TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
GRUPO Nº 1

INTEGRANTES:

-BOCANEGRA PEREZ EDISON YAHIR

-GOMEZ TENORIO JESÚS ANGEL
-MENDIVIL PERALTA CELIA JASMIN
-QUISPE FARFAN DIANA HILARY
-TUESTA CHAVEZ ROGER
 TEORIA CLASICA
CONCEPTO
La teoría clásica de la administración es una teoría que
analiza y sintetiza el papel de la administración en las
organizaciones, se distinguía por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia esta tuvo un enfoque
normativo y prescriptivo donde están involucrados todas
las partes.

SURGIMIENTO Henri Fayol, el padre de la

La teoría clásica surgió poco después de la revolución teoría clásica de la
industrial .La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su administración.
principal exponente es el ingeniero de minas Henri Fayol,
quien expuso su teoría en su famoso libro “Administration
industrielle et générale “.
Define Administración como:
-planificación
-organización
-dirección
-control
TEORIA CIENTIFICA
La Teoría de la administración científica se caracteriza, entre otros,
por los aspectos siguientes:
-División de las actividades en tareas muy simples las cuales eran
realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos, las que se
repetían en su ejecución.
-Separación de las actividades de dirección de las actividades
ejecutoras.
-Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las
actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples. A tareas
simples entrenamientos simples.
-La elevación de la productividad se buscaba sobre la base de un
estricto control sobre, los métodos empleados en el proceso de
trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la medición de los
tiempos de estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
-Sistema de incentivo monetario  al incrementar el salario a los
trabajadores que obtenían los mejores resultados de trabajo.
-Considerar al hombre como “racional” incentivado sólo por elementos
económicos.
-La supuesta cooperación entre la administración y los obreros
permitiría una elevada productividad.
VENTAJAS:
• Constituyó un gran avance para su época con la
aplicación de métodos científicos y no empíricos
como se hacía hasta entonces.
• Una de las principales ventajas ha sido servir de base
a otras teorías donde incluso algunos de sus
preceptos hoy día continúan aplicándose.
DESVENTAJAS
• Considerar que su aplicación sería siempre sobre
un ambiente estable.
• Sus principios se consideran muy generales, por lo
que su aplicación se limita a organizaciones de
cierta complejidad.
• No consideraba al trabajador en su verdadera
dimensión sino como un apéndice de las máquinas.
• No tenía en cuenta los aspectos humanos
relacionados con su satisfacción laboral y otras
necesidades del hombre como ser social.
TEORIA HUMANISTICA
CONCEPTO
La teoría o enfoque humanista de la administración es una
perspectiva distinta de la gestión, basada en la idea de las
necesidades y los valores humanos, donde las personas son
importantes para que una organización consiga sus objetivos
y funciones de manera adecuada.

El capital humano son los activos más importantes. Estos

términos denotan alas personas como un medio para lograr
algún propósito organizacional,tal como mayor productividad
o mayor valor para el accionista.

CARACTERÍSTICAS:
· Estudia la organización como grupo de personas
· Autonomía del trabajador
· Confianza y apertura
· Confianza en las personas
· Delegación plena autoridad
 VENTAJAS
• •
De acuerdo con esta teoría,los objetivos de una
empresa están Diseñados por los aportes tanto de la
gerencia como de los trabajadores .Esto lleva a un
incremento en el compromise de los subordinados
• Por tanto, los gerentes siguen participando en la
hacia el logro de estos objetivos establecidos.
• El liderazgo puede adopter estilos democráticos
participativos alaumentarse el flujo de comunicación
de los subordinados ala gerencia.
• •
 Ala inversa, los procesos de control de la
organización pueden Derivarse del auto control de
los subordinados, y no del Departamento de recurso
humano.
DESVENTAJAS
La teoría humanista atribuye el aumento de la productividad
de los empleados ala alineación del trabajo con las
motivaciones y necesidades humanas.
manipulación,y a que siguen midiendo el éxito de los
empleados por suproductividad en el trabajo,en lugar de
preocuparse por la satisfacción y el bienestar de los
trabajadores.
La gerencia también basa la rotación de empleos, la
promoción y las recompensas, en la productividad de los
empleados y en los beneficios económicos para la
organización, en lugar de basarlos en los valores
humanísticos desarrollados por los empleados.