FASE EJECUCION – PROYECTO 13

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8: REALIZAR ENTRENAMIENTO, SEGUIMIENTO Y

CONTROL DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS E
INDICADORES DE GESTIÓN DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIÓN
CAPACITAR EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA

APRENDIZ:
RONALD VASQUEZ MERCADO

INSTRUCTOR:
EDWARD PAUL RINCON PINZON

TECNOLOGIA EN DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL – 2404837

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CARTAGENA – BOLIVAR
2022
 CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCION ..................................................................................................................3

CAPACITAR EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA

(PLAN DE MEJORAMIENTO DE PANECAR) ......................................................................4
OBJETIVO ............................................................................................................................4
BENEFICIOS ........................................................................................................................4
BENEFICIARIOS ..................................................................................................................4
METODOLOGIA ...................................................................................................................5
ENTRENADORES ................................................................................................................6
INVERSION ..........................................................................................................................6
CRONOGRAMA ...................................................................................................................7

CONCLUSIONES..................................................................................................................8
 INTRODUCCION

Este trabajo se hace con el fin de analizar todos los componentes que nos ayudan en la
capacitación del talento humano en una empresa (en este caso se trata de la empresa
PaneCar utilizada en actividades anteriores) con el fin de que los trabajadores y las
empresas logren ser más competitivas en sus labores cotidianas, logrando a su vez que
todos sus procesos se desarrollen con los más altos estándares de calidad, garantizando
así la calidad de sus productos y de sus procesos internos.
Igualmente conocer el debido proceso a desarrollar, para que el plan de mejoramiento en
la capacitación del talento humano, sea eficaz y completo, fortaleciendo el conocimiento,
desarrollando las habilidades de los trabajadores, y que este sea capaz de cumplir el
objetivo planteado por la empresa.
 CAPACITAR EL TALENTO HUMANO DE UNA EMPRESA
(PLAN DE MEJORAMIENTO DE PANECAR)

OBJETIVO:
El principal objetivo del plan de mejoramiento en la capacitación del talento humano en la
empresa, PANECAR es fortalecer el conocimiento, las habilidades, y la competitividad de
los trabajadores que laboran en ella, no solo en la parte laboral, sino también en la calidad
humana, fortaleciendo el compañerismo y las relaciones humanas, sociales, y culturales
dentro la empresa. De la misma forma se busca a través de este plan mejorar la
competitividad de nuestra empresa, haciendo que todos los procesos sean garantizados en
normas de calidad.

BENEFICIOS:
Mejorar el conocimiento de las personas en relación a la calidad de las materias
primas (caña de azúcar), teniendo claridad sobre el cultivo y algunos factores como
las plagas que puedan generar daños en ellos.
Mejorar la calidad de los productos fabricados en la empresa, como resultado de la
capacitación de los empleados.
Mejorar y reducir los tiempos en los procesos de producción y despachos.
Reducir costos de manipulación, de fabricación, y de cumplimiento de tareas
asignadas a los empleados.
Obtener soluciones más eficientes en los riesgos, o posibles restricciones.
Dar claridad en los empleados, y colaboradores en la solución de conflictos y
momentos de tensión dentro de la compañía.
Mejorar la competitividad de la empresa, pues al tener empleados altamente
capacitados permite tener la calidad como garantía, generando buenas ventas,
generando utilidades, y satisfaciendo la necesidad de los clientes, creando así una
fidelidad con el cliente y nuestro producto.

BENEFICIARIOS:
Como resultado de la capacitación del talento humano dentro de la empresa, consideramos
que es un beneficio en general, pues el empleado se beneficia en conocimientos para poder
realizar las labores con mayor simplicidad brindando mayores resultados, esto a su vez trae
un beneficio para la empresa porque mejora su imagen llevando como garantía la calidad
de los productos y procesos, generando a su vez un beneficio para el cliente debido a que
puede acceder a un producto con grandes estándares de calidad.
De esta manera se benefician todos los colaboradores, que están dentro de la cadena de
abastecimiento, proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas, puesto que la calidad
como resultado de la capacitación del talento humano genera beneficios o económicos para
todos los que participan en ella, siendo directa o indirectamente.

METODOLOGÍA:
Análisis: Implementar un plan de análisis de todas las posibles falencias que se generen
en todos los procesos dentro de la empresa, por parte de los empleados y colaboradores
para conocer donde se produce y como se produce el error, generando así resultados como
posibles soluciones a errores del talento humano.
Planificación: Cuando se obtienen los resultados después del análisis, se planifican las
posibles soluciones para poder implementarlas dentro de la empresa, y como llevarlas a
cabo, ya sea por capacitaciones, por medio de talleres o reuniones. Si es posible resaltar
las diferentes capacidades de los empleados para poder reubicarlos en un puesto donde
desarrollen mejor sus habilidades laborales, así se puede implementar la mejor estrategia
según sea la necesidad planteada.
Ejecución: Al tener todo previamente analizado y planificado procedemos a verificar la
capacitación, por medio de quien se va a ejecutar, si por personal interno de la empresa
que tenga las capacidades de trasmitir su experiencia y conocimiento, o por un personal
externo que quizás tenga conocimientos más avanzados en el tema, se programa la fecha,
la hora, el lugar, luego se da informe a los empleados y procedemos a capacitar el talento
humano de la empresa, no solo con normas, información, conocimiento del trabajo y lo
laboral, sino también, con habilidades humanas y valores.
Evaluación: Evaluar y comparar los resultados obtenidos en un lapso de tiempo, frente a
los errores humanos anteriormente planteados.
Temario: Para los resultados obtenidos durante los procesos anteriormente elaborados,
entendemos que debemos implementar la capacitación en diversos temas que presentan
errores del talento humano en la empresa PANECAR, como son los siguientes:
Capacitación de calidad en la caña de azúcar, variedad de la caña, plagas y
enfermedades de la caña, hongos, bacterias, etc.
Capacitación en herramientas manuales de uso industrial tales como fogones de
altas temperaturas, bandas transportadoras, etc.
Capacitación de salud ocupacional, y seguridad en el trabajo, primeros auxilios.
Capacitación de extintores, usos, y tipos.
Manejo básico de herramientas tecnológicas, como computadores, terminales,
tablets, software, etc.
Capacitación en higiene y manipulación de alimentos.
Habilidades humanas, recreación y deporte empresarial.
 Oportunidad de validación y certificación de bachillerato y técnicas por competencias
laborales, con instituciones aliadas a nuestra empresa dirigidas al personal directo
de campo.
Capacitación en el cuidado del medio ambiente.

ENTRENADORES:
Supervisora de Gestión Humana PANECAR.
Personal SISO de la empresa PANECAR.
Personal de estación de bomberos de Cartagena.
Personal de Agronomía y agropecuaria del ICA, sede Cartagena.
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, higiene y manipulación de alimentos.

INVERSION:

PRESUPUESTO MES 1 MES 2 TOTAL

Inversión en capacitación y
2.200.000 2.200.000 4.400.000
desarrollo humano
Asignacion de recursos para el
2.600.000 2.600.000 5.200.000
plan de capacitacion

Viaticos para el personal 550.000 550.000 1.100.000

Transporte 870.000 870.000 1.740.000

Plan de celular 300.000 180.000 480.000

Papeleria 520.000 270.000 790.000

Nomina para entrenadores

4.200.000 3.800.000 8.000.000
externos

Gastos variables 650.000 600.000 1.250.000

Imprevistos 1.300.000 1.000.000 2.300.000

TOTAL, INVERSION 25.260.000

CRONOGRAMA:

ENTRENADOR ENTRENADOR ENTRENADOR ENTRENADOR

Supervisor de Gestión Del 1 al 5 de agosto

X
Humana PANECAR de 2022

Personal SISO de la Del 16 al 19 de agosto

X
empresa PANECAR de 2022

Comandante bomberos Del 5 al 9 de

X
Cartagena septiembre de 2022
Personal de
Agronomía y Del 12 al 16 de
X
agropecuaria del ICA, septiembre de 2022
sede Cartagena
Del 26 al 29 de
SENA X
septiembre de 2022
Lunes a viernes de las Lunes a viernes de las
Horarios 16:00 hasta las 18:00 16.00 hasta las 18.00
horas. horas.
Es obligatorio asistir a
las capacitaciones, si
no puede asistir Se certificaran los
informar con empleados con
Observaciones anterioridad o carnets, que detallen
soportar la falta su capacidad legal.
mediante certificados.

Diseño de
evaluación, y
desempeño frente a
las estrategias de
capacitación del 30 de septiembre de
talento humano. 2022
Entrega de
certificados al
empleador y
empleado.
 CONCLUSIONES

Después de finalizar esta actividad se puede concluir que cuando se capacita el

talento humano de una compañía se pueden obtener ganancias a nivel grupal e
individual debido a que se está invirtiendo en conocimiento intelectual el cual ayudara
a los empleados a mejorar sus buenas prácticas laborales promoviendo mejoras en
la calidad de los procesos de la compañía haciéndola más competitiva en el mercado.

Mediante estas capacitaciones el empleador se permitirá conocer las capacidades

del personal que tiene en su compañía, logrando potenciar y explotar sus
conocimientos en las actividades realizadas dentro del proceso de la producción de
la panela.

Capacitar a las personas nos garantiza, un mejor cuidado personal, es decir, al

promover estas actividades protegemos de alguna manera la vida humana, animal,
y natural por encima de cualquier cosa, evitando riesgos que puedan afectar la
calidad de vida o estado de cualquiera de estas.