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El documento describe las iniciativas de Scotiabank para desarrollar el liderazgo dentro de la organización. Una de estas iniciativas es el Proyecto Ejecutivo, que ofrece una experiencia única a un pequeño grupo de líderes emergentes mediante asignaciones de alto nivel y coaching. Scotiabank también apoya el desarrollo a través de rotaciones de puestos y participación en equipos interfuncionales.
El documento describe las iniciativas de Scotiabank para desarrollar el liderazgo dentro de la organización. Una de estas iniciativas es el Proyecto Ejecutivo, que ofrece una experiencia única a un pequeño grupo de líderes emergentes mediante asignaciones de alto nivel y coaching. Scotiabank también apoya el desarrollo a través de rotaciones de puestos y participación en equipos interfuncionales.
El documento describe las iniciativas de Scotiabank para desarrollar el liderazgo dentro de la organización. Una de estas iniciativas es el Proyecto Ejecutivo, que ofrece una experiencia única a un pequeño grupo de líderes emergentes mediante asignaciones de alto nivel y coaching. Scotiabank también apoya el desarrollo a través de rotaciones de puestos y participación en equipos interfuncionales.
• Scotiabank se dedica al desarrollo de líderes, ya que un sólido liderazgo
es una ventaja competitiva que permite obtener buenos resultados. • El desarrollo del liderazgo se implementa en la organización por medio de varias iniciativas. Una de ellas es la Executive Project, la cual ofrece una experiencia única a un pequeño grupo de líderes emergentes, mediante la cual dichos líderes pueden participar en una asignación intensiva de alto nivel a corto plazo. Durante varios meses, este pequeño grupo ayuda al equipo ejecutivo a definir la dirección estratégica del Banco por medio de la realización de investigación y análisis profundos sobre temas estratégicos. Asimismo, los participantes se benefician de los programas de coaching individual y de equipo, así como de las oportunidades de tutoría. • Scotiabank también apoya el desarrollo de experiencias, por medio de la rotación de puestos, nombramientos interdivisionales, participación en equipos interfuncionales o trabajo voluntario en la comunidad. Control: Cuadro de Perspectiva financiera mando integral METAS INDICADORES Rendimiento sobre ROE (medimos la el capital del 14 al rentabilidad). 18%. Establecer una Depósitos y adecuada relación colocaciones. entre la captación de Perspectiva clientes depósitos y Perspectiva procesos Internos colocaciones.
METAS INDICADORES METAS INDICADORES
Más del 50% de Encuestas. Realizar más de 6 Cantidad de los clientes estén eventos de ayuda eventos de satisfechos. social anualmente. ayuda social.
Perspectiva aprendizaje y Reducción del 5% Productividad
Que cada cliente Número de conocimiento de gastos respecto (haciendo más tenga 3 servicios productos por al año anterior. eficiente el uso de o productos con cliente. los recursos). el banco. METAS INDICADORES Que el 100% de los trabajadores con cargo Resultados del programa directivo sigan el programa Fundamentals of Coaching Fundamentals of Coaching excellence. excellence y obtengan un benéfico resultado. Teléfono anónimo en donde los trabajadores Aumentar la diversidad y puedan usar para expresas la inclusión dentro del algún inconveniente en el banco. clima laboral.
El sistema software a desarrollar consiste en gestionar el servicio de restauración en un restaurante. El sistema tiene que soportar las siguientes funciones: • Presentación de menús a comensales: Los camareros utilizan Tablet PCs para presentar en las mesas los menús (primeros platos, segundos, postres, bebidas...) que ofrece el restaurante a los clientes. Con este dispositivo el camarero indica los nombres de los primeros y segundos platos y sus precios; del postre se indica además si es frío o caliente y de la bebida, en el caso de los vinos, el año. Cada camarero gestiona un grupo de mesas, numeradas de 1 a n, y tiene un nombre. El gerente utiliza el sistema para configurar, cada semana, el número de mesas y la asignación de camareros a éstas (indicando el DNI del camarero y el número de mesa asignado). La información de los camareros (DNI, apellidos y nombre) es obtenida del subsistema de recursos humanos. El gerente puede realizar consultas para obtener una lista ordenada por mes