Gestion Empresarial

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS.
ENSAYO
GESTIÓN EMPRESARIAL EN COLOMBIA
JUAN FELIPE DANGOND ARAUJO

JORYENIS PINTO GUERRA
LEIDYS SIERRA DE ARMAS
PAMELA MANJARES
MARIA DE LOS ANGELES GÓMEZ
JULIO MENDOZA
ANGEL BARRIOS
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
CONTADURIA PÚBLICA
FACEYA
RIOHACHA LA GUAJIRA
2022-2
Kilómetro 5 Vía a Maicao (Riohacha – La Guajira)

www.uniguajira.edu.co – PBX 7282729 – Ext. 286 - 242
E-mail: faceya@uniguajira.edu.co
GESTION EMPRESARIAL EN COLOMBIA
El presente ensayo tiene como propósito dar a conocer los beneficios de la gestión
empresarial, que es un proceso que permite establecer acciones para lograr
mejorar todos los recursos que posee la empresa de la manera más efectiva
posible, para lograr alcanzar los objetivos que se han planteado; teniendo en
cuenta que gracias a esté, las organizaciones llevan a cabo distintos procesos
para que la compañía funcione con eficiencia, logrando así un desempeño en el
mercado y a si ser competencias en los mercados.
La gestión empresarial y la administración van de la mano ya que entre ellas se
complementan y a si logrando cumplir su adjetivo de organizar, direccionar y
enfocar a una empresa hacia el futuro y su mayor recurso es el talento humano ya
que a través de ellos podemos direccionar una empresa hacia el éxito.
La gestión desde un punto de vista general se entiende como la encargada de
la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una
organización y relacionada con la administración de empresas. La administración
abarca un concepto muy amplio y poder llegar a generar una idea exacta es
muy complicado, puesto que está compuesta de principios, técnicas, prácticas,
habilidades, áreas funcionales, enfoques teóricos.
La idea principal de este ensayo es dar a conocer como la gestión empresarial nos
ayuda a organizar e implementar recursos a una empresa y así lograr mayor
productividad y eficiencias en todas las áreas de producción

La importancia de la gestión empresarial más relevante es la manera en cómo

actúa en la empresa, en como consiste, es decir cuál es su mecanismo.
También, existen ventajas que hacen parte de la Gestión Empresarial que toma un
papel muy importante en los resultados que obtenga la organización.
Sumando lo anterior, los pilares de la gestión empresarial que influyen interna y
externamente en las organizaciones y sin estos no sería posible obtener
resultados o comportamiento de la empresa.
Para empezar el desarrollo del ensayo es importante saber que los anteriores
temas planteados serán específicamente explicados y argumentados en esté.
-La gestión empresarial es el proceso o método por el cual las organizaciones

implementan para el desarrollo y comportamiento de las mismas, es decir con una
buena gestión hay mayor productividad y calidad en las empresas.
En otras palabras, es la habilidad que tienen los líderes de la empresa para guiar a
sus trabajadores mediante estrategias de planificación y control que de una
manera u otra les permita aumentar la productividad como anteriormente lo
mencionamos, Esto incluye la utilización de innovaciones tecnológicas que ayuden
a cumplir las metas.
La gestión empresarial tiene funciones muy específicas como lo son:
❖ Planificar: Establecer objetivos claros, especificar plazos y delegar
responsabilidades para cumplirlos.

❖ Organizar: Agrupar todos los recursos junto con la actividad laboral para
aprovechar cada uno al máximo.
❖ Dirigir: La comunicación es primordial, se debe lograr un buen ambiente

laboral y una relación cordial entre empleados y líderes.
❖ Controlar: Vigilar constantemente el desarrollo de las actividades que se

establecieron para alcanzar los objetivos, evaluando resultados y
mejorando los procesos.
Así pues, en la gestión empresarial es importante el tema de Innovación porque

desarrolla ideas, genera emprendimientos exitosos y cambios significativos, en pro
de la organización con la finalidad de incrementar la productividad y la
competitividad.
Una administración ineficaz no siempre impacta inmediatamente a los negocios,
algunos efectos pueden tardar años en aparecer como el resultado de pequeños
desvíos financieros.
Otros motivos pueden acarrear consecuencias negativas:
❖ Gastos excesivos
❖ Equipos e insumos obsoletos
❖ Repetición de tareas
❖ Uso de recursos de forma abusiva

La gestión empresarial consiste en identificar todos los recursos de la empresa

para alcanzar los resultados deseados, son objetivos tanto financieros como de
operación, de acuerdo al producto o servicio que ofrezca al mercado en el cual la
organización participa.
Por lo tanto, planificar la gestión empresarial con mucha atención y cuidado es de
las tareas principales del líder organizacional, independientemente del tamaño o
rubro de su negocio. Siempre se debe priorizar en la calidad y la eficiencia de
todas las áreas corporativas.
Una buena gestión empresarial implica saber manejar al personal que tienes al
mando en la empresa, ya sea que tengan un buen desempeño, sean puntuales,
logren objetivos, tengan calidad en la atención al cliente. Además, planificar las
actividades empresariales que se quieran realizar y optimizar los recursos con los
que cuente la empresa. Por esto mismo, una buena gestión empresarial hará que
tu empresa nunca se vaya a la quiebra, que sepan solucionar problemas que
tenga el mercado o en el entorno laboral. Todo ello con la finalidad que la empresa
no se estanque y termine quebrando.
La gestión empresarial la conforman 5 pilares que son claves para su estructura:
❖ Personas: Las personas son uno de los activos más importantes de la
organización. Principalmente porque su actuación es decisiva para que una
empresa sea exitosa o fracase.
Una gestión de personal bien estructurada y ejecutada va de la mano con la
productividad, asiduidad, motivación y buen desempeño, por solo
mencionar algunos puntos.

De hecho, debe considerar que los colaboradores representan a la marca

ante los consumidores. O sea, su reputación e imagen también se apoyan
en la calidad de la atención al cliente y, por ende, en el desempeño de los
trabajadores que interactúan directamente con el público.
❖ Tecnología: El avance de la transformación digital en las organizaciones

tiene una explicación: la competitividad.
Es un hecho que en el mercado hay cada vez más competencia. Ya que

esto genera grandes y rentables oportunidades de negocios. Por otra parte,
da un aviso de alerta sobre la necesidad de innovar y presentar nuevas
soluciones a los consumidores para que sea un total éxito la organización.
En suma, la tecnología cumple un papel de extrema importancia en el

ámbito corporativo, principalmente en términos de desarrollo de procesos y
optimización de sus ingresos.
❖ Planificación: Planificar es desarrollar un gráfica con la intención de dirigir el

alcance de un determinado objetivo.
Ante esta situación, poner en marcha una gestión empresarial eficiente
exige que los líderes respondan a 3 preguntas específicas:
¿Cuál es el punto de partida?
¿A dónde se quiere llegar?
¿Cómo se logrará?

Es decir, los líderes corporativos deben entender la situación actual de la

empresa para establecer objetivos de acuerdo con sus posibilidades y
definir un plan de acción que aumente la probabilidad de llegar al punto que
se espera.
Al pensar en estas respuestas, se pueden establecer las estrategias y
actividades de una manera mucho más acertada y acorde con los recursos
disponibles.
❖ Procesos: Una administración demanda la definición y el seguimiento de

procesos en todas las áreas del negocio.
En efecto, los procesos son indispensables para conocer el tiempo, la

cantidad de recursos y las etapas necesarias para culminar una
determinada actividad que cumpla un reto específico.
En este sentido, estructurar los procesos correctamente exige la

combinación de personal capacitado para ponerlos en práctica, tecnología
útil y acorde con las nuevas demandas del mercado y una planificación
dirigida por datos corporativos fiables y actualizados.
Datos e indicadores
Es importante que la empresa verifique la efectividad de sus acciones en lo que
concierne a los resultados y al alcance de los objetivos.

Conocer la eficiencia de las acciones permite que la empresa:

❖ Reafirme sus acciones positivas.
❖ Modifique los procedimientos que no ofrecen los resultados esperados.
Cuando la empresa dispone de software de gestión integrativos, tanto los líderes

como los equipos de trabajo pueden acceder a los datos de interés de manera
rápida. Así se mejora la toma de decisiones, la búsqueda de soluciones y la
definición de medidas que orienten sus próximos pasos.
Los indicadores permiten:
❖ Cuantificar la eficiencia de los procesos corporativos.
❖ Identificar errores o problemas.
❖ Definir prioridades.
❖ Verificar el progreso y la continuidad de los procesos.
❖ Indicar el mejor camino que se debe seguir.
Con los indicadores, podemos calcular la productividad:

❖ Utilidad neta.
❖ Satisfacción del cliente.
En definitiva, los indicadores presentan información valiosa para las decisiones

empresariales porque toman como base datos sólidos y sumamente confiables.
Concluyendo, la gestión empresarial se apoya, crece y funciona a través de las

personas que integran una organización, por lo general suelen ser grupos de
personas que trabajan en conjunto para alcanzar sus objetivos,

por ejemplo, los diferentes departamentos de una organización trabajan

conjuntamente para alcanzar el objetivo final de la empresa, bien sea su objetivo
desde el punto de vista financiero, operacional o de alcance de trabajos de los
empleados. Es por ello que las empresas con una buena organización hoy día
dependen de la gestión empresarial, para así no quedarse en el tiempo si no ir a la
par de la globalización que hoy día sumerge a todas las grandes y pequeñas
empresas. La gestión empresarial les permite a las empresas estar en el constante
cambio, en el análisis de su competencia, en el constante cambio dela tecnología
que les permite a las empresas un avance efectivo y mantenerse en el mercado.
Como ya comprobamos una buena y correcta gestión empresarial, nos llevará al
éxito y nos hará crecer no solo como empresarios, sino también como seres
humanos, ya que el ser más importante dentro de cualquier organización es el
humano.
La gestión empresarial hace referencia a la estrategia empresarial que se aborda
por cuanto se constituye en una de las actividades gerenciales determinantes para
alcanzar la competitividad en entornos como los que se viven en el mundo actual;
de alguna manera la forma como la empresa desarrolla su estrategia refleja la
visión empresarial de sus dirigentes. Sobre la gestión humana en una parte
muestra una idea existente en las organizaciones empresariales sobre el gobierno
de las personas, de donde se puede observar qué tanto se hace por el bienestar y
la calidad de vida de una amplia proporción de la población que depende de un
trabajo y un salario y, de otra, refleja los cambios en la gestión para el
aprovechamiento de los recursos intangibles que provienen precisamente del
talento humano.

REFERENCIAS
https://www.academia.edu/48808179/ENSAYO_GESTI%C3%93N_EMPRESARIA
L_MIGUEL_ANGEL_NU%C3%91EZ_ZURITA
https://www.concur.co/news-center/gestion-empresarial-en-que-consiste


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