Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

GUÍA PRÁCTICA
EMPRENDIMIENTO PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
SESIÓN 9
Planificación operativa
y financiera

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2021 - II

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

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Planificación operativa y financiera

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de
una gestión sostenible
b. Evidencia de aprendizaje: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y
presupuesto (PEA)
c. Integrantes del equipo de trabajo:
1. CALDAS JARAMILLO, DENNIS RICARDO
2. CALONGOS RODRIGUEZ, JOHIL
3. CARRASCO LIZAMA, RICARDO AARON
4. CARREÑO ARCELA, ESWIN JANCARLO
5. CASTAÑEDA URUPEQUE, OCTAVIO HENRY

1. ACTIVIDADES INICIALES:
Los estudiantes, previo a la sesión de clase visualizarán la película Steve Jobs [2:08:15] registrado en
Blackboard o Clementina. https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY

- Observan el extracto de la película relacionado a la planificación financiera en el siguiente enlace:

Proactividad en la Busca de Inversores. Startup [3:24 min.]
https://www.youtube.com/watch?v=tuq4fYq9qgQ&t=7s
Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15
min.] https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs

- Responde las preguntas:

¿Qué dificultades tuvo que afrontar Steve Jobs? ¿Cómo superó las dificultades? ¿Cuáles
fueron las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs?

Uno de los principales problemas que tuvo q afrontar Steve Jobs era que los inversionistas la cual
intentaba contactarse desconocían del producto y no le entendían el proyecto. Esto ocasionó muchas
dificultades y estrés entre los socios y en especial en Steve que finalmente los superó con mucha
perseverancia y paciencia hasta lograr que un inversionista proveniente de Intel apuesto por el proyecto.
Así mismo, consideramos que las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs fue la ambición,
2.1
la iniciativa que tenía, la perseverancia y la gestión para sacar adelante el proyecto.

¿Qué recursos son necesarios para alcanzar las metas u objetivos de un emprendimiento?

Los recursos que creemos necesarios para alcanzarlas metas u objetivos podrían ser la de establecer
objetivos que nos motiven. Definir objetivos intermedios y fijar plazos. Organizar constantemente lluvias
de ideas. Enfocarnos y medir el éxito. Reconocer los logros obtenidos.

¿De qué manera se puede lograr las metas establecidas?

Consideramos que para poder lograr las metas establecidas debemos estar seguros de nosotros mismos
ya que la confianza es importante. Así como también, el esfuerzo ya que debemos de trabajar muy duro
para alcanzar la meta. También debemos de asumir nuestros errores ya que esto nos ayudará a crecer y
2. ACTIVIDADES
la perseverancia ya queDEsiPROCESO:
bien en el camino viviremos situaciones frustrantes y desalentadoras no
debemos caernos y si lo hacemos, debemos levantarnos y continuar.

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2.1 Recordemos la matriz de marco lógico que trabajaste en la sesión 8

Objetivos Indicadores M. Verificación Riesgos/ supuestos

3.1

Fin Cuadro estadístico donde se Redes sociales, folletos, Se mantiene el precio

Reducir la escasez de agua muestre el % de familias encuestas y fotos en tiempo real. del material para
en un 70% de la población. abastecidas. elaborar las mallas.
Propósito % de disminución de diferentes Página Webs Clima no favorable
Disminuir el % de viviendas enfermedades de los Links
que no cuenten con agua pobladores.
3.2
potable.
Componentes* % de usuarios que han mejorado Página web oficial con acceso a Eficiencia en la
Programar capacitaciones su calidad de vida debido a la pestaña “transparencia”. administración del
sobre el funcionamiento del implementación y florecimiento presupuesto.
producto. de parques y jardines.
Creación del Sitio Web.
Programar capacitaciones a
los empleados sobre
atención postventa y
mantenimiento de mallas
para el correcto
funcionamiento.
Actividades Se estima una inversión de S/. Comprobantes de pago. No cumplir estándares
Realizar pruebas en 30000 tanto para las pruebas, de calidad
laboratorio. gastos operativos, insumos y No cumplir los
Diseñar nuevos modelos del capacitaciones. requisitos para las
producto para recolectar. certificación y registros
Planificar capacitaciones a sanitarios.
los usuarios.
* Los componentes serán tus objetivos específicos.

2.2. Actividades del marco lógico:

Plantea actividades para el objetivo específico y luego analízalos según los criterios de
validación colocando un aspa si cumple con la condición.

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Criterios de validación de las actividades

OBJETIVOS Coherencia con el Viable Factible Conocimiento

ESPECÍFICOS ACTIVIDADES objetivo de la
estrategia
Búsqueda de proveedores de materiales SI SI SI SI
Elaborar
convenios con Buscar convenios con proveedores SI SI SI SI
instituciones
públicas y Ubicación y negociación con alquiler de centro de operaciones SI SI SI SI
privadas para
viabilizar el Compra de materiales para ejecución SI SI SI SI
servicio de agua
del cielo. Fletes y acopio de materiales SI SI SI SI

Contratos macro con socios estratégicos SI SI SI SI

Proceso de captación de agua SI SI SI SI

Elaboración de Llenado y acondicionamiento del recurso hídrico SI SI SI SI

agua para el
consumo, Verificación y control de calidad. SI SI SI SI
cumpliendo
metas de Envasado y despacho del producto terminado. SI SI SI SI
producción.
Ofrecer un buen Promocionar en el sector, redes sociales, medios de comunicación SI SI SI SI
producto, de
calidad y Buscar difusión con instituciones publicas SI SI SI SI
económicamente
rentable, agua Mostrar y promocionar el producto a través de ferias, ejemplo cámaras de comercio. SI SI SI SI
del cielo.
Distribución y venta del producto SI SI SI SI

4.1

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2.3. Actividades, responsables, medios de verificación y riesgos: escribe en la siguiente tabla las actividades que
cumplieron con los criterios de validación y considera el medio de verificación y el riesgo que supone cada actividad - responsables
OBJETIVOS Responsables Medios de verificación Supuestos, Riesgos
ESPECÍFICOS ACTIVIDADES

Búsqueda de proveedores de materiales Administración - logística. Brouchure, cotizaciones Listas extensas proveedores. Materiales
Elaborar defectuosos
convenios con Buscar convenios con proveedores Gerencia General Proformas, cotizaciones. Estafas, proveedores en INFOCORP.
instituciones
públicas y Ubicación y negociación con alquiler de centro de operaciones Administración - logística. Alquileres, convenios Otros arrendatarios
privadas para
viabilizar el Compra de materiales para ejecución Administración - logística. órdenes de compra y facturas. Subida del dólar, inflacin
servicio de agua
del cielo. Fletes y acopio de materiales Administración - logística. Guías de transportista, Guía de remisión Paros, accidentes.

Contratos macro con socios estratégicos Gerencia General Contratos. Arriendos Estafas, incumplimientos.
Elaboración de
agua para el Proceso de captación de agua Productividad. Reportes de producción. Cantidad Fallas en el proceso
consumo,
cumpliendo Llenado y acondicionamiento del recurso hídrico Productividad. Reportes de producción. Productos no conforme.
metas de
producción Verificación y control de calidad. Control de Calidad. Certificado de calidad. DIGESA Producto no cumple los estandares

Envasado y despacho del producto terminado. Productividad. Partes diarios de control Producción no optima

Ofrecer un buen Promocionar en el sector, redes sociales, medios de comunicación Ventas. Redes sociales (seguidores y likes) Poco interés del público.
producto, de WhatsApp
calidad y Buscar difusión con instituciones publicas Gerente General Convenios Desinteres
económicamente
rentable, agua Mostrar y promocionar el producto a través de ferias, ejemplo cámaras Ventas. Brouchure, muestras Desinterés, poca formalidad
del cielo de comercio.
Distribución y venta del producto Ventas. Registro de ventas. Pocas ventas.

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2.4. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecución y marca una X según el trimestre en el cual se realizará.

MESES
ACTIVIDAD M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Elaborar convenios con instituciones públicas y privadas para viabilizar el servicio de agua del cielo.
Búsqueda de proveedores de materiales X
Buscar convenios con proveedores X
Ubicación y negociación con alquiler de centro de operaciones X
Compra de materiales para ejecución X
Fletes y acopio de materiales X X

Elaboración de agua para el consumo, cumpliendo metas de producción

Contratos macro con socios estratégicos X X
Proceso de captación de agua X X X X X X X X X X
Llenado y acondicionamiento del recurso hídrico X X X X X X X X X
Verificación y control de calidad. X X X X X X X X X
Envasado y despacho del producto terminado. X X X X X X X X X

Ofrecer un buen producto, de calidad y económicamente rentable, agua del cielo

Promocionar en el sector, redes sociales, medios de comunicación X X X X X X X X X X
Buscar difusión con instituciones publicas X X X X X X X X X X
Mostrar y promocionar el producto a través de ferias, ejemplo cámaras de comercio. X X X X X X X X X X
Distribución y venta del producto X X X X X X X X X
Promocionar en el sector, redes sociales, medios de comunicación X X X X X X X X
6.1

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2.5. Presupuesto de costos fijos:

Tomando en consideración las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura

Rubros Año 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1
1. INVERSIONES 20000 300 1000 600 500 S/. 22,400.00
1.1. Fierro 4000 300 500
1.2 Mallas 8000 600
1.3. Herramientas 2000 1000
1.4 Tubos plástico 5000
1.5 Accesorios varios pvc 1000
2. COSTO DE GESTIÓN DE PERSONAS 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 S/. 369,600.00
2.1. soldadores (1) 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
2.2. auxiliares 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
2.3. personal de vigilancia 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
2.4. operario (4) S/.1500 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000
2.5. personal administrativo (5) S/.2000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000
3. COSTOS DE OPERACIÓN 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 S/. 138,000.00
3.1. salarios 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800
3.2. alquiler 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
3.3. suministros 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
3.4. seguros 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
4. COSTOS DE MARKETING 4000 2500 4000 2500 S/. 13,000.00
4.1. Publicidad 2500 2500 2500 2500
4.2. campañas 1500 1500
S/. 543,000.00
7.1

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3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 del Blackboard o Clementina la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo sube un
integrante del grupo)
D. La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación considerados en la rúbrica.

4. FORO
- Participa en el foro/ debate alojado en la plataforma blackboard / Clementina de la sesión 9.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.
biblioteca

Plataforma de ONG de Acción Social (2010) Guía de Formulación de Proyectos Sociales con Marco Lógico. Advantia
Comunicación. Madrid https://www.plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/5.pdf

ANDER - EGG, E. Y AGUILAR .IBAÑEZ, M.J. Cómo elaborar un proyecto. Guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Lumen
Humanitas. Buenos Aires, 1998. https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Como-elaborar-un-proyecto-2005-
Ed.18-Ander-Egg-Ezequiel-y-Aguilar-Id%C3%A1%C3%B1ez-MJ.pdf.pdf

CAMACHO, H.; CÁMARA, L. CASCANTE, R.; SAINZ, H. El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Cideal - ADC, Madrid 2001.

https://www.olacefs.com/wp-content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.pdf

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 Índice de comentarios

2.1 Cada recuadro debe relacionarse de manera lógica, eso no se aprecia aquí. Revisen los ejemplos dados en el material de la clase.

3.1 No es un objetivo general.

3.2 Son 3 objetivos especícos.

4.1 Todos los objetivos específicos del proyecto se relacionan directamente a la producción del producto elegido.

6.1 Todos los objetivos específicos del proyecto se relacionan directamente a la producción del producto elegido.

7.1 Es muy importante definir todo el presupuesto en cada una de las actividades para que se conozca el importe TOTAL que se necesita para el inicio de la empresa.

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