• Formular un objetivo de largo plazo y objetivos de corto plazo

OBJETIVO A LARGO PLAZO: Ser una IPS DE SALUD OCUPACIONAL líder a nivel nacional, con toda la
cobertura que se requiere para prestar los servicios de salud con la mas alta calidad sin tener que
contar con alianzas estratégicas, es decir tener sedes propias para llegar directamente a todos los
espacios que los clientes requieren así satisfacer en un 100% sus necesidades|

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Contar con un aplicativo de alta calidad para poder brindar información en tiempo real de los
resultados de sus colaboradores, así minimizar el tiempo de contratación de las empresas.

Fidelizar a los clientes a través de la calidad de nuestros servicios y tarifas especiales

Capacitar a nuestros colaboradores para que sean mas productivos al momento de atender a los
clientes

• Formular una estrategia

Como aliado estratégico con el laboratorio COLCAN se está implementado el servicio de las
pruebas del COVD 19,

• Diseñar el mapa estratégico basados en la nueva estrategia empresarial.

 FINANCIERA CRECIMIENTO DISMINUCION DE
INTERNO COSTOS

INFORMES INDICADORES DE
CLIENTES SATISFACCION Y
CONFIDENCIALES GESTION FIDELIZACION DE
CLEINTES

PROCESOS PROCESOS INNOVACION EN LA

INTERNOS LICITATORIOS PRESTACION DEL
SERVICIO

MANTENER LA
APRENDIZAJE Y CRONOGRAMAS
DISPOBIBILDAD DEL
CRECIMIENTO DE
RECURSO HUMANO FISICO
CAPACITACION
Y TECNOLOGICOS
BIBLIOGRAFIA

Gabriel Roncancio (26/11/2018) “¿Qué es un mapa estratégico en el Balanced Scorecard y como

se hace?” Recuperado del día 02 de mayo de 2020 de https://gestion.pensemos.com/que-es-un-
mapa-estrategico-en-el-balanced-scorecard-y-como-se-hace