ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA Y

ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME
TRABAJO GRUPAL 6
Integrantes:
-Gomez Chumacero Jaime Emiliano
0%
-Peña Beteta Cesar Eduardo 100%
-Valle Rivera Eder 100%
-Villegas Venegas Kevin 100%
-Yacila Moscol Luis Anthony 30%
Docente:
-Zaenz Seminario Irwing
ESTRATEGIAS DE COMPRAS INTEGRADAS AL LEAN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

● Mejorar la red de distribución. La distribución es el eslabón final con el cliente y debe

trabajar de forma sincronizada con los otros elementos de la cadena, el objetivo es tener
integrada la planeación de las compras, la transformación y la entrega.
● Rastrear el inventario. En los tiempos actuales, es indispensable conocer en tiempo real
cuánto se tiene, donde se encuentra, en qué condiciones está para poder responder
oportunamente a las demandas del mercado.
● Monitorear el flujo de caja. La cadena de suministro tiene un doble efecto en el flujo ya
que genera los ingresos con la entrega y compromete la salida del dinero con los
términos de compra. Cuidar junto con finanzas estos movimientos es esencial para la
salud de la organización.
● Inventar una eficiente estrategia de distribución. La entrega final tiene impactos sobre
el servicio percibido por el cliente y la rentabilidad del negocio. Trabajar con datos
reales de “costo de Servir, CTS, es de gran utilidad para mejorar la toma de decisiones
 EVALUAR SI LA GESTIÓN DE COMPRAS DE LA
EMPRESA ES LEAN

Una gestión de compras lean el área logística de BACKUS hace un estudio de la

demanda de sus productos, con el fin de producir la cantidad necesaria y así
poder evitar los desperdicios. Además Backus tiene una alianza estratégica con
los mejores proveedores de materia prima, lo que asegura que tenga un mejor
producto y una mejor calidad.
QUE SE PUEDE EXTERNALIZAR/SUBCONTRATAR EN
LA EMPRESA

● Proveedor externos
● Aumento y rendimiento de calidad
● Lograr la competitividad
● Experiencia
● Dar soluciones innovadoras
● Tener los procesos controlados y definidos
EVALÚE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
TENER UN OUTSOURSING/ SUBCONTRATACIÓN
DE COMPRAS
Ventajas de tener un outsourcing

● Procesos productivos
La primera ventaja destacada tiene que ver con la mejora y optimización de los productos
productivos.
● Ahorro económico
Por supuesto, el outsourcing puede suponer un importante ahorro económico para las
organizaciones que externalizan el servicio en tecnologías e infraestructuras de última
generación.
● Procesos de negocio
Son muchas las compañías que optan por externalizar aquellas operaciones que resultan
menos importantes en relación al nivel de facturación. De este modo, pueden dedicar un
mayor tiempo a aquellas actividades y servicios que forman parte de la estructura básica.
● Flexibilidad
Uno de los grandes beneficios del outsourcing tiene que ver con la flexibilidad y la capacidad
de adaptación.
Desventajas

● Información confidencial
En primer lugar, existe una mayor vulnerabilidad a la filtración de la información confidencial de las
empresas en comparación con la contratación interna.
● Comunicación
En la actualidad, la comunicación entre todas las partes que forman la cadena de valor de las
empresas es muy importante. Con el equipo externalizado dicha comunicación puede ser menos fluida,
lo cual puede conllevar una serie de malos entendidos. Es por ello que resulta tan importante contratar
equipos de calidad.
● Calidad
En cuanto a la calidad de las fases de producción o los servicios externalizados puede verse
comprometida.
● Retrasos
Por último, pueden darse retrasos en los servicios ya que se trata de incorporar una fase más en la
cadena de producción y/o comercialización. Un hecho que supone una pérdida de calidad en el servicio
o producto recibido por parte de los clientes.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES