ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

UNIDAD 2. ANÁLISIS DE PUESTOS

Alumna:

Glendi Yazmin Moo Dzul

Universidad Aztlán Cancún

Carrera:

Administración de empresas

Profesor:

Armando Sensed Matías

18 de septiembre 2022
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 2
2.1 CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTOS.......................................... 3
2.2 METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS .......... 3
2.3 MODELOS PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS .................... 4
2.4 FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS ........ 6
CONCLUSIÓN.............................................................................................................................. 7
REFERENCIAS ............................................................................................................................ 8

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INTRODUCCIÓN

Constituye el segmento de una organización, por la cual es directamente responsable un

individuo, este resulta una unidad organizacional importante y básica. El puesto sirve
para definir las actividades organizacionales que desempeña una persona y para
eslabonar estas actividades con las que otras personas desempeñan para contribuir al
logro de los objetivos de la organización. Nos proporciona información sobre la finalidad,
contenido, habilidades requeridas (habilidades, inteligencia, destreza para ejecutar algo),
así, como el conocimiento del lugar en el que se realizan las tareas. El Análisis de
Puestos proporciona información sobre el puesto y los requerimientos humanos
necesarios para desempeñar esas actividades. Esta descripción del puesto e información
de la especificación del puesto son la base sobre la que se decide qué tipo de personas
se reclutan y contratan.

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2.1 CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

Permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización, en base

a ello evaluar la importancia de cada puesto y sobre esa base determinar la
compensación remunerativa más equitativa y justa

Permite primero reclutar y luego seleccionar a los empleados con las aptitudes
adecuadas para los diversos puestos, así como elegir las pruebas psicológicas más
idóneas para medir las aptitudes y habilidades requeridas.

Facilita ubicar a los empleados de acuerdo con sus competencias, habilidades,

conocimientos y experiencia.

Determinar los adecuados niveles y estándares de desempeño y productividad de los

trabajadores y su evaluación posterior.

Planificación de actividades de capacitación, entrenamiento y desarrollo de los

trabajadores.

Identificar a los candidatos con los perfiles adecuados para cubrir las plazas vacantes,
mediante selección o rotación.

Propiciar las condiciones que mejoren el entorno de trabajo, tales como mejorar la
seguridad, el empleo de equipos de protección y cuidar los factores de salubridad.

Conocer las necesidades reales de recursos humanos de la organización y planificar su

desarrollo de carreras y enriquecimiento de puestos.

2.2 METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

Cuando se utiliza el método de observación, el analista de puestos presencia el

desempeño del trabajador mientras este realiza las tareas del cargo; luego registra sus
observaciones. Este método se usa principalmente para recopilar información sobre los
puestos que requieren habilidades manuales, como los de operadores de máquinas.

• Crecimiento de la organización en empleados y estructura.

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 • Nuevos servicios y/o productos entregados al mercado que requieran de nuevos
puestos de trabajo.
• Implementar un sistema de evaluación del desempeño del personal.
• Procesos de selección de personal.
• Rotación interna de personal.
En todas estas situaciones, un análisis de puestos aportará claridad desde el punto de
vista de:
• Saber qué competencias debe tener la persona que desarrolle un puesto de
trabajo.
• Conocer la retribución del puesto que se está analizando.

2.3 MODELOS PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

Existen diversos modelos que sirven de guía y complemento para la realización del
análisis de puestos, dentro de estos se encuentran:
1. Modelo Simple de Sistema Numérico

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 2. Modelo de Sistema Numérico

3. Modelo de Escalas Gráficas de Valoración.

Está constituido por una lista de factores dispuestos en forma de escala lineal. El
valuador tiene que indicar que grado posee el evaluado en cada una de sus
características, factores seleccionados previamente por la empresa.

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2.4 FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS

• El objetivo primordial del análisis de puestos es mejorar el desempeño y

productividad de la organización; así como ayudar y adaptar las capacidades
humanas a los requisitos del puesto.
• Conseguir definir las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el
de la dirección de la empresa
• Establecer las relaciones entre departamentos o puestos.
• Ubicar correctamente la categoría dentro del organigrama de la empresa. Analizar
las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre
diferentes puestos.
• La fijación de objetivos de empleo se inserta en el enfoque analítico más amplio
del diagnóstico de las limitaciones al crecimiento incluyente y con alto coeficiente
de empleo. De hecho, el uno puede ser considerado como el reflejo del otro. Por
ejemplo, sería posible abordar esta relación desde una doble perspectiva: “

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CONCLUSIÓN

El análisis de puestos de trabajo es una herramienta eficaz y fundamental, tanto para la

organización al estar ligada estrechamente con la productividad y competitividad, como
para los individuos que la componen, en relación con su carrera y desarrollo profesional
dentro de ésta.

Otro aspecto muy importante de la aplicación del análisis de los puestos de trabajo está
ligado con la atracción, gestión y retención del talento en la organización, ya que su
objetivo final es estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que
el trabajo exige para desempeñarlo adecuadamente.

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REFERENCIAS

https://gestiondecapitalu2-3.blogspot.com/2016/04/35-modelos-para-realizar-un-
analisis. 04 de 2016. Google. 18 de 09 de 2022.

https://iveconsultores.com/analisis-de-puestos/. s.f. Google. 18 de 09 de 2022.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-puestos/. s.f. Google. 18 de 09 de 2022.