FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACION
PRESENTADO POR : María del Pilar Galindo Varilla
ACTIVIDAD N°1
PROFESORA : Greys Chalarca
 1. CON BASE EN LOS HITOS DE LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN, SELECCIONE UNA DE LAS
ÉPOCAS Y DETERMINE LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN,
PLANTEE TRES EJEMPLOS EN LOS QUE SE EVIDENCIE ALGUNO DE LOS PROCESOS DE LA
ADMINISTRACIÓN.

• 1.Universalidad: Se da en cualquier grupo o entidad social, es decir, se puede utilizar en empresas de

servicios, industrias, escuelas, etc.
• 2.Particularidad: Tiene características muy especiales que se diferencian de las otras ramas con las que
acompaña, lo que nos permite distinguirlo de otras ciencias, disciplinas o tecnologías.
• 3.Unidad de tiempo: Aunque se distinguen diferentes etapas o etapas en el proceso de gestión, no ocurren de
forma aislada, todas funcionan al mismo tiempo.
• 4.Unidad jerárquica: Todas las personas de una entidad social que tienen la personalidad del responsable, el
grado y modalidades de participación en la desigualdad, ninguna es más importante que la otra, todas
constituyen trámites administrativos, y todas tienen su participación e importancia.
• 5.Valor de la herramienta: Es un medio para un fin, puede alcanzar de manera efectiva ciertos objetivos
establecidos en cualquier entidad social.
• 6.La amplitud del ejercicio: aplicable a todos los niveles de las entidades formales, es decir, todos los niveles
de presidente, gerente, supervisor, etc.
• 7.Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso que hace la administración de los principios,
procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias relacionadas a la eficiencia del trabajo, como por
ejemplo, las matemáticas, las estadísticas, es derecho, la contabilidad, la economía, la sociología, la
Psicología, la filosofía, etc.
• 8.Flexibilidad: Puede adaptarse a las diversas necesidades de empresas, entidades o grupos sociales.
 EJEMPLOS DE PROCESOS DE ADMINISTRACION
1 Ejemplo del Proceso Administrativo en Empresa de golosinas

• Planeación:

Con la visión de producir un nuevo tipo de golosina, se planifica arrendar un espacio de 100 metros cuadrados,
contratar nutricionistas, adquirir los hornos, mezcladoras y equipo completo de producción, encontrar los
distribuidores y realizar un análisis del capital.

• Organización:

Se procede con el orden de prioridades y responsabilidades, delegando la compra a un departamento

especializado y la fabricación a otro departamento.

• Dirección:

El personal administrativo da órdenes de fabricar 5000 golosinas en 5 días, con el propósito de distribuirlas a
tiendas y comercios.

• Control:

El sector ejecutivo analiza las ventajas y desventajas que conlleva el proceso y notifica al gerente. Establece las
correcciones y realiza el control de calidad.

2 Ejemplos del Proceso Administrativo en Enfermería

• Planificación:

Se programa reuniones con médicos para crear las medidas de seguridad y establecer las políticas necesarias
en enfermería, llevando a cabo diversos cursos de capacitación para todo el personal.
• Organización:
El buen trabajo en equipo facilita y mejora la eficiencia, así como contar con las herramientas necesarias. Se forman equipos
que están compuestos por personal de apoyo, médicos, enfermeras, etc. El buen funcionamiento de la enfermería depende de
los esfuerzos de colaboración de estos equipos.
• Dirección:
El estímulo en forma de premios e incentivos, o incluso animación verbal, produce cambios positivos en la enfermería.
• Coordinación:
Se supervisa el buen funcionamiento del hospital, con un alto compromiso de todos los empleados, asegurando que todos los
pacientes sean atendidos satisfactoriamente.
• Control:
• El sector administrativo supervisa y demanda los informes periódicos por parte de los jefes de cada departamento. Se
discuten los presupuestos, los errores cometidos y las medidas necesarias ante estos.

3 .Ejemplos del Proceso Administrativo Empresa del sector hostelero

• Planificación:
La empresa se propone a inaugurar un hostal de 20 habitaciones 3 estrellas, en uno de los principales lugares turísticos del
país, para lo que requiere un presupuesto de 1 millón de dólares. Además de un terreno localizado que cumpla las
expectativas, donde se dará marcha a la construcción. Posteriormente se deben obtener los permisos correspondientes,
contratar los servicios necesarios y establecer la estrategia de mercadeo. Por último, se define el momento para realizar la
apertura de acuerdo con la temporada.
• Organización:
• En una primera etapa, se procede a trabajar con empresas locales para dotar de personal capacitado al
lugar. Se recurre a realizar un estudio de mercado que determine una buena estrategia de marketing y
promoción, y la búsqueda de un bufete legal para conseguir los permisos necesarios en un corto plazo.
• Dirección:
• Luego de un análisis de las empresas constructoras, se selecciona la empresa que ofrezca un menor
tiempo posible con los mejores estándares de calidad. Se localiza del mismo modo a empresas de
marketing, recursos humanos y servicios jurídicos para garantizar el buen desarrollo de todo el
proyecto.
• Control:
• Se supervisa que todas las empresas prestadoras de servicios cumplan con lo acordado, avanzando
como fue previsto en la etapa de planificación. En caso de que un proveedor no cumpla, se procede a
buscar un nuevo prestador o proveedor, aunque el mismo imprime un reajuste de presupuesto.

• PDT: Es necesario recordar que el éxito de una empresa se basa en el proceso administrativo, por eso es
tan importante, porque mediante este paso se evitan las equivocaciones y se disponen las medidas más
convenientes, que aporten seguridad, organización y eficiencia para lograr la meta.
2. CON BASE EN LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN PLANTEADOS POR FAYOL, SELECCIONE LOS
DOS QUE USTED CONSIDERE MÁS IMPORTANTES, IDENTIFIQUE UNA EMPRESA DE SU CONTEXTO Y
DETERMINE EL GRADO DE DESARROLLO DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS SELECCIONADOS. PLANTEE
ALGUNAS SUGERENCIAS PARA POTENCIALIZARLOS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.

• 1.DISCIPLINA: Sujeto Dijo que la disciplina es obediencia y respeto a los valores básicos. El buen
comportamiento y el respeto mutuo son la base de la relación entre empleados, gerentes y gerencia.

• 2.INICIATIVA: Fayol obviamente fomenta la iniciativa de los empleados al realizar determinadas tareas. Los
trabajadores deben tener la flexibilidad necesaria para llevar a cabo sus procedimientos laborales. El
principio también incluye la tolerancia que deben tener los superiores ante posibles errores.

• La empresa seleccionada es DEPRISA el grado de desarrollo de esta empresa en base a mi opinión y lo que
he visto es una empresa que utiliza muy objetivamente estos principios en desarrollo es muy importante
plantear estos principios en una empresa efectivamente el grado es muy alto cumple a la medida con todo
estos dos principios a la medida siguiéndolo al pie de la letra

• Mis sugerencias seria que es muy importante tanto para la empresa y los que conforman ese núcleo seguir
cada principio para cumplir cada objetivo y visión de la empresa otra sugerencia seria implementar nuevas
medidas y estrategias para mejorar cada día y tener un grado de desarrollo mucho más alto.
 MAPA CONCEPTUAL TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
TEORIA CIENTIFICA
Esta teoría tiene una perspectiva que
pone énfasis en las tareas y el enfoque
organizacional se centra en la
organización formal exclusivamente. El
método se centra en
la departamentalización.
CONCEPTOS
Su concepto de organización se basa
en la sustitución de métodos empíricos
por un método científico y se basa en
tiempos y movimientos. Concibe al
hombre como un homo economicus y
las aportaciones son los principios.
Los criterios
de departamentalización se
emplean de acuerdo a las
necesidades organizacionales.
En un organigrama se pueden
encontrar diferentes criterios de
departamentalización.
*PLANEACION
*CONTROL
La teoría de la administración
científica de Taylor, consiste
en cuatro principios que son
*EJECUCION
*CONTROL