Instituto de Posgrado

MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA

Mención Economía y Desarrollo Socio Ambiental
Módulo IX
Paralelo A. Cohorte I
MODULO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
TEMA:
Elaborar una herramienta de evaluación estratégica (cuadro de mando)

Autores:
•Dra. Angélica Mera Reyna
•Dra. Diana Delgado Garcia Profesora: Lic. Elba Cerón Mendoza
•Dr. Alfonso Carchi Sabando
•Dr. David Garcia Alvarado
•Dr. José Intriago Ganchozo
 Población: 26.942 hab
Extensión Territorial: 246 km2.
ESTRATEGIAS EN BASE A CADA OBJETIVO/ META PROPUESTA/ INDICADORES
ESTRATEGIAS EN BASE A CADA OBJETIVO/ META PROPUESTA/ INDICADORES
 1.- DEFINIR ESTRATEGIAS

•Cambiar y mejorar el nivel de aceptación de la calidad de prestación de

servicios por parte de la población
•Mantener un plan de capacitación continua de 2 por año a
profesionales especializados para que se mantengan con conocimientos
actualizados
•Contratar a un personal especializado al menos 5 durante la gestión
•Aumentar en el 500% la cobertura de vistas promocionales de las redes
sociales de la Institución Municipal a finales de 2027
 2.- FIJACION DE LOS OBJETIVOS

•Atender la demanda de servicios contando con la amplia cartera de

proyectos en diseño y/o ejecución para la firma de convenios y alianzas
estratégicas en entidades tanto públicas como privadas.
•Mejorar la gestión de la corporación con firmas de convenios, aprovechando
las alianzas estratégicas, estableciendo grupos de interés donde se integre al
usuario para articular y agilizar los procesos, generando cambios que
disminuyan las falencias en la organización.
•Fomentar la aceptación de la calidad de la prestación de servicios por parte
de la población, reconociendo a la corporación como un referente de gestión
pública a través del personal especializado creando las herramientas para dar
a conocer los servicios y dependencias de la institución y con instrumentos
tecnológicos posicionar el marketing institucional.
HERRAMIENTA DE EVALUACION ESTRATEGICA- CUADRO DE
MANDO
 SE
AUMENTA LA
INCREMENTARIAN SE DISMINUIRIA EL
FINANCIERA CANTIDAD DE
LAS GASTO CORRIENTE
USUARIOS
RECAUDACIONES

SATISFACCION MEJORARIA EL
CLIENTES CIUDADANA MARKETING
INSTITUCIONAL

AUMENTA GENERAR MEJORAR Y MEJORAR LA

PROCESOS INTERNOS R LAS PRODUCTIVIDAD AUMENTAR CARTERA DE
OBRAS EN EL TRABAJO LOS EMPLEOS SERVICIOS

OPTIMIZAR EL CREAR PLAN DE AUMENTAR LA

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO TALENTO CAPACITACIONES CAPACIDAD
HUMANO CONTINUAS RESOLUTIVA
EVIDENCIA DEL TRABAJO REALIZADO