Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)

Nombre del participante:

Carlos Yunior Tolentino Ramírez
Matricula:
117-6632
Sección:
001

Asignatura:
Gerencia Industrial

Facilitador:
Heriberto Herasme Herasme

Fecha:
31/01/2022
Introducción

El presente trabajo correspondiente a la asignatura de Gerencia Industrial pide

desarrollar los temas de la gerencia industrial el cual pide desarrollar el

concepto, la evolución, su entorno, así también posee temas como las

funciones de los gerentes, el enfoque sistémico del proceso administrativo, la

responsabilidad social de los gerentes, la ética en la gerencia, la confianza

como base para una nueva administración y por último la administración

internacional.
Gerencia Industrial

La Gerencia Industrial es una especialidad en el campo de la ingeniería en la

cual realiza el funcionamiento organizativo de la organización y sus procesos,
delegada del estudio, interpretación, compresión, diseño, programación y
control de sistemas productivos con miras a gestionar, llevar a cabo y entablar
tácticas de mejora con el objeto de conseguir el más alto rendimiento de los
procesos de construcción de bienes y/o la prestación de servicios.

Se ocupa de conservar a la organización sobre el camino de la efectividad, al

recopilar e interpretar datos sobre el nivel de consecución de las metas y
disponerla para la toma de elecciones sobre los mismos; además, de ayudar a
impulsar la eficiencia por medio del control de los recursos y presupuestos
destinados para alcanzarlos y, conservar una vigilancia constante a las
oportunidades y amenazas que se manifiesten en el ámbito.

Evolución de la Gerencia Industrial

A lo extenso de bastante más de 2 siglos la gestión de las operaciones fue

conocida como un componente fundamental en nuestro confort económico, con
un desarrollo progresivo reconocido por una secuencia de nombres: gestión
industrial, gestión de producción y gestión de operaciones, todos los cuales
describen la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja la
evolución de la actualizada gestión de operaciones.

Taylor, implantó las teorías de Smith y promovió la gestión científica, a lo

ancho y largo del ya extenso complejo industrial de su tiempo.

La gestión y gerencia de producción fueron la designación más usualmente

aceptada de los años treinta a los cincuenta, mientras la obra de Frederick
Taylor se difundió con más amplitud, y que otros investigadores de la gestión
adoptaron el enfoque científico, se idearon técnicas que colocaban la eficiencia
económica en la esencia misma de las empresas industriales.

Ya en la década de 1970, se brindaron 2 claros cambios metodológicos:

1.- El más evidente ha sido la nueva designación: Gestión DE

OPERACIONES; que manifestaba naturalmente los cambios ocurridos en los
sectores industriales y de servicios en la economía. Mientras la zona de
servicios creció en trascendencia, el cambio de producción a operaciones
acentúo la ampliación del campo en las empresas de servicios así como esas
que producían bienes físicos.

2.- Más sutil, fue el inicio del interés de la síntesis y no tan sólo en el análisis,
quien destacó en esta tendencia fue WICKHAM SKINNER la industria
estadounidense despertó de su abandono de la función operacional como arma
decisiva en la estrategia competitiva global de toda organización. Enfrascados
antes en una intensa orientación analítica y en un énfasis en la mercadotecnia
y las finanzas, habían dejado de asegurarse de que las actividades de
producción están integradas en los niveles más altos de estrategia y de política
organizacional a fin de ofrecer un liderazgo preciso no diverso y fragmentado,
en todas las organizaciones. La función operacional juega un papel estratégico
fundamental para la satisfacción de las necesidades de los consumidores en
todo el mundo.

La gerencia y su entorno

El ámbito empresarial continuamente se debe monitorearlo permanentemente,

ya que todos los días aparecen en el mercado maneras diferentes de vender
productos y servicios, y se debe tener planes estratégicos flexibles con la
particularidad que estas se adapten al mercado presente. Esta averiguación
tiene como fin revisar si el ámbito se refiere a la compañía, y el valor que le da
la gerencia al ámbito fabril. Material y procedimiento, se hizo un análisis
cualitativo de corte transversal, se aplicaron entrevistas a 12 organizaciones, se
eligieron a los gerentes de cada organización. Resultados, el 83,33% de los
entrevistados, manifestaron que el ámbito empresarial tiene mucha injerencia
en la compañía, por cuanto los gerentes analizan el mercado y prevén cambios
futuros, un 16,67% se ajusta y no hace ninguna alteración Controversia, el
ámbito continuamente va a estar presente, el cual va a ser inherente y
persuasivo en cada una de las organizaciones, y a la extensa puede afligir a
toda la organización, entonces los gerentes tienen que examinar cada una de
las propiedades y aspectos necesarias del mercado que tienen la posibilidad de
crear resultados positivos para la compañía. Conclusión, hay una interacción
entre la gerencia y el ámbito empresarial a punto de que la compañía ausculta
continuamente como es el desarrollo del ámbito y poder ejercer tácticas que
vayan en beneficios de la compañía.

Funciones de los gerentes

Planifican las metas de la organización a corto y a extenso plazo; o sea, el

rumbo hacia el cual se orientará la misma, de cara al futuro.

Dirigen la organización, básicamente en la supervisión de los trabajadores y en

la toma de elecciones para conseguir las metas propuestas.

Controlan las ocupaciones planificadas y el funcionamiento de los recursos

humanos para aseverarse de que los resultados esperados se permanecen
cumpliendo.

Analizan los inconvenientes de la compañía, ya sean dichos administrativos,

contables, del personal, etcétera. Y les proporcionan solución por medio de un
proceso de retroalimentación.

Organizan la composición empresarial, las funcionalidades y cargos de cada

empleado, y los recursos materiales que se usarán para desarrollar las
ocupaciones planificadas, etcétera.

Como se puedes ver, lo cual hace un gerente general no es solo encargar. No

obstante, las funcionalidades además dependen del área que se encarguen.
Ejemplificando, lo cual hace un gerente de marketing no es igual a eso que
hace uno de ventas.
Enfoque sistémico del proceso administrativo

Las organizaciones organizadas no hay en el vacío, por otro lado, están

sujetas a condiciones externas y son parte de sistemas mayores, como La
industria a la que pertenecen, el sistema económico y la sociedad en la cual
permanecen insertas.

En este sentido, las organizaciones reciben insumos, los trasforman y ofrecen

los productos o servicios al ámbito. Este modelo sencilla de sistema se amplía
y se lleva a cabo en el proceso administrativo que indique la forma como los
múltiples insumos se convierten por medio de las funcionalidades
administrativas de organización, organización, dirección y control. El interés no
se disminuye al desempeño internado las organizaciones; toda organización
debería dibujarse en un modelo de sistemas abiertos que conténgalas
relaciones entre la organización y su ambiente externo.

Las funcionalidades Administrativas en un enfoque sistémico componen el

proceso administrativo, una vez que se piensan aisladamente los recursos
Idealización, Organización, Dirección y Control, son solo funcionalidades
administrativas, una vez que se piensan dichos 4 recursos (Planificar, Ordenar,
Guiar y Controlar) en un enfoque universal desintegración para conseguir fines,
conforman el Proceso Administrativo.

Responsabilidad social de los gerentes.

El estudio de la Responsabilidad Social en las empresas se puede ver en 2

piezas: En primera instancia a comprender que su puesta en práctica conduce
a las empresas a desarrollar una perspectiva integral de futuro, en la que no
solamente está integrada la sociedad y sus trabajadores sobre la cual se
asientan, sino además su territorio o su sociedad. En segundo sitio, que nazca
una totalmente nueva forma de organización que promueva el liderazgo
internamente, a los objetivos de que los mismos contribuyan a reforzar la tarea
que se traza la organización y puedan la descentralización de los niveles de
autoridad con el objetivo de mejorar los niveles de productividad y
competitividad empresarial.

En un aspecto ético la responsabilidad social en las organizaciones se han

observado en muchas empresas empresariales, que sin que importe la
magnitud de sus activos, se han encarrilado y priorizado la acumulación de
riqueza sin medida, usando el materialismo y utilitarismo, que se ha
consolidado en el campo universal como corriente de pensamiento común, en
la que se margina el valor de las responsabilidades morales del sujeto, dando
como consecuencia una falta de confianza en los diferentes interesados y
desarrollo organizacional empresarial, perjudicando a todos. Por lo cual se han
abierto preguntas sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el costo
de la ética como motivo de ésta, debido a que “la economía social, es el
germen de la Responsabilidad Social” (J.L Monzón C.-2014), se requiere ahora
entonces el instante de tomar elecciones sobre la aplicación de esta temática.

La ética gerencial

La ética gerencial se apoya en poner todos los principios, valores, actividades,

medidas, métodos y cultura organizacional al servicio de las metas del plan, de
los más elevados intereses nacionales, de la sociedad, de los beneficiarios de
los usuarios y de la organización, para afirmar el logro eficaz y equitativo de los
resultados perseguidos, con base al funcionamiento transparente de los
recursos, en el manejo eficiente de las ocupaciones y funcionalidades y en la
conducta adecuado de los miembros del equipo.

La ética gerencial se enfoca en la ética del comportamiento en el sitio de

trabajo y la ética en el liderazgo. La ética y el entendimiento ético son
propiedades primordiales de su cultura empresarial.
La historia actualizada de los negocios fue caótica por varios inconvenientes,
incluida la ética empresarial, y en otros términos en especial cierto en tiempos
económicos difíciles. Una de las peleas más relevantes, más allá del aumento y
la supervivencia, fue dictaminar qué es más relevante: maximizar las ventajas
para el accionista o las contribuciones de la sociedad de una compañía.

La confianza como base para una nueva administración.

La confianza es la base de la comunicación y la comunicación pertenece a los

pilares de una buena gestión de las empresas. La confianza o falta de
confianza o desconfianza pertenece a los temas del liderazgo en las empresas
cada vez más estudiados.

Los administradores son objeto de un constante bombardeo de nuevos

conceptos administrativos, lo mismo que de viejos conceptos constantemente
disfrazados bajo una terminología nueva, diseñados todos ellos para afrontar
los cambios en la gestión demandados por la competencia universal, las
expectativas de los consumidores y la necesidad de contestar inmediatamente
a cambios en las condiciones imperantes.

La administración internacional

Se enfoca en la manera de operar de las organizaciones de todo el mundo de

territorios anfitriones. Los administradores de organizaciones mundiales
combaten varios componentes diversos a los de la organización de orientación
nacional. Las organizaciones Mundiales se dedican a las transacciones entre
fronteras nacionales.

La gestión mundial busca primordialmente que el manejo de las

organizaciones y sucursales sea el más correcto viable, esto sin que importe la
distancia o las leyes de cada territorio
Conclusión

Para finalizar el trabajo hemos llegado a la conclusión de que la gerencia

industrial es una especialidad en el campo de la ingeniería en la cual lleva a

cabo el manejo organizativo de la organización y sus procesos, delegada del

estudio, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas

productivos con miras a gestionar, llevar a cabo y entablar tácticas de mejora

con el fin de conseguir el mayor rendimiento de los procesos de construcción

de bienes y/o la prestación de servicios.

La gerencia Industrial usa los recursos accesibles a su alcance como lo son los

recursos humanos, materia prima, instalaciones, equipo, materiales, etcétera.,

para saciar la demanda y necesidad de los bienes y servicios solicitados por la

sociedad.
Bibliografía

https://www.atlantic.edu.ec/ojs/index.php/mundor/article/view/49

https://www.crehana.com/es/blog/empleabilidad/que-hace-un-gerente/?
gclid=Cj0KCQiArt6PBhCoARIsAMF5wai-
52YIT2zVHAKWJ0DQDjpyyXiuSrb0c6nzlc1Rn2hjPkvNqJqghsAaAkLYEALw_w
cB

https://www.buenastareas.com/ensayos/Enfoque-Sistemico-Del-Proceso-
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http://deontologiaprofesionalm918.blogspot.com/2015/07/6.html

http://iupsm-jemp.blogspot.com/2009/08/etica.html#:~:text=La%20%C3%A9tica
%20gerencial%20consiste%20en,asegurar%20el%20logro%20eficaz%20y

https://todoadministracion.com/la-etica-gerencial-en-una-empresa/

http://www.mailxmail.com/curso-condiciones-administradores/confianza-como-
base-nueva-administracion

https://es.slideshare.net/leygod11/administracin-internacional