INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE
CANCÚN
GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN
DOCENTE: YUSELY MARGARITA ROMERO URBINA

Integrantes:
Navarro Sima Arturo Efrain
Templinski Covarrubias Rebeca
Contreras Colorado Carlos Esteban
Medina Pech Shaely Guadalupe
Díaz Hernandez ángel Adrian
Cauich Cabrera Monica Marissa
Colli Miss Julian Adael
Martinez Díaz Adrian
Unidad 2 Evaluación de las herramientas básicas
de la retribución
ACTIVIDADES PRINCIPALES QUE SE DESARROLLAN

1. Selección de un modelo de valuación de puestos

2. Descripción y análisis de pago
3. Formación y capacitación de un comité de valuación
4. Valuación de puestos
5. Elaboración de estructura salarial
6. Elaboración de guías de aumento

CRITERIOS

7. Valuación y establecer una clara jerarquía

8. Actividades principales que desarrollan
9. Metodologías del diseño de la estructura salarial
 2.1 Análisis y Evaluación de la
descripción de puestos
Procedimiento a través del cual se determinan las funciones,
responsabilidades y obligaciones de los puestos de trabajo.

El análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos,

responsabilidades y condiciones que el puesto exige para desempeñarlo
adecuadamente.

La descripción de puestos se preocupa por el contenido del puesto, es

decir, que hace el ocupante, como lo hace, cuando lo hace y porqué lo
hace; plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman
el puesto, imprimiendo así su carácter disfuncional respecto de los
demás puestos de la empresa.
 2.2 Valuación de puestos
Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros
puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. Para
poder llevar a cabo la evaluación, necesitamos llevar a cabo el análisis de
puestos.

El Análisis de Puestos, que significa recabar

información acerca del puesto, es la
herramienta para poder evaluar un puesto y
trata de analizar un puesto en cada una de
las actividades individuales que realiza un
puesto.
 PASOS PARA REALIZAR EL
ANÁLISIS DEL PUESTO

01 02 03
APROBACIÓN DE LA INFORMACIÓN A
GERENCIA OBJETIVOS LOS TRABAJADORES

Con la finalidad de que se sientan importantes y colaboren mejor con

ésta. Los trabajadores deben de conocer en qué consiste este análisis.
Las actividades para realizar correctamente el análisis son las que a
continuación se indican:

1. Tener encabezado
2. Descripción de puesto
 2.2.1 Valuacion por puestos
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar
el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones
de trabajo.

OBJETIVOS
a) Proporcionar bases científicas para lograr una buena
administración de sueldos y salarios.
b) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta
planeación y control sobre los costos de fuerza de trabajo.
c) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el
sindicato o con otras autoridades.
 2.2.2 Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña
en un puesto y su potencial de
desarrollo futuro.-Idaberto Chiavenato(2007)

Busca detectar las necesidades de formación de los empleados, encontrar personas clave, así como descubrir
inquietudes del evaluado.

OBJETIVOS
● Permite la medición del potencial humano con el propósito
de determinar su desarrollo.
● Permite que el personal contribuya para lograr una ventaja
● competitiva para la empresa y
● Brinda la oportunidad de participación y crecimiento a todos
los miembros de la organización.
 2.3 Encuestas de salario en la zona geográfica
ENCUESTA SALARIAL.
Es un medio para obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por sus puestos
específicos o clases de puestos dentro de un mercado laboral.

tiene como objetivo contribuir en el proceso de toma de decisiones de la administración de

compensaciones dentro de las organizaciones, convirtiéndose en una herramienta de análisis
comparativo y un instrumento de información de las retribuciones en mercado laboral

TIPOS
1.
DE ENCUESTAS
Encuestas de puestos representativos.
2. Encuesta de un ramo o giro
3. Encuesta regionales
4. Encuestas con propósitos especiales.
2.4 Establecimiento del tabulador de sueldos y
salarios

El establecimiento de un tabulador de salarios,

el cual puede ser de orden ascendente o
descendente, en donde tendrá que contener el
nombre de los puestos, cual es la cantidad
como salario diario asignada a cada puesto, si
en lo particular tiene alguna clave el puesto
esta se anota dentro del tabulador, el tabulador
nos permitirá realizar los cálculos con respecto
a las remuneraciones, ya que para toda
remuneración por lo general se considera el
salario diario que está contenido en el
tabulador salarial.
¡GRACIAS!