UNIVERSIDAD LAICA VICENTE

ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
CARRERA DE MERCADOTECNIA

Ciclo 2021-B
NOVENO SEMESTRE

Asignatura:
Cadena de Suministro

Estudiantes Integrantes:
 AYALA GUAMAN ALLISON

Docentes Guía responsables:

Mgtr. MÓNICA ROVIRA

TAREA APE CUESTIONARIO DE CONTROL

 Establezca la diferencia entre canales directos e indirectos

Los canales directos tienden a ser más costosos para comenzar a ejecutarse y, a veces,
pueden requerir una importante inversión de capital. Se deben instalar almacenes,
sistemas logísticos, camiones y personal de manejo. Sin embargo, una vez que están en
su lugar, es probable que el canal directo sea más corto y menos costoso que un canal
indirecto.
La parte más desafiante de los canales de distribución indirectos es que a otra parte se le
deben confiar los productos del fabricante y la interacción con el cliente. Sin embargo,
las empresas de logística más exitosas son expertas en entregar cuentas por cobrar de
una manera que la mayoría de los fabricantes no pueden ser.
Los canales indirectos también liberan al fabricante de los costos iniciales. Con la
relación correcta, son mucho más simples de administrar que los canales de distribución
directa.
 ¿Cuáles son las estrategias genéricas para la cadena de abastecimiento?
1. Mejorar la red de distribución. La distribución es el eslabón final con el cliente y
debe trabajar de forma sincronizada con los otros elementos de la cadena, el
objetivo es tener integrada la planeación de las compras, la transformación y la
entrega.
2. Rastrear el inventario. En los tiempos actuales, es indispensable conocer en
tiempo real cuanto se tiene, donde se encuentra, en qué condiciones está para
poder responder oportunamente a las demandas del mercado.
3. Monitorear el flujo de caja. La cadena de suministro tiene un doble efecto en el
flujo ya que genera los ingresos con la entrega y compromete la salida del dinero
con los términos de compra. Cuidar junto con finanzas estos movimientos es
esencial para la salud de la organización.
4. Inventar una eficiente estrategia de distribución. La entrega final tiene impactos
sobre el servicio percibido por el cliente y la rentabilidad del negocio. Trabajar
con datos reales de “costo de Servir, CTS, es de gran utilidad para mejorar la
toma de decisiones.
5. Controlar los gastos de operación. Una estructura esbelta operando con procesos
simples contribuye a mejorar los tiempos de respuesta a un menor costo.
6. Estandarizar procesos. Cuando se estandarizan las tareas y decisiones se facilita
la automatización de los procesos y esto impacta favorablemente en los costos
asociados y los tiempos de respuesta, además de que libera tiempo del personal
para tareas de mayor valor agregado.
7. Incrementar la transparencia. Contar con procesos transparentes facilita la
identificación de desperdicios, errores y reduce la aparición de acciones
fraudulentas.
8. Mejorar la visibilidad de los datos. Cuando se tienen datos accesibles, oportunos
y confiables, es posible tomar mejores decisiones. Si los datos están disponibles
 en el primer punto en donde se pueden tomar decisiones se favorece la rápida
respuesta a menor costo.
9. Incrementar la conciencia en la gestión del costo. Cuando se toman decisiones
en base a costos reales, se simplifican los procesos y se reducen los gastos
asociados.
10. Establecer incentivos de desempeño. El personal debe estar motivado para
alcanzar elevados niveles de desempeño definidos en base a benchmarks de
procesos o de la industria. Los objetivos deben definirse por segmentos de
mercado y deben promover la flexibilidad para responder a las demandas
fluctuantes del mercado, el lanzamiento de nuevos productos y la adecuada
gestión de los recursos.
 ¿En qué consiste el sistema de marketing vertical y cómo se clasifica?
El marketing vertical busca especializar a la empresa en un sector de manera
muy concreta buscando obtener ventajas competitivas tanto frente al resto de
empresas del mercado como frente al consumidor reforzando entre todas las
empresas participantes la imagen general de todas ellas.

 ¿De qué manera la cadena de suministro crea valor?

Se crea valor en la cadena de suministro se reduce de manera sostenible las
existencias y los costes, se incrementa el cumplimiento a la demanda de los
clientes, se aumenta la velocidad de la cadena de suministro y se hace un uso
más eficiente de los activos físicos, se influye en los ratios financieros que
contribuyen a generar beneficios económicos para la empresa, ya que se
obtienen mejores márgenes, se pueden llegar a incrementar las ventas, se tiene
menos existencia y capital circulante, así como menos capital físico por lo que la
organización de la cadena de suministro debe adoptar una perspectiva amplia
basada en el beneficio económico y como una ventaja competitiva, por lo que
deben estar bien esclarecidas sus estrategias de suministros.