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UTCD

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COMERCIALIZACIÓN Y DESARROLLO

FILIAL N º 30

San Ignacio - Misiones

TRABAJO PRÁCTICO

DE

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Integrantes: Patricia Martínez


Valeria Aquino
Yissel Ramírez

Profesor: Lic. Lizandro Del Puerto

Carrera: Administración de Empresas

Año: 2017.-
INTRODUCCIÓN

La administración es un elemento muy importante para poder cumplir con los


objetivos que nos proponemos tanto como personas como para organismos
sociales.

Para esto se necesita entender los conceptos y el proceso administrativo ya


que no es suficiente tener solo el concepto y tal vez no solo entenderlo si no que
debemos aplicarlos por medio del proceso administrativo.

Por este motivo la administración en afán de obtener mayores ingresos,


comienzan a trascender fronteras buscando capturar nuevos mercados mediante
una mayor y nueva cobertura poblacional.
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

 LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO


GLOBAL.

Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, Organización,


dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.

“En sentido amplio, el entorno es infinito e incluye todo lo que está afuera de la
organización. Sin embargo, sólo interesan los aspectos del entorno ante los cuales
la organización es sensible y a los que debe responder para sobrevivir. Así, el
ENTORNO ORGANIZACIONAL se define como todos los elementos que existen
fuera de los límites de la organización y que tienen el potencial de afectarla en todo
o en parte”

Las organizaciones globales, toman el mundo entero como su entorno de


negocios. Trascienden las fronteras nacionales, con propiedad, control y gerencia
proveniente de países diferentes.

 Ámbitos del entorno global administrativo.


- Ámbito sectorial: las organizaciones deben estar conscientes de las
condiciones existente en el sector que operan, siendo la competencia el área
de mayor importancia.
- Ámbito cultural: es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede
en un sistema social.
- Ámbito legal y político: es la fuente de leyes y regulaciones que gobierna el
ejercicio de las empresas. Todas las organizaciones se hayan afectadas por
los distintos sistemas políticos y legales de sus entorno.
- Ámbito económico: estado general de la economía, tasa de inflación índice de
desempleo, estabilidad monetaria, tipo de cambio monetario, disponibilidad
del capital y costo de la mano de obra.
- Ámbito tecnológico: todas las organizaciones utilizan tecnología para mayor
desempeño y realización de su trabajo.
Este ámbito es una fuente significativa que debe ser monitoreada para poder
competir con éxito.
- Ámbito recursos humanos: la característica de las organizaciones determina
en gran medida el tipo de habilidad requerida.
Ámbito recursos físicos: materia prima, clima y geografía.
- Ámbitos consumidores y clientes: es necesario que los directivos identifiquen
las características del mercado de los consumidores.

También debe conocer el poder potencial de los compradores y las


preferencias cambiantes de los mismos.

 TEORIAS Y CONTEXTO EN UN AMBIENTE GLOBAL

El contexto es:

- Todo lo que queda afuera de los límite


- Hasta donde alcanza con sus actividades
- Dónde habitan actores que deciden y hacen cosas que nos afectan
 CAMBIO DE PARADIGMAS
- El planeamiento estratégico en duda
- Incertidumbre y complejidad
- La ruptura de la estructura piramidal
Globalización de los mercados - El nuevo mundo del trabajo
-
- Administración estratégica
- Avances de la tecnología - Estrategias empresariales frente al
caos

 LA ADMINISTRACIÓN FRENTE AL DESAFÍO GLOBAL

- Globalización

“Es la tendencia hacia productos y mercados universales, en un mundo


que paralelamente acentúa las identidades nacionales y comparte
culturas a través de la poderosa intercomunicación en tiempo real que
suministran los medios de comunicación”

- La administración frente al desafío global: nuevos enfoques

En su mayor parte se ha subrayado el aspecto racional y prescriptivo


del proceso , es decir el diseño, la planificación y el posicionamiento.

Un autor dice que estos son los enfoques tradicionales y que existen
enfoques no racionales o no prescriptivos, que señalan otras maneras
de pensar.

El pensamiento estratégico se basa en un conjunto de cuestiones:

• Comprender el entorno dinámico.

• Pensar en el entorno o contexto como expresión amplia y el


mercado como expresión específica.

• Pensar en la organización como un sistema socio técnico abierto.

• Cuestionar el campo de actividad de la organización.

• Buscar soluciones al problema estratégico.


 EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONALES

MECÁNICAS
 Alta especialización.
 Departamentalización rígida.
 Cadena de mando clara.
 Tramos de control estrechos.
 Centralización
 Alta formalización

ORGÁNICAS
 Equipos interfuncionales.
 Equipos transjerárquicos.
 Flujo libre de información.
 Tramos de control amplios.
 Descentralización.
 Baja formalización.

Evolución de los modelos organizacionales: la metáfora de la


máquina productiva

La capacidad aplicada a la transformación de los insumos y


los movimientos articulados, lleva a un resultado o producto final.
Las tareas de diseño y planeamiento se separan de las de
ejecución. El factor humano es tomado como un recurso, que
cumple instrucciones y reitera sus acciones en un ambiente estable
y programado. La función de gobierno consiste en normalizar las
tareas y programar las decisiones de los integrantes. Más
modernamente las máquinas son cibernéticas .
Evolución de los modelos organizacionales: la metáfora del
organismo

El hombre-organización, el empleado integrado a las


especificaciones de su tarea y de su lugar de trabajo, integrado
porque en ese lugar debe encontrar satisfacción a sus necesidades
personales.

Conceptos como ciclo de vida, selección natural, crecimiento,


adaptación, evolución, mutación, adaptación...

Otra característica es la tendencia hacia formas de mayor


diferenciación y complejidad. El límite del modelo es que la
organización no se mueve por fuerzas naturales, sino que mantiene
su juventud por la creatividad y la innovación

 VISIÓN SISTÉMICA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA REALIDAD

La visión sistémica nos ayuda a entender que un cambio en


un proceso afectará a toda la organización, que la actitud de los
diseñadores es fundamental y que el ánimo y la cooperación de quienes
operan el proceso es vital.

La visión sistémica nos ayuda a "ver" el todo, apreciar sus


interacciones, la energía presente y descubrir sus características
distintivas, aquellas que son propias del conjunto y que no existen en las
partes. A la vez, ubica el sistema en su entorno, acepta la complejidad que
nos excede, la irreversibilidad del tiempo, la autoorganización, la
"inteligencia" de los sistemas y nuestra responsabilidad con el bien común

A partir de esta visión sistémica, se requiere de esta capacidad de


concebir representaciones complejas es posible llegar a una metodología
ordenada para el estudio de los sistemas. Responde, en una primera
aproximación, a la siguiente secuencia de preguntas:
a. ¿Existe en el campo de la investigación una entidad claramente
identificable dentro del entorno global? ¿O eventualmente varias? ¿Cuáles
son sus límites? Estas preguntas llevan a definir el entorno significativo.

 LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Es la organización capaz de aprender, donde:

o La gente genera ACTITUD y APTITUD para obtener los resultados


que desea.
o La gente genera nuevos patrones de pensamiento.
o La gente libera su aspiración colectiva.
o La gente aprende a aprender en forma conjunta.

Disciplinas

- Dominio personal
- Modelos mentales
- Visión compartida
- Aprendizaje en equipo
- Pensamiento sistémico

 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN UN AMBIENTE GLOBAL

Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que


mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas,
se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas
que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus
objetivos declarados.

o Administración estratégica – Administración “orgánica”. Predominan las


situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en contraposición de la
administración “mecánica”, en la cual predominan las situaciones
estables, cerradas, rígidas, burocratizadas.
o Administración eficiente. Responde a problemas operativos, con
limitantes o recursos actuales, para los negocios actuales: que se
hagan bien las cosas.

 LA ESTRATEGIA

La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la adm


para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus
operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr
los objetivos de la organización. Consiste en toda una variedad de
medidas competitivas y enfoques de negocios que los administradores
utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los
objetivos de la organización. Dicha estrategia implica elecciones
administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso
organizacional con mercados específicos.

El modelo de negocios de una empresa tiene que ver con que los
aspectos económicos de su estrategia en la relación ingreso-costo-
beneficio demuestren la viabilidad de la compañía en todo su conjunto.

Razones por las que es importante la estrategia:

 Por la necesidad de moldear en forma proactiva cómo se llevaran a


cabo los negocios de una compañía.
 Sin estrategia, los adm carecen del plan de acción para satisfacer al
cliente o llevar a cabo un buen desempeño de la compañía.
 La estrategia sirve para moldear las acciones y decisiones
independientes iniciadas por las divisiones, deptos y grupos de toda la
organización en un plan de acción coordinado completamente
compatible (unir, en un esfuerzo conjunto, todas las operaciones de las
diferentes áreas).
 Una buena estrategia y una adecuada ejecución son las señales más
confiables de una buena administración. Sin embargo, esto no
garantiza que una compañía evite periodos de desempeños mediocres
o incluso inferiores.
El macroambiente o ambiente global abarca a todos los factores e
influencias pertinentes fuera de los límites de la compañía; con pertinentes
nos referimos a quienes tienen importancia suficiente para afectar las
decisiones finales de la empresa sobre su rumbo, objetivos, estrategia y
modelo comercial. Lo que sucede en la parte externa del macroambiente
puede ser rápido o lento.

 COMPETITIVIDAD Y COOPERACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL

El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas


que permitan sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el
entorno socioeconómico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el
momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios. La competitividad es
parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida
en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la
organización. Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que
posee la empresa, por ejemplo mediante el análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores
rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en
comparación con sus competidores y corregir falencias que puedan afectar
su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado.

Una empresa es competitiva en el mercado global cuando sus


productos han sido hechos pensando en el cliente, con la confiabilidad y
duración especificadas garantizadas, y con un eficiente servicio de
mantenimiento posventa; son aquellos productos cuyos precios
corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen calidad
certificada, los que entregan oportunamente, los que influyen innovaciones
fruto del conocimiento y la tecnología y que son vendibles en el mercado.
“Al hablar de competitividad debemos, entonces, referirnos a las variables
ligadas a los aspectos gerenciales y tecnológicos del desempeño de cada
empresa y a las variables de política económica seguidas por cada país”.
Las primeras es decir, las que dependen intrínsicamente del manejo
interno de las empresas, como la atención a los clientes, las redes de
comercialización y distribución, la diferenciación de los productos, la
organización del trabajo y la introducción de nuevas tecnologías, refleja la
capacidad competitiva de la empresa. Las segundas dependientes de la
política económica, son encargadas de generar un entorno que permita
aprovechar las ventajas del país, tanto las naturales como las construidas,
otorgando la estabilidad a la inversión y fomentando la adaptabilidad a las
condiciones de la demanda, promoviendo las exportaciones y la expansión
de aquellos sectores y empresas con capacidad de innovar y de competir
en nichos exigentes del mercado.

 TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS PARA ANÁLISIS EXTERNO E


INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
El ambiente externo e interno de las organizaciones, incluye diversos
factores, cuya existencia influye en el comportamiento y rendimiento de
una organización. La acción de estos factores puede ser directa, como los
competidores o indirecta, como el cambio en la estructura económica de
un país. El entorno de una organización permite detectar las principales
variables que están afectando a la organización para así generar un
diagnóstico, que genere la información para determinar la situación
estratégica que complemente el análisis interno de esta. De esta forma el
análisis externo en conjunto con un correcto análisis interno, permitan
identificar la estratégica para la dirección de una organización.

o Herramientas:
- Técnicas cuantitivas. Se basa en datos históricos y cuando se
espera que la relación entre variables sigan siendo las mismas
en el futuro. (Modelos estadísticos)
- Técnicas cualitativas. Se basa en supuestos como estimaciones
de vendedores, opiniones de grupos de ejecutivos,
investigaciones de mercados, lluvia de ideas, etc.

 ANÁLISIS DE FODA

El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para


ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa,
sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar
futuro.

FORTALEZAS: habilidad especial o capacidad


DEBILIDADES: habilidades, experiencia o capacidad
competitivamente importante, activos fijos valiosos,
intelectual inferior o sin experiencia, deficiencias de
activos humanos y capital intelectual, activos
activos fijos organizacionales e intangibles o falta de
organizacionales e intagibles valiosos, un logro o atributo
capacidades en areas funcionales. son fallas en el
que coloque a la compañia en una posición de ventaja
complementos de recursos y son pasivos competitivos.
comercual, alianzas y negocios empresariales, etc.

FODA
OPORTUNIDADES: aumento de la demanda de un AMENAZAS: a menudo, algunos factores del ambiente
comprador, expancion de los mercados geograficos, externo plantean amenazas para la rentabilidad y
aperturas para la exportacion, adquisicion de empresas o bienestar competitivo. las amenazas externas tal vex no
firmas rivales, barreras comerciales en descenso, ventas representen más que un grado moderado de adversidad
por internet, surguimiento de segmentos de mercado o quizá sean muy alarmantes. Provienen de surgimiento
adicionales, conocimientos tecnologicos nuevos para de tecnologia más barata, lanzamientos de productos
obtener nuevos negocios, integracion de etapas de la rivales, cambios en la tasa de interes, cambios
produccion, etc. demograficos, cambios en las politicas de un pais, etc.

Las dos partes más importantes del análisis FODA son llegar a
conclusiones a partir de sus listas sobre la situación general de la empresa y
convertirlas en acciones estratégicas para que la estrategia se ajuste mejor a
las fortalezas y las oportunidades, para corregir las debilidades y defenderse
de las amenazas externas.

La parte final del análisis es traducir el diagnostico de la situación en


acciones para mejorar la estrategia y las perspectivas.
CONCLUSIÓN

A modo de conclusión cabe destacar que la Administración y la


Globalización son los procesos que más han influido en la vida cotidiana del
hombre, ya que afectan a todos los países y por consiguiente a la población
en todos los ámbitos (administrativo, económico, político, social, jurídico etc.)

En sí, la globalización ha traído como efecto la apertura económica, la


internacionalización de algunas leyes, la intervención internacional en la
política y da origen de la llamada sociedad planetaria.