Administración del Talento Humano

NOMBRE: DALIA ESTEFANÍA MATA SAHAGÚN

ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
NUMERO DE ALUMNO: 221954756
 CONCEPTO TALENTO HUMANO O CAPITAL
INTELECTUAL
*Los departamentos de capital humano desempeñan una función
fundamental en el proceso de asegurar el éxito de las
organización, tanto a nivel nacional como internacional.

*Las organizaciones logran sus objetivos mediante la

combinación efectiva y eficiente de sus recursos para poner en
practica sus estrategias.

*Cuando los administradores llevan actividades de manejo del

capital humano como parte de responsabilidad y tareas es para
facilitar la contribución de las personas al objetivo común de
alcanzar las metas de la organización perteneciente, en todos los
casos son hombre y mujeres quienes crean y ponen en practica
estrategias e innovaciones en sus organizaciones, la estrategia del
capital humano requiere de la habilidad de los administradores
para la utilización de esos recursos de la mejor manera y afianzar
las ventajas competitivas y contribuir a su éxito financiero.
• Las organización deben estar basadas en lideres, no en jefes, en equipos y no en grupos que
faciliten un dialogo constructivo.

• Capital Intelectual:
Suma de todos los conocimientos que posee las personas (el capital intelectual) y que
le dan una ventaja competitiva a la organizacion.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO O CAPITAL INTELECTUAL
Actualmente el continuo incremento de la dependencia reciproca entre personas, organización y economías nacionales
y el avance tecnológico ha obligado a las organizaciones a replantear sus funciones y formas de organización, Este
panorama representa nuevos retos y desafíos para las organización y en particular los departamentos de recursos
humanos.
Una adecuada gestión del talento humano en una empresa aportara muchas ventajas en la organización administrar el
optimo desempeño de los colaboradores, permite tener una visión clara de las competencias Favoreciendo también:
*Una mayor disposición y disponibilidad del colaborador
*Reducción drástica en la competencia de la organización.
*Aumento de la eficacia y eficiencia de la empresa.
*Mejorar l rendimiento de los colaboradores
*Fomentar cultura de logro de objetivos
*Mejoramiento de el clima laboral.
*Fomentar cultura de logro de objetivos
*Mejoramiento de el clima laboral sobre el desarrollo personal y profesional
*Disminución de rotación del personal y la temporalidad.
• Productividad:
Relación que existe entre los productos que genera la organización (Bienes y servicios) y los que requiere para su
funcionamiento personal, capital, materia prima y energía.
La productividad aumenta a medida que la organización encuentra nuevas maneras de utilizar menos recursos para
alcanzar mayores resultado, mediante la optimización de la productividad.
Las actividades de administración del capital humano contribuyen a mejorar la productividad mediante la
identificación de formas optimas para alcanzar los objetivos de la organización de manera indirecta mediante el
perfeccionamiento de la calidad de a vida laboral de los empleados.
El propósito de la administración del capital humano es el de mejorar las contribuciones productivas del personal
a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social
 ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Para la obtención de objetivos de la organización el departamento de recursos humanos (RH)

apoyara a los administradores a la identificación, atracción, desarrollo, evaluación, mantener y
retener al personal que cuente con características que se requieran.
Actividades Fundamentales
Estas actividades se conforman por acciones llevadas a cabo para la sección de una fuerza de
trabajo adecuada y mantenerla.
 ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO
Actividades de la administración del capital humano
1 Planeación del capital humano
2 Atracción del talento
3 Orientación y capacitación
4 Reubicación
5 Desarrollo
6 Evaluación
7 Compensación y Recompensas.

Existen empresas pequeñas las cuales no cuentan con un departamento de administración de recursos huma nos, en estos caso se concentran
en actividades esenciales y con mayo valor para la organización dejando de lado funciones básicas para atender a su personal.
A medida que continúan las actividades del capital humano surgen nuevas necesidades del personal atendiéndolas mediante la atracción de
nuevos empleados, así como el desarrollo de los que trabajan en la empresa.
El desempeño de cada empleado requiere de una evaluación, Los empleados deben recibir una compensación en forma de sueldo y salarios .
También existen recompensas y reconocimiento que motiven a los trabajadores.
MODELO DE ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Entre las actividades claves de RH que so agrupadas en 5 categorías, los objetivos sociales,
organizativos, funcionales y personales que rigen a la empresa, este modelo cuenta con una
proyección estratégica de los RH.
1- Fundamentos y desafíos:
El principal desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su
eficiencia. Otros desafíos se organizan en el entorno en que operan las organizaciones, la
economía, las alternativas de merado y las disposiciones oficiales, entre otras. Los desafíos
pueden surgir también del interior de las organizaciones.
2-Preparacion,Seleccio y atracción del talento:
constituye en el núcleo, requiere de una base de datos adecuada sobre cada puesto y las
necesidades futuras de RH que permitan el reclutamiento y selección de los empleados
necesarios
3- Desarrollo y evaluación:
Una vez contratados los nuevos empleados reciben orientación sobre las políticas y los
procedimientos de la empresa, se les asignan los puestos que les corresponden, reciben la
capacitación necesaria para ser productivos, además se llevan a cabo evaluaciones formales del
desempeño periódicamente.

4-Compensacio y seguridad:
Es un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo, los empleados deben
recibir un salario justo y ser protegidos de riesgo de todo tipo, incluyendo en ese campo la
prevención de accidentes y enfermedades profesionales.

5-Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional:

El departamento responsable necesita recibir retroalimentación sobre su desempeño, por esta
razón se someten a verificaciones y comprobación y realizan investigaciones para identificar
métodos mas efectivos de servir a su organización
• Referencias:
Administración del capital humano. (s/f). Vitalsource.com. Recuperado el 29 de enero
de 2023, de https://udg.vitalsource.com/reader/books/9781456270100/pageid/41
Empresariales, D. en C. (s/f). ¿En qué consiste la administración del capital humano
y qué le aporta a tu negocio? Edu.mx. Recuperado el 29 de enero de 2023, de
https://blog.up.edu.mx/en-que-consiste-la-administracion-del-capital-humano-y-que-le
-aporta-a-tu-negocio