GERENCIA ESTRATEGICA

TALLER 1

Deisy Rincon

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

GERENCIA ESTRATEGICA
BUCARAMANGA
2022

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 GERENCIA ESTRATEGICA
TALLER 1

Deisy Rincon

Pedro Perez
DOCENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

GERENCIA ESTRATEGICA
BUCARAMANGA
2022

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Contenido
1. INTRODUCION....................................................................................................4
2. OBJETIVOS.........................................................................................................5
3. AUTOEVALUACION............................................................................................6
3.1 Evaluar las siguientes afirmaciones, realizar sus comentarios justificando
su punto de vista:.....................................................................................................6
4. El gráfico siguiente nos permite observar lo mencionado anteriormente.............8
5. ANALISIS DESDE EL CONCEPTO GERENCIAL ESTRATEGICO...................10
6. CONCLUSIONES...............................................................................................12

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 1. INTRODUCION

Uno de los factores de mayor importancia en la administración actual, es

poseer información de alta calidad, tanto en los distintos procesos de una
organización, como para la toma de decisiones; esto ha provocado que cada
día se busque un mayor perfeccionamiento, tanto de los elementos técnicos
para obtenerla, como de los sistemas de información que se desarrolla, con
el objeto de lograr resultados oportunos, confiables y al más bajo costo.

Por lo tanto, es necesario controlar que cada etapa de sistema conformado

para obtener la información se haya cumplido correctamente, es decir, se
verifique que los procesos administrativos y electrónicos de datos sean
coherentes y actúen como un todo que satisfaga los requerimientos de
quienes deben hacer uso de dicha información.

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 2. OBJETIVOS

 Capacidad para tener en cuenta todo lo que abarcan las diferentes

áreas de las empresas para lograr cambios objetivos.
 Implementar las diferentes estrategias para lograr posicionamiento.
 Verificar que la organización o empresa tengan una perspectiva en el
medio global.

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 3. AUTOEVALUACION

3.1 EVALUAR LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES, REALIZAR SUS

COMENTARIOS JUSTIFICANDO SU PUNTO DE VISTA:

“Cada organización tiene su propia cultura, distinta de las demás, lo que le

da su propia identidad”.

Rta: La cultura de una institución incluye los valores, creencias y

comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial.
El estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia, las normas, los procedimientos
y las características generales de los miembros de la empresa completan la
combinación de elementos que forman la cultura de una compañía.

“La filosofía empresarial deberá ser el marco de referencia dentro del cual
cada compañía examine los caminos para alcanzar sus objetivos y lograr un
desempeño exitoso en el mercado”

Rta: Las compañías de mayor éxito han seguido la antigua pero actual
prescripción de Barnard. Estas formularon valores operativos claros; se
identificaron los valores básicos como los más relacionados con el éxito, y
los comunicaron efectivamente a todos los miembros de la organización,
asegurando seguimiento de todas las actividades y la persecución
persistente de esos valores a través de ellas. Este seguimiento es el que
crea y soporta la Cultura Organizacional. Estos que son ya principios
formulados de vieja data, recuperan hoy su valor. Peter Drucker los
menciona como esenciales en su última obra Gerencia del Futuro.

Las compañías deben entonces definir una escala de valores que en su

conjunto integren la filosofía de la organización.

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“Un diagnóstico empresarial consiste en el análisis de la situación anterior y
actual mediante la aplicación de investigaciones, para proyectar él pronóstico
que comprende problemas, causas y soluciones”.

Rta: El diagnóstico estratégico permite conocer los puntos fuertes, débiles,

oportunidades y amenazas que influirán en la determinación de las políticas,
objetivos, estrategias, etc.

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 4. EL GRÁFICO SIGUIENTE NOS PERMITE OBSERVAR LO
MENCIONADO ANTERIORMENTE.

El objetivo del Diagnóstico Estratégico es identificar la estrategia apropiada

para cada unidad de negocio.

El objetivo final de la Planificación Estratégica es encontrar la posición del

mercado en la cual la empresa pueda defenderse mejor de las fuerzas
competitivas que influyen sobre ella.

El gráfico que se presenta a continuación presenta lo que en realidad es el

Diagnostico estratégico. Primero analizando la situación anterior de la
empresa, luego se analiza la situación actual y por último se pronostica las
actividades a seguir para alcanzar lo planificado

“La Planeación Estratégica más que un mecanismo para elaborar planes, es

un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la
creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica”.

Rta: La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman

decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

“En tiempos de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un

mercado cada vez más globalizado, la calidad de su talento humano y su
participación en los procesos decisorios consolidará definitivamente sus
ventajas competitivas”.

Rta: Por ello, el proceso de Planeación Estratégica debe ser lo más

participativo posible, de tal manera que todos los colaboradores se sientan
comprometidos con los valores, la visión, la misión y los objetivos de la
organización.

La Planeación Estratégica más que un mecanismo para elaborar planes, es

un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la

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creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica. Este
es el objetivo verdadero de este proceso. De allí la importancia de la calidad
y el compromiso del talento humano que participa en él y el cuidado que
debe tenerse en la selección de los estrategas. La gestión estratégica
requiere líderes y esos son los estrategas.

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 5. ANALISIS DESDE EL CONCEPTO GERENCIAL ESTRATEGICO

En este analisis se hace una recopilación de información de varios autores

sobre el enfoque de Gerencia estratégica, que se puede definir como un
paquete de decisiones y actos que un gerente lleva a cabo y que decide el
resultado del desempeño de la empresa. La gerencia estratégica es la
planificación, el monitoreo, el análisis y la evaluación continuos de todo lo
que una organización necesita para alcanzar sus metas y objetivos. La
innovación de ritmo rápido, las tecnologías emergentes y las expectativas de
los clientes obligan a las organizaciones a pensar y tomar decisiones
estratégicamente para tener éxito.

El proceso de gerencia estratégica ayuda a los líderes de la compañía a

evaluar la situación actual de su empresa, diseñar estrategias,
implementarlas y analizar la efectividad de las estrategias implementadas. El
proceso de gestión estratégica es una técnica de gestión utilizada para
planificar el futuro: las organizaciones crean una visión mediante el desarrollo
de estrategias a largo plazo. Esto ayuda a identificar los procesos necesarios
y la asignación de recursos para alcanzar esos

objetivos. También ayuda a las empresas a fortalecer y respaldar sus

competencias principales.

Uno de los propósitos de la gerencia estratégica es acoplarse como una

filosofía adaptativa que rompa esquemas rígidos de algunos modelos
administrativos que terminaron por convertirse en recetas de lo que los
gerentes deben hacer, paso a paso, para tener éxito empresarial; no se
desconoce, de ninguna manera, que las fórmulas de planeación estratégica y
administración hayan tenido éxito, pero en buena medida si funcionaron
también se debe a la aplicabilidad y método elegido por cada gerente en el
momento de su implementación en las organizaciones. De ahí que si el
mercado está en un constante cambio, las personas con mayor razón deben
estar dispuestas a nuevos procesos administrativos, apoyados en la visión
creativa como elemento principal de su quehacer estratégico.

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En concreto, las empresas visionarias deben manejar perfectamente la
gerencia estratégica porque es vital para que las empresas continúen
funcionando y sean competitivas en el mercado globalizado. (Business
Week, 2007)

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 6. CONCLUSIONES

 Planeacion estrategica es una herramienta de la investigacion

operativa, basada en la teoria de los sistemas que permite realizar
un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una
organización en todos sus aspectos.

 Flexibilidad en los cambios que genere su entorno, mercado y la

competencia para así poderse adaptar de una forma más rápida
sin deja de lado el posicionamiento.

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