El CAMBIO COMO ESTRATEGIA DE SUPERVIVIENCIA DE LAS

ORGANIZACIONES

LINA MARCELA FUENTES NAVARRO

TUTOR: GUSTAVO CALDERON

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

CREAD CESAR

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 El CAMBIO COMO ESTRATEGIA DE SUPERVIVIENCIA DE LAS

ORGANIZACIONES

Toda estrategia empresarial se encentra integrada por los valores y principios de carácter social y

Organizacional, e igualmente la atención a las expectativas de los grupos de interés para la misma

organización. Es por lo anterior que en medio de estos tiempos también se debe conformar una

guía para ser líderes empresariales y la posterior función de los administradores que se

complementa con la divulgación y posterior aplicación de principios éticos y compromiso

empresarial.

La idea de cambio es precisamente un enfoque analítico de que se debe hacer a nivel

empresarial, y como debería plantearse la estrategia funcional, productiva humana y empresarial

para ser consientes acerca del impacto que tienen nuestras decisiones en la esfera social para el

futuro.

Ante todo las dos estrategias que particularmente utilizaría como referente para afrontar los

cambios modernos implica un liderazgo desde un enfoque social con responsabilidad social

empresarial en asuntos de cambios novedosos; el promover esta responsabilidad empresarial es

una regulación obligatoria que incentiva el compromiso empresarial con el desarrollo sostenible

para cambiar para bien y ajustarse a las exigencias actuales (medio ambiente, la producción, el

buen nombre entre los consumidores, competidores e inversionistas,) pero ante todo de los

trabajadores. así como para generar ventajas competitivas, está pues en el centro de los argumentos

de los proponentes del dicho cambio.

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 Finalizado el proceso de observación y analizado el entorno sla mayoria de empresas

evidenciaron fallas en el de selección de personal, con esto lo que se busca es la implementación

de un mejor sistema administrativo, por consiguiente creemos pertinente desarrollar nuestro

proyecto en son de mitigar ésta problemática y dejarle al empresario una claridad de cómo debe

controlar los cambios siempre para bien.

Por que cuesta tanto cambiar? El ambiente en que se desarrolla la organización empresarial

impacta y define de manera significativa muchas de sus características. De esa manera tenemos

que la penetración y cambios en el mercado determinan el desempeño de la organización. Así

como su selección de personal, las normas fiscales, contables y comerciales definen su identidad

y ámbito de influencia. El público en general y las costumbres sociales, muchas de ellas plasmadas

en las normas sociales, limitan el papel que desempeña la empresa como también su alcance. La

empresa utiliza la información que le brinda el medio ambiente externo para percibir los cambios

y avances que se están dando en el mismo como el plan de contingencia que se efectúa actualmente.

No se debe olvidar en ningún que hoy en día la supervivencia de muchas organizaciones

depende de la interacción con el mundo digital, disponibles para el público de todo el mundo. Para

que se sitúe el mundo digital como un referente fundamental para el futuro, es así como toda

organización debe enfrentar en nuestro mundo actual cambios constantes que le permitan adaptarse

a nuevas posibilidades productivas y de cómo se distribuyen los productos ofrecidos, es por ello

que al responder a los desafíos del futuro se mantienen factores de incertidumbre sobre cual

empresa. Otra de las ideas del autor es la conversión digital como paso innovador de las nuevas

tecnologías.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- Video, gestion del cambio organizacional y resistencia al cambio.

- . MEDINA SALGADO, C. y ESPINOSA ESPÍNDOLA, M. 1994. “El cambio en

las organizaciones modernas” recuperado de http://www-

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2.Everett M. Rogers Libro- difusión. Recuperado de

https://books.google.com.co/books?hl=en&lr=&id=v1ii4QsB7jIC&oi=fnd&pg=PR15&dq=Diff

usion+of+Innovations&ots=DLVxuNQrdR&sig=hJyKR_xZU9zmpvu2EjgdoxoBmGY#v=onep

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