Tema:

Las formas organizativas, modelos y tendencias

contemporáneas

NOMBRE: DALIA ESTEFANÍA MATA SAHAGÚN

UDG VIRTUAL
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
 PERSPECTIVAS DE LA TEORÍA DE LA
ADMIRACIÓN Y DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS.
• “Es el arte de trazar para recrear la profundidad
y la posición relativa de los objetos “
 PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL
EN EL FUTURO.
• Conocer la historia de los pensamientos administrativos, permite tener un futuro en esta
disciplina pues el pensamiento administrativo es potencialmente dinámico junto con todas
las condiciones históricas.
• Por edén seguirán apareciendo nuevos modelos, tecnologías y teorías, lo que obliga al
administrador a actualizarse durante su carrera laboral.
• Los administradores deben entender la diferencia entre lo fundamental y lo superfluo.
• Un administrador que tenga conocimiento de la teoría clásica, sus orígenes y sus corrientes
estará mas apto que otros para comprender nuevos enfoques.
• En el siglo XX existieron grande avances pero sobresalen 2 “Estandarización de los procesos
y la difusión amplia de las aportaciones en el proceso administrativo” ,Estos iniciaron con la
expansión de las empresas y su eficiencia facilitando su desarrollo acarreando nuevas
problemáticas.
• Creando nuevas herramientas llamadas “panaceas” es decir “remedios mágicos", confirmado
que cada solución deja un conocimiento.
• Hace 20 años en internet se considero una solución de problemas empresariales sin embargo
se hizo el surgimiento del “hacker” teniendo como resultado mayor seguridad y nuevos
mecanismos.
• Este tema refiere información, técnica, habilidad, creatividad y personas con visión de
negocios con capacidades de ver oportunidades donde otro no las ve, junto con un liderazgo
carismático.
•
• Las empresas, empresarios y profesionistas requieren tener un conocimiento
anticipado ,Hacia el futuro del negocio.

JOHN NAISBITT
(1989- )
PUDO ANTICIPAR
EL CAMBIO
ECONÓMICO DE
CHINA, ES
MAESTRO DE LA
UNIVERSIDAD EN
HARWARD,
TENIENDO 12
DOCTORADOS EN
HUMANIDADES.
 ALCANCES DE LA PROSPECTIVA.
• Se puede decir que el estudio de la prospectiva cobra mayor
fuerza con el cambio económico, social y tecnológico.
• Así a materia de gestión de empresas la planeación estratégica
(PE) , sobre decisiones de efectos duraderos e invariables en
gestión de la administración y dirección de la empresa , solo
puede generarse teniendo la información de calidad del futuro,
información proporcionada por estudios de prospectiva.
• En resumen la escancia de la PE es definir el futuro que se desea
para la empresa , en algunas empresas se llama misión y en otras
solo estrategia
• Tomando acciones conforme a la administración de manera
pronta y oportuna también es fundamental tener decisiones
tácticas estructurales en el área de producción, financiera,
mercadotecnia y RH.
 CONCEPTUALIZACIÓN Y
ANÁLISIS DEL ENTORNO E
INTORNO
• Esto perite observar el entorno en sus 3 niveles (competitivo, sectorial y macroentorno
global), obteniendo información pertinente para la empresa analizando el futuro de la
empresa como su intorno (lo que paso y lo que esta pasando), sin una idea precisa no se sabe
la misión en el mercado que tiene la empresa , perdiendo información valiosa obteniendo
como resultado información inútil , gasto de tiempo y energía.

• Este análisis esta relacionado con la calidad de la información , Mayor calidad de datos,
prospectiva ,mayor visión y calidad, cuando es lo contrario menor calidad de información es
mayor el riesgo.
• Cuando se considera un futuro oscuro en el presente se puede clarificar con planes de
desarrollo económico externo expresados en documentos oficiales el riesgo de la empresa
disminuye convirtiendo los deseos en posibilidades.
• La prospectiva reconoce que el entorno es cambiante existiendo elementos estables entre el
Marco juridico determinando las reglas.
• Otro elementos relativamente estables que aun que tienen varialibilidad son la oferta y
demanda, existiendo así dos tecnicas fundamentables en prospectiva siendo asi las
megatendencias y el Metodo Delfos.
• Las primeras son globales, elaboradas por futurólogos y expertos sobre la economía en
general, La segunda tenica es el método Delfos permitiendo a las empresas y los sectores
puedan actuar en estudios específicos sobre los feomenos que puedan afetar, beneficiar su
actividad empresarias y financiera.
 MEGATENDENCIAS.

• Según Patricia Aburdene una megatendencia es una dirección dominante que moldea la vida
durante toda una década o mas.
• El gestor de negocios debe ser capaz de entender como las potencias económicas luchan por
mantenerse, también para poder encontrar nuevos mercados alrededor del mundo.
• Para lograr que el administrador que gestiona la empresa sea efectiva , debe reconoce
algunas megatendencias que afectaran en los próximos 20 años.
• MEGATENDENCIAS EN MATERIA DE NEGOCOS ECOLOGIAMETE DISEÑADOS.
Existen la megatendencia en materia de negocios ecológicamente diseñados , sus
actividades son poco agresivas a la naturaleza , contibuyendo a la recuperación ambiental, los
administradores deben conocer el concepto como ecoeficiencia .
los nuevos proyectos productivos son en alta eficiencia energética en producción como en
la distribución y transporte de tal manera que el reciclaje permita menos contaminación a
través de empaques biodegradables con un enfoque de negocios ecológico.
existiendo normas como lo son:
*Normas y mecanismo biorremediación.
*Normas ecológicas de mercados que pretenden hacer negocios de comercialización de
productos.
*Conocer fondos internacional y nacionales en apoyo económico a ecologías,finanzas verdes o
impuestos verdes.
*conocimiento de norma responsable social y objetivos de empresas socialmente responsables.
• MEGATENDECA DE ETICA EMPRESARIAL.
Las empresas requieren directivos y mandos que sepan de arquitectura social para haci
diseñar culturas organizacionales morales y respeto ecológico.
* MEGATENDENCIAS DE “ESPIRITUALIDAD “ EN NEGOCIOS.
según patricia existe esta megatendencia en el sentido de ser poseedores de si mismo elevarse,
superar dificultades materiales y ayuda a otras empresas ara trasmitir el estado dejando,
entendiendo que los directivos deben tener calidad de vida en el yo de meditación para la
reducción de estrés.
*MEGATENDENCIA DEL CONSUMUDOR CONSCIENTE.
Empresas de alimentos estarán altamente presionadas por los consumidores consientes de los
ingredientes en su salud y enfermedad que genere la alimentación en general asi como el tipo
de empaque y el impacto en el medio ambiente, seleccionado las empresas insumos saludables
para su producción.
• MEGATENDENCIAS DE EMPRESA PLANA Y MANEJADA DESDE EL CENTRO
Señala que las empresas serán mucho mas planas en los mandos medios teniendo mas poder
delegado lo que implica mayor responsabilidad al tener que llevar mas capacidad en materia
de decisiones y análisis de riesgo e inversión.

MEGATENDENCIAS DE FUSIONES DE GRUPOS EMPRESARIALES.

La megatendecia ha marcado cambios importantes en la administracion relacionado con las
fusiones de grandes grupos empresariales en distintos sectores requiriendo la fusión de
empresas para abatir costos el cual los directivos deben saber manejar los choque de cultura
organizacional y los efectos de la fusión de procesos productivos.
• METODO DELFOS
su objetivo principal es lograr n resultado de grupo útil para ser empleado como base de toma
de decisiones , segun olaf a través del método Delfos se puede obtener participación del futuro
cuantificado por consenso sobre temas cualitativos a fin de servir de apoyo en la toma de
decisiones.
• REEFERENCIAS:
• Hernández y Rodríguez, S.(2011). Introducciónala administración. Teoría general
administrativa:origen, evolución y vanguardia.(5.aed.).Ciudad de México, México:
McGrawHill. (pp.393-403)