¡La universidad para todos!

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Tema: REINGENIERIA DE NEGOCIOS

Docente: _MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Escuela Profesional Periodo académico: 2018

ADMINISTRACION Semestre: 1
Unidad:1
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INTRODUCCION A LA REINGENIERIA
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Orientaciones
• El curso de Reingeniería de Negocios contribuirá a la formación de
su perfil profesional aportando:
• 1. Desarrollará en el estudiante una actitud positiva definiendo
claramente la Administración y los Negocios Internacionales.
• 2. Creará en el estudiante una conciencia sobre la importancia que
tiene la generación, gestión y dirección de empresas en el desarrollo
de su propia vida profesional.
• 3. Conocer las nuevas herramientas de gestión dentro de los
nuevos procesos del Comercio Exterior.
• Por ello enfatizamos la importancia de su estudio responsable y
autónomo para el logro de las competencias que se buscan
desarrollar
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Contenidos Tematicos
• El curso de Reingeniería de Negocios tiene 8 semanas
de duración durante las cuales se desarrollarán en 3
unidades didácticas:
• Unidad. didáctica Tema Semanas
• 1. Introducción a la Reingeniería 1, 2
• 2. Metodología para la aplicación de una
Reingeniería 3,4,5,6
• 3. Aplicación de la Reingeniería 7, 8
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Subtítulos del tema

• Fundamentos Teóricos del

Estudio de Reing. Negocios.
• Nacimiento de la Reingeniería.
• Tipos de Mejora.
• Características y propiedades de
la Reing. Negocios
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Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• Para desarrollar el estudio independiente del curso la Universidad pone a su
disposición los siguientes materiales de lectura obligatoria:
• 1. GUÍA DIDÁCTICA:
• • Reingeniería de Negocios-DUED, Ciclo IX

• 2. TEXTO DE MERCADO:
• • Monganelli/Klein, Como hacer Reingeniería, Enfoque América Latina,
Editorial Mac Graw Hill, México, 1998

• 3. MATERIAL ADICIONAL RECOMENDADO:

• • Hanmer/Campy, Reingeniería, Prentice Hall Hispano América, México
1994
INTRODUCCION A LA REINGENIERIA
 ORIENTACIONES

• Es conveniente que la lectura de los

conceptos básicos vinculados a la
Reingeniería de los cuales consta los
contenidos a estudiar esta semana los realice
de la mano con materiales de consulta tales
como diccionarios especializados y textos,
así como vinculándolos con lo estudiado en
cursos tales como Investigación de Mercados
y Logística.
CONTENIDOS TEMÁTICOS

1. Introducción a la Reingeniería
2. Fundamentos teóricos.
3. Nacimiento de la Reingeniería
4. Tipos de Mejora.
INTRODUCCIÓN A LA REINGENIERÍA
1.1 OBJETIVO DEL CURSO

Brindar a los participantes los

fundamentos y herramientas que
les permitan lograr el desarrollo
de habilidades y destrezas para
analizar, rediseñar, mejorar y
monitorear los procesos aplicables
a todas las áreas de las empresas.
 1.INTRODUCCIÓN A LA REINGENIERÍA

La reingeniería no pretende modificar el

comportamiento del personal en todos
sus niveles, sino todo lo contrario,
aprovecha sus disposiciones y
experiencias dando rienda suelta a sus
ingenios y sus competencias.

Estimado alumno dar click en el vínculo para acceder al video introductorio

http://www.youtube.com/watch?v=vM-5Lqgx4n8&feature=related
1.INTRODUCCIÓN A LA REINGENIERÍA

Existen muchas herramientas que pueden ayudar al

profesional de una empresa a mantener con vida y
en crecimiento a la organización. En estos tiempos
de competitividad y globalización, los negocios
tienen que adaptarse al entorno de la tecnología y
al entorno socio-económico cambiante y elaborar
estrategias y políticas actualizadas
 2. FUNDAMENTOS TEORICOS

Estimado alumno dar click en el vínculo para acceder al video introductorio

http://www.youtube.com/watch?v=R5UVM9Bxod4
Profesor
José Carranza Abensur
2.1 ¿Que es la Reingeniería?

Reingeniería
“Es repensar los procesos involucrados en la
generación
Su sentido de bienes
refleja dirigir a un y subordinado
servicios y
rediseñarlos,
Encierra con de
una función el fin de convertirlos en
AUTORIDAD
negocios rentables y sostenibles”.
 PROCESO DE SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE UNA SOCIEDAD

• Elegir producir la mercancía de mayor rentabilidad.

• Optimización en el contrato de factores de

producción.

• Optimización en la combinación de los factores de

producción.

• Optimización de los canales de comercialización.

• Maximizar el bienestar del consumidor.

• La eficiencia social.
 2.2 CONCEPTO DE LOS MAESTROS

“Cambio radical en los “Es el rediseño rápido y “Proceso que se

procesos de negocios radical de los procesos presenta cuando una
para producir una mejora administrativos para organización vuelve a
drástica", presenta a los lograr mejoras evaluar su esencia en
procesos como los sustanciales de costos, todos los sentidos”
factores a partir de los calidad , servicio y
cuales una organización rapidez”
puede integrar todos sus
componentes humanos y
tecnológicos para
funcionar como un
sistema coherente y
rentable.
Michael Hammer Richard L. Daft James A.F. Stoner
2.4 NACIMIENTO DE LA REINGENIERIA

Michael Hammer y
James Champy
Nace en la década de miembros de la Escuela Nace como respuestas
los ochentas en los de Administración a las diferentes teorías
Estados Unidos Sistémica son lo del kaizen
precursores de la
reingeniería.
TIPOS DE MEJORA- GESTION DE NEGOCIOS

EL APRENDIZAJE Y
ADAPTACION PERMANENTE.
EL APRENDIZAJE SISTEMICO.

LAS VISIONES
COMPARTIDAS.
LOS MODELOS MENTALES

EL APRENDIZAJE EN EQUIPO.
EL DESARROLLO INTEGRAL
DE LA PERSONA.
CAMBIOS EN EL ENTORNO SOCIO-ECONOMICO Y POLITICO

1. LOS NEGOCIOS SE ADMINISTRABAN

INICIALMENTE EN LA ESTRUCTURA Y FUNCIONES.
2. LUEGO EN RRHH , ORGANIGRAMAS,
AUTORIDADES, ESTRUCTURA VERTICAL DE
FUNCIONES Y TRABAJO EN GRUPO.

3. POSTERIORMENTE LA PLANIFICACION
PROYECTIVA, FORMACION PERIFERICA, Y
PRESUPUESTO. (TRILOGIA:
CLIENTE,SERVICIO,TECNOLOGIA)
4. DESPUES DE LA CAIDA DE BERLIN, LA ADM.
BASADA EN PAPELES.

5. ACTUALMENTE, LA GESTION SE BASA EN

APRENDIZAJE Y ADAPTACION PERMANENTE,
PENSAMIENTO SISTEMICO, VISIONES
COMPARTIDAS,MODELOS MENTALES, APRENDIZAJE
EN EQUIPO Y DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONA
MEDIANTE LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS SE PRETENDE:

- El incremento de la tasa de ganancia económica.

- Incremento del bienestar del consumidor.
- Mejora del ambiente laboral e incremento del
bienestar.

- Mayor conocimiento y control de los procesos.

- Conseguir un mejor flujo de información y
materiales.

- Disminución de los tiempos de proceso del

producto o servicio.
- Mayor flexibilidad frente a las necesidades de los
clientes.
GRACIAS A LA REINGENIERIA:

- SE CUESTIONA LOS MODELOS MENTALES VIGENTES.

- SE TOMA EN CUENTA LOS VALORES, ESTILOS, ACTITUDES, Y
COMPORTAMIENTOS HUMANOS DEL ECOSISTEMA DEL
NEGOCIO.
- SE DESBUROCRATIZA EL PROCESO.

- LIBERTAD PARA LA GENERACION DE IDEAS Y EL APOYO LOGISTICO.

- DISMINUCION DE LA PRIORIZACION DE LOS SISTEMAS
CUANTITATIVOS EN DETRIMENTO DE LOS ENFOQUES ESTRATEGICOS.
- DISMINUCION DE LA PLANIFICACION.
- PERMITE LA CREACION DE PLANES TENIENDO EN CUENTA LOS
RRHH.
 GESTION QUE APUNTA A TENER ÉXITO:
- El aprendizaje y no el control.
- El vínculo entre el aprendizaje y la acción.
- Destacar las capacidades de la empresa, concentrándolas.
- Comunicación constante a todos los niveles.

- La cercanía al cliente.
- El involucramiento del proveedor.
- La implantación del la innovación , con aceptación de riesgos.
- En el ambiente de hoy, nada es constante ni previsible.
• Cuando las empresas tienen graves dificultades y requieren de cambios
radicales que mejoren espectacularmente su nivel de rendimiento (actitud
reactiva).
• Empresas que no tienen problemas pero que, por prevención a cambios que
pudieran desestabilizarla, se prepara para la competencia futura. (actitud
defensiva).
• Empresas estables, consideradas como privilegiadas, con objetivos de
mantener e incrementar su ventaja Competitiva.
 CON LA REINGENIERIA:

- Los consumidores son la razón de ser de la empresa,

asumen el mando, el control de la empresa.
- La competencia es un elemento de la planificación
insoslayable, los mercados cerrados son cosa del pasado.
- El cambio en el entorno socioeconómico y político es
constante, cambia la tecnología y disminuye el tiempo.
- El proceso de fabricación de BBSS ya no puede estar fuera
de las normas establecidas.
 GRACIAS A LA REINGENIERIA:

- Los rendimientos económicos bajos se truecan en

ganancias.
- La insolvencia técnica disminuye, la crisis de liquidez
disminuye.
- Las posibilidades de quiebra son remotas x la gestión
eficiente de la RI.
- Los métodos de gestión errados son corregidos.
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¡Gracias!