TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:

GRUPO 23

ANGELA JAJOY JANSASOY

CAROLINA ARIAS PATIÑO

JUAN DAVID GÓMEZ ROMERO

(ADRIANA JULIETH GARCIA MURICA)

(LEIDY PAOLA HERNANDEZ VARON)

UNIVERSIDAD

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTÁ D.C 26 DE FEBRERO DEL 2022

 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES:

GRUPO 23

JAJOY JANSASOY ANGELA

ARIAS PATIÑO CAROLINA

GÓMEZ ROMERO JUAN DAVID

GARCÍA MURICA ADRIANA JULIETH

(LEIDY PAOLA HERNANDEZ VARON)

TUTOR:

HARRY HOLGUÍN LAGOS

UNIVERSIDAD

POLITECNICO GRACOLOMBIANO

BOGOTÁ D.C 26 DE FEBRERO DEL 2022

 INTRODUCCION

En el presente trabajo queremos dar a conocer sobre los modelos administrativos y teóricos a

nivel organizacional, como se podrá evidenciar se tuvieron en cuenta diferentes teorías, unas que

abarcan información general y otras que realizan un análisis más profundo. Es por esto que habla

de subordinaciones, responsabilidades, reducción de tiempos, eficiencia y entre otros

componentes que hacen parte de una organización estructurada, mediante la descripción de cada

uno de ellos y los factores que hacen que se acoplan más a una organización y generen cambios

ya sea a favor de los empleados o de los empleadores.

Por lo anterior nuestro principal objetivo es identificar los factores que influyen en el

comportamiento de los empleados en una organización, y cómo los modelos administrativos

tienen una gran participación en ellos, en consecuencia, indagaremos y nos adentraremos en la

empresa temporal Soluciones Inmediatas S.A., la cual tomaremos como ejemplo de investigación

para lograr establecer y determinar cuales son los elementos principales e importantes de una

empresa a el logro de un engranaje óptimo para la realización y éxito de los objetivos, desde la

parte gerencial hasta la parte operativa, además que evaluaremos los resultados de las encuestas

realizadas (aplicadas a los colaboradores de la empresa) centrándonos en las categorías de Clima

Organizacional, Motivación Personal y Liderazgo con el fin de fijar la relación que tiene la

organización con la Teoría de las Relaciones Humanas del autor George Elton Mayo.
 EMPRESA SELECCIONADA

Soluciones Inmediatas S.A.

Tiene como propósito brindar el mejor servicio de suministro de personal en misión creando

lazos empresariales de confianza, mediante un trabajo en equipo, la optimización de nuestros

recursos y de nuestra experiencia en selección, capacitación y administración del talento

humano, logrando la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

Misión:

Soluciones Inmediatas S.A. Tiene como propósito brindar el mejor servicio de suministro de

personal en misión creando lazos empresariales de confianza, mediante un trabajo en equipo, la

optimización de nuestros recursos y de nuestra experiencia en selección, capacitación y

administración del talento humano, logrando la satisfacción de las necesidades y expectativas de

nuestros clientes.

Visión:

Hacer de Soluciones Inmediatas S.A. una empresa rentable y sostenible en el tiempo, de

crecimiento y proyección nacional, logrando reconocimiento de nuestros clientes como su mejor

experiencia.

Valores corporativos:

RESPETO por el ser humano INTEGRIDAD en todas nuestras acciones. LIDERAZGO en

generación de valor. FOCALIZADOS a los resultados. TRABAJO en equipo.

 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

EFECTOS EN LA

AUTOR IDEA PRINCIPAL EMPRESA

SOLUCIONES

INMEDIATA

Fue el principal impulsor, quien, en el año La teoría de la

HENRI FAYOL 1916, en Francia. Su principal propósito administración de nuestro

es la estructura de la organización como un autor Henry Fayol, la

todo y como ella puede influir en la podemos relacionar en la

eficiencia. Fayol destaca que toda empresa Soluciones

organización debe cumplir con unas Inmediatas mediante los

siguientes funciones principales: procesos administrativos,

funciones comerciales, financieras, de con esta podemos evidenciar

seguridad, contables y administrativas. y desarrollar los diferentes

la división del trabajo, la aplicación de un procesos de gestión humana,

proceso administrativo (Planear, organizar, gracias a que Fayol propone

dirigir, coordinar y controlar) y la la división de procesos y

formulación de los criterios técnicos que áreas dentro de la empresa

deben orientar la función administrativa. logrando así su máxima

Las funciones administrativas engloban los eficiencia en los procesos

elementos de la administración: que se desarrollan.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el

programa de acción.

Organizar: Construir tanto el organismo

material como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos

los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de

acuerdo con las reglas establecidas y las

órdenes dadas.

TEORÍA CIENTIFICA
 AUTOR IDEA PRINCIPAL EFECTOS EN LA

EMPRESA SOLUCIONES

INMEDIATA

Se llama teoría científica ya que Esta teoría permitía que se

FREDERICK Frederick intento aplicar métodos redujeran los tiempos muertos en

WIINSLOW científicos a los problemas que el momento de transportarse, de

TAYLOR padecían en las administraciones todo cambiar de herramientas o en

con el fin de lograr una eficiencia algunos casos por cambios de

industrial. Su teoría esta actividad. En este caso en la

principalmente enfocada en la empresa de Soluciones

eficiencia del trabajo y los Inmediatas brinda un sistema de

trabajadores. ruta donde permite al trabajador

Para lograr la eficiencia deseada de el cumplimiento de su horario

Frederick propone los siguientes cuatro laboral y así tener cumplimiento

principios: con sus actividades.

Planear: Implementar métodos También se cuenta con un

informales de trabajo, por métodos programa de capacitación donde

basados procedimientos científico. los trabajadores y sus jefes

inmediatos deben asistir y de esta

Preparación: Seleccionar, entrenar y manera contar con integración

desarrollar para que cada persona entre estas partes.

trabaje según el método planificado.

Control: Se debe controlar el trabajo,

con el fin de que se ejecute de acuerdo

con las normas y políticas ya

establecidas

Ejecución: Dividir el trabajo de forma

equitativa, para que los trabajadores

apliquen los principios de managemet

científico.

Con la implementación de estos cuatro

principios permitía, en las

organizaciones organizar las tareas que

de tal manera que estas se hicieron con

eficiencia.

TEORIA HUMANISTA

EFECTOS EN LA
 AUTOR IDEA PRINCIPAL EMPRESA SOLUCIONES

INMEDIATA

Es la teoría de las relaciones humanas Esta teoría en la empresa

surgió en los estados unidos, sus soluciones inmediatas se

principales elementos son los siguientes manifiesta de la siguiente

GEORGE
manera:
ELTON  Estudia a la organización no
MAYO como una maquinaria sino como  En la empresa se cuenta

un grupo de personas. con un programa de

 Enfatiza en las personas, y basa la bienestar donde el

teoría centrándose en la parte empleado es el más

humana. importante, donde cuenta

 Ofrece la capacidad de tener con capacitaciones en el

autonomía al trabajador, y no la ámbito personal y

totalidad al jefe. La idea es que el laboral.

trabajador tenga autonomía para  El sistema de

desarrollar su labor sin el remuneración no

sometimiento constante y la solamente se enfoca en la

vigilancia del jefe. productividad de cada

 Propicia la confianza en las persona, si no también se

personas. cuenta con un plan de

 Da gran importancia a las incentivos laborales

donde se motiva al
 relaciones que existen entre los personal no solo por su

trabajadores que componen la cumplimiento de

empresa. funciones sino también

 Tiene en cuenta las relaciones con su comportamiento

entre los componentes humanos dentro de la

de la organización, y favorece organización.

también las dinámicas grupales.

TEORIA SELECCIONADA

TEORIA HUMANISTA - GEORGE ELTON MAYO

Como consecuencia de lo expuesto anteriormente, hemos de refutar que la empresa Soluciones

Inmediatas tiene una parte un principio o una característica de cada teoría, comenzando como lo

vemos reflejado en la Teoría Científica de Frederick Taylor haciendo énfasis en los roles y tareas

de cada colaborador combinado con sus cuatro principios (Planeación, Preparación, Ejecución y

Control) ya que la empresa cuenta con un método de capacitación e inducción muy eficaz para la

buena realización de las funciones y actividades en cada cargo; continuando con la Teoría

Clásica de Henri Fayol, tomamos como referencia la estructura organizacional basados en

algunos de los 14 principios fundamentales; 1. División del trabajo, ya que la empresa tiene

departamentos y áreas designados a una función específica; 2. Equidad: en este caso se ve

reflejada en el trato personal de todos los trabajadores, desde la gerencia hasta el cargo más bajo

a nivel operativo, entre todos se vive un ámbito con equidad, amabilidad y por igual; y

finalizamos con la Teoría Humanista de George Elton Mayo, después de analizar cada teoría y

estudiar detalladamente la empresa concluimos que esta teoría es la que más aplica y se asemeja,

comenzando por mencionar una de sus principales característica la cual es la parte humana, ya

que la empresa Soluciones Inmediatas se enfatiza en el trabajador como personas y no las ve

como maquinas productoras de dinero sino al contrario los ve como activos de la empresa los

cuales dentro de sus objetivos principales son incentivar y motivar a el trabajador para una mejor

productividad, añadiéndole un poco de confianza para que tenga autonomía y así tenga una

buena toma de decisiones dando como resultado un excelente rendimiento laboral y finalizamos

manifestando que la empresa Soluciones Inmediatas cuenta con un excelente ambiente laboral

con un eficiente trabajo en equipo lo cual hace que los trabajadores desarrollen liderazgo y

objetivos en comunes haciendo referencia a otra parte fundamental de esta Teoría Humanista.
 Análisis de encuesta

Categoría No 1

 Motivación

1.

Observaciones:

Basado en el resultado 50/50 podemos concluir que la empresa cuenta con

oportunidades de crecimiento y formación laboral para los colaboradores, no

obstante, no todos aprovechan estos beneficios por motivos ya sean personales

(Falta de tiempo, falta de disciplina) o desconocimiento de estos.

2.
Observaciones:

Aquí se ve reflejado la importancia que se tiene que dar a un trabajador ya que son el

pilar básico de cualquier empresa, se evidencia que un gran porcentaje de los

colaboradores saben y sobre todo sienten lo indispensables que son para la

organización.

3.
Observaciones:

Para ninguna organización es un secreto que para obtener un buen resultado

en las actividades y funciones de los colaboradores es necesario que ellos se

encuentran satisfechos y conformes con la compensación salarial, en este

caso podemos verificar que mas de la mitad de los colaboradores se

encuentran conformes con pago mensual.

4.
 Observaciones:

Dentro de una organización es muy importante establecer y aplicar unas

buenas condiciones laborales y beneficios (Ruta, Casino, Bonos de

productividad, Prima extralegal, Fondos de Empleados) ya que estas

influyen directamente al trabajador en su felicidad, y en consecuencia

indirectamente se transformará en muchos beneficios para la empresa.

Aquí se ve reflejado que solo un 22.2 % no están satisfechos con los

beneficios que brinda la empresa Soluciones Inmediatas.

5.
Observaciones: Bien sabemos que a lo largo de la historia el trabajo en

equipo fue y será muy importante ya que ha ayudado a evolucionar a la

humanidad; en las organizaciones es más importante aún por el motivo

de que logra tener mayor productividad, rentabilidad para la organización,

no obstante en este caso se evidencia que la empresa soluciones

inmediatas tiene pequeños problemas con este factor en su equipo de

trabajo.
 REFERENCIAS

 https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-
funciones-y-principios-de-administraci%C3%B3n
 https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/

 https://www.cinconoticias.com/teoria-de-max
weber/#Teoria_burocratica_de_Max_Weber
 https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
procesos_th_administrativas/unidad1_pdf6.pdf
 https://solucionesinmediatas.com.co/index.php