PRÁCTICA PRE-FINAL

INTRODUCCIÓN A ADM., Y BANCA

1. ¿Cuántas variables tiene la Teoría general de la Administración?

2. ¿Qué resaltarías de cada una de las escuelas dentro de la variable
Estructura?
3. Representante de la teoría Neoclásica qué creó el concepto Administración
por Objetivos.

4. Haga un paralelo entre la teoría científica y clásica, tomando en cuenta que

ambas fueron pioneras para la Administración.
5. ¿Cuáles son las soluciones emergentes dentro de la variable “Competitividad”
revisadas en clase?
6. Respecto a la variable PERSONAS, relacionar:

a. De las relaciones humanas

b. Del comportamiento organizacional
c. Del desarrollo organizacional
( ) Liderazgo
( ) Cultura, clima y cambio organizacional
( ) Pirámide de Maslow

7. ¿Cuáles son los pasos para realizar un cambio de modelo de cultura

organizacional?
8. Dentro de la variable tecnología o Sistemas, ¿cuáles son las 4 preguntas que
vimos en clase, que el administrador debe realizar antes de embarcarse en la
transformación digital de la empresa?
9. En clase mencionamos 5 formas de aplicar la Transformación digital ¿Cuáles son?

10. ¿Qué pasos seguiría para realizar una planificación estratégica? (Elige a tu criterio
la empresa)
a. Elabora 2 OBJETIVOS SMART
b. Ejemplifica un FODA con 3 puntos por cuadrante
11. ¿Cuáles son los pasos para construir un Organigrama
12. ¿Cuáles son los 3 pilares del cuarto proceso administrativo “DIRECCIÓN”?
13. ¿Cuáles son los pasos del proceso administrativo “CONTROL”?
14. ¿Cuáles son las 5 herramientas de control dentro del proceso administrativo
“CONTROL”?
15. Elabora un cuadro de mando de control de una empresa de cosméticos (Balance
Scorecard), por cada cuadrante: 3 metas con sus respectivos indicadores.
16. Respecto a la Banca comercial, hablamos en clase de 2 tipos de operaciones
¿cuáles son?
17. ¿Cuáles son las 3 huellas del medio ambiente?
1. ¿Cuántas variables tiene la Teoría general de la Administración?
Las cinco variables básicas (tareas, estructura, personas, tecnología y ambiente) son los
componentes esenciales en el estudio de la administración empresarial. El
comportamiento de esos componentes es sistémico y complejo: cada cual influye en los
demás componentes, y a su vez es influenciado por éstos.

2. ¿Qué resaltarías de cada una de las escuelas dentro de la variable Estructura?

3.Representante de la teoría Neoclásica qué creó el concepto Administración por

Objetivos.

Peter F. Drucker en el año 1954, es considerado el creador de la Administración por

Objetivos, en el cual, publicó un libro que caracterizaba este tema.

4. Haga un paralelo entre la teoría científica y clásica, tomando en cuenta que ambas
fueron pioneras para la Administración
TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLASICA

Como consecuencia de la revolución indus- Henri Fayol (1841-1925), creador de la

trial, fueron surgiendo los principales enfo-
ques de la Administración Moderna de los
últimos años del siglo XX. Es a partir de
1880 cuando el desarrollo de las nuevas teo-
rias cobra fuerza y sustancia
Teoría clásica de la administración, nació
en Constantinopla y falleció en París.
Vivió la primera guerra mundial. Se
graduó en ingeniería de minas e ingreso
a una empresa metalúrgica y carbonífera
donde desarrollo toda su carrera

Fayol señala que la administración es una

actividad común como a todas las organi-
zaciones humanas y aplicable a toda la ac-
tividad de grupos ya sea el hogar los negocios
o el gobierno y que por lo mismo es universal.

5. ¿Cuáles son las soluciones emergentes dentro de la variable “Competitividad”

revisadas en clase?

6. Respecto a la variable PERSONAS, relacionar:

 a. De las relaciones humanas
b. Del comportamiento organizacional
c. Del desarrollo organizacional
(a) Liderazgo
(c) Cultura, clima y cambio organizacional
(b) Pirámide de Maslow
7.

7. Cuáles son los pasos para realizar un cambio de modelo de cultura organizacional?

8.Dentro de la variable tecnología o Sistemas, ¿cuáles son las 4 preguntas que vimos en
clase, que el administrador debe realizar antes de embarcarse en la transformación digital
de la empresa?

9.En clase mencionamos 5 formas de aplicar la Transformación digital ¿Cuáles son?

10. ¿Qué pasos seguiría para realizar una planificación estratégica? (Elige a tu criterio la
empresa)
a. Elabora 2 OBJETIVOS SMART
b. Ejemplifica un FODA con 3 puntos por cuadrante

 Incrementar las ventas de coca cola en un 20% en un periodo de tres meses,

promocionando por redes y lanzando promociones en los productos.

S (ESPECIFICO): Incrementar las ventas de coca cola en un 20%

M (MEDIBLE): 20% (DE 200 millones US$ a 400 millones US$)
A (ALCANZABLE): Promocionando por redes y lanzando promociones en los
productos
R (RELEVANTE): Generar impacto positivo en los clientes de COCA COLA y lograr
fidelizar nuevos consumidores
T (TIEMPO): 3 MESES
 FODA DE COCA COLA

FORTALEZAS
Mayor cuota de mercado en todo el
mundo en el campo de las bebidas no
alcohólicas.
Campañas de marketing y publicidad
enormes.
Clientela fidelizada.
OPORTUNIDADES
Aumento considerable en la demanda de
bebidas saludables y naturales.
Buscar asociaciones con empresas que
ofrezcan alimentos o bebidas
complementarias.
Expansión a través de adquisiciones.

DEBILIDADES
Posesión de marcas que no aportan AMENAZAS
suficientes ingresos. Competencia con Pepsi.
El fracaso de introducción de nuevas Escasez de agua.
marcas. Cambio en los hábitos de consumo.
Pobre diversificación de productos.

11. ¿Cuáles son los pasos para construir un Organigrama

1.Identificar los niveles jerárquicos

2.Ubicar los entegramas y sus relaciones de autoridad de línea.
3.Identificar y ubicar las relaciones de Personal de Staff.
4.Identificar las relaciones de autoridad funcional.
5. Identificar los criterios de departamentalización.

12. ¿Cuáles son los 3 pilares del cuarto proceso administrativo “DIRECCIÓN”?
• Planificación:
En cualquier negocio es indispensable tener una buena gestión empresarial desde la
perspectiva de la planificación. ...
• Organización:
La organización es tan importante que puede marcar el éxito o fracaso de un negocio. ...
• Dirección:
No se trata de mandar.
13. ¿Cuáles son los pasos del proceso administrativo “CONTROL”?

14. ¿Cuáles son las 5 herramientas de control dentro del proceso administrativo
“CONTROL”?
15.Elabora un cuadro de mando de control de una empresa de cosméticos (Balance
Scorecard), por cada cuadrante: 3 metas con sus respectivos indicadores.

16. Respecto a la Banca comercial, hablamos en clase de 2 tipos de operaciones

¿cuáles son?

17. ¿Cuáles son las 3 huellas del medio ambiente?

Huella ecológica
Huella de carbono
Huella hídrica