sobre la filosofía de administración como la Teoría X y Y de McGregor y los sistemas de Likert. Finalmente, explica diferentes modalidades de contratación de personal como contratos a término fijo e indefinido.
El documento habla sobre la administración del talento humano. Define talento humano como el activo más importante de una organización. Describe las funciones de administración del talento humano como encontrar y retener empleados, reclutamiento, capacitación y desarrollo de competencias. También presenta teorías sobre la filosofía de administración como la Teoría X y Y de McGregor y los sistemas de Likert. Finalmente, explica diferentes modalidades de contratación de personal como contratos a término fijo e indefinido.
El documento habla sobre la administración del talento humano. Define talento humano como el activo más importante de una organización. Describe las funciones de administración del talento humano como encontrar y retener empleados, reclutamiento, capacitación y desarrollo de competencias. También presenta teorías sobre la filosofía de administración como la Teoría X y Y de McGregor y los sistemas de Likert. Finalmente, explica diferentes modalidades de contratación de personal como contratos a término fijo e indefinido.
- Anteriormente se conocía como Recurso Humano, el cual
según la literatura un trabajador se considera reemplazable o sustituible.
- Hoy se denomina Talento Humano, siento este el activo
más importante dentro de una organización, el cual le permite cumplir metas y crecer. Conocimiento, experiencia, motivación, actitud, aptitud, habilidades, etc. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Todo lo tendiente a encontrar y retener el personal que
se requiere para cumplir con las metas estratégicas de la organización.
- Reclutamiento, desvinculación y selección.
- Actividades de orientación y capacitación para una
adecuada adaptación a los procesos de la organización. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
- Identificar metas de desempeño, corregir problemas,
mantener alto nivel de desempeño.
- Compensaciones y prestaciones.
- Seguridad y Salud en el trabajo.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO FILOSOFÍA DE ADMINISTRACIÓN T.H
- Douglas Mc Gregor propone Teoría X y Teoría Y
- Rechazo inherente del ser humano hacia el trabajo - Las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para lograr un resultado. - El ser humano prefiere ser dirigido y evitar así responsabilidades - El ser humano no rechaza inherentemente el trabajo - Las personas no requieren de control o castigos para lograr un resultado. - Motivación del empleado en cuanto al logro, autorrealización - El ser humano aprende y busca adquirir responsabilidades. FILOSOFÍA DE ADMINISTRACIÓN T.H
- Rensis Likert propone Sistema I y Sistema IV
- La gerencia desconfía de sus subordinados - Las decisiones y metas son fijadas por la alta dirección. - El subordinado trabaja con temor, amenazas y castigos. - El control se concentra en la alta dirección - La gerencia confía en sus subordinados - La toma de decisiones es descentralizada. - El trabajador está motivado por su participación en la toma de decisiones. - Amplia y amistosa interacción entre superiores y subordinados GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- Capacitación, entrenamiento y experiencia.
- Mayor importancia a la experiencia operativa.
- Impulso a la innovación a través del auto-desarrollo,
mejores trabajadores. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
- Un contrato de trabajo es un documento legal mediante
el cual un trabajador se compromete a prestar sus servicios a un empleador, en donde hay subordinación y se pacta una remuneración.
- En Colombia existen diferentes modalidades para la
contratación de personal. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO DE OBRA O LABOR
- Aplica para contratos donde se realiza una actividad
específica u obra civil. El contrato finaliza al finalizar la actividad objeto del contrato. - El trabajador tiene derecho a prestaciones sociales y el correspondiente pago de parafiscales. - No requiere preaviso para su terminación CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO CIVIL POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS
- No genera vinculo laboral entre contratante y contratista
- La duración y los honorarios se pactan entre las partes - No se pagan prestaciones ni se reconoce una liquidación - No hay subordinación, sin embargo pueden darse algunas excepciones. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO A TÉRMINO FIJO
- Duración entre un día y tres años, el cual puede
renovarse un máximo de tres veces (menor a un año). - El trabajador tiene derecho a prestaciones sociales y el correspondiente pago de parafiscales. - Se requiere de un preaviso mínimo de 30 días para notificar la finalización del contrato. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO A TÉRMINO INDEFINIDO
- No hay una duración predeterminada, si no se establece
una fecha de terminación del contrato, se entenderá que es a término indefinido. - El trabajador tiene derecho a prestaciones sociales y el correspondiente pago de parafiscales. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO DE APRENDIZAJE
- Se enfoca en la formación de profesionales/practicantes
- No hay reconocimiento de prestaciones sociales, solo ARL o salud según sea el caso. - Practicante universitario recibe un auxilio equivalente a un S.M.M.L.V. CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CONTRATO DE TRABAJO OCASIONAL
- Debe ser inferior a 30 días.
- El trabajador tiene derecho a prestaciones sociales y el correspondiente pago de parafiscales en proporción al tiempo laborado. - El contrato se enfoca en actividades distintas a las que se dedica el empleador.