EFECTO LATIGO

Maria Alejandra Taborda de la Hoz

Joan Sebastián Aguilar Contreras
Yulieth Paola Villar Cucunuba
Jesús Antonio Flores Hurtado
CADENAS DE SUMINISTRO

Son redes interconectadas de

proveedores, manufactureros,
distribuidores y clientes las cuales
han sido establecidas para proveer
un producto o servicio a los
consumidores.
 OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

• Satisfacer las necesidades de los clientes.

• Mejorar la rentabilidad de la organización (Reducir costos).
• Reducir Niveles de Stock en toda la cadena.
• Fortalecer la competitividad.
• Implementación de acciones que conllevan a una mejor
administración de las operaciones.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido
y con el menor costo posible.
¿ QUIÉNES HAN LOGRADO ALTOS NIVELES DE
INTEGRACIÓN EN SU CADENA DE SUMINISTRO?
CASO N° 1 WALLMART.
• Sus 3 creencias fundamentales: Respeto por el individuo, Servicio al
cliente y búsqueda de la excelencia.
• Alianzas estrategicas con proveedores y compartir información.
 CASO N° 2 DELL
 Relación directa empresa-cliente.
 Productos y servicios a la medida de sus necesidades.
 Tecnologías y Asesoramiento al cliente para mejor provecho del
producto.
 Fabrica sus productos a medida (A PEDIDO), NO PRODUCE PARA
STOCK.
 Practica el “JUSTO A TIEMPO” -entre sus proveedores de piezas y
entrega al cliente.
 Las plantas DELL compiten para idear métodos de ahorro y eficiencia
CÓMO SON LOS PROCESOS EN LA CADENA DE
SUMINISTRO?

Que nos gustaría...

Que es lo que aceptamos...

Que es lo que normalmente recibimos...

 CARACTERÍSTICAS

Las cadenas de
suministro
frecuentemente
son complejas:
 TODO ESTO TIENE SU ORIGEN EN:

 Problemas de comunicación.

 Falta de Alineación “Cliente-Proveedor”.

 Mayor tiempo y esfuerzo dedicado a solucionar

problemas.

 No se capitaliza los recursos de cada eslabón.

 Ventaja competitiva relativa o inexistente.

 CADENA DE ABASTECIMIENTO

Flujo de demanda “e s t i m a d a”
Proveedor Proveedor Distribuidor Detallista Consumidor
Mat. Primas P. Terminado

Flujo de Insumos/productos “push”

 Relaciones de “Enfrentamiento” Proveedores vs

Clientes (vendedores vs compradores)
 Demoras/Incumplimientos en las Entregas
 Baja calidad en los bienes y servicios
 Insatisfacción en la Cadena Total
 Altos Inventarios, Altos Costos
 Cada eslabón en la cadena actúa
independientemente
 Cero Enfoque en el Consumidor o usuario Final
 El efecto Forrester
Desarrollado en la década de 1960 por Jay Forrester, uno de los grandes impulsores de la Dinámica
Industrial por lo cual también es conocido como el “Efecto Forrester”. A través de sus estudios y
distintas simulaciones pudo determinar que las decisiones estratégicas de las empresas de
abastecimiento pueden tener un efecto directo en toda la cadena de suministro, afectando gravemente
la percepción real de los niveles de demanda.

Empresa C

180%

Necesidade
100%
s
requeridas
Emp esa A 40%
r
Empresa B
 EL EFECTO LATIGO
Es un fenómeno que dificulta la gestión de las cadenas de suministro y que consiste en una distorsión
creciente de la demanda transmitida por los agentes participantes en la gestión del flujo de productos a
medida que nos alejamos del mercado.

Necesidades
de
Materiales
Requerimientos
Var. de la Demanda

de Producción
La Demanda
del Cliente La Demanda
del consumidor

Tiempo
 EFECTO LATIGO
• Variabilidad de la cadena de suministro: efecto látigo, forrester o
bullwhip.

Empresas de Centros de Consumidores

Proveedores manufactura finales
distribución

Tiempo Tiempo

Flujo distorsionado de información de demanda

 Efecto Látigo
Cambios
pequeños en
• Causas la demanda
son
amplificados
Falta de confianza
mientras
en la precisión de ésta
Uso equivocado
de las políticas los pedidoscircula
que a lo
Realización de stock de largodede la
llegan del resto
de pedidos seguridad. participantes de
cadena.
indebidos. la cadena de
suministro.
Previsión errónea
o base poco
consistente en la
estimación de la
demanda.

(Forrester,1961)
 EFECTO LÁTIGO Cambios
pequeños en la
demanda son
amplificados
• Causas mientras ésta
circula a lo
largo de la
Grandes cadena.
fluctuaciones en
Una estrategia de las políticas de
aprovisionamiento precios.
poco flexible.
Problemas de
comunicación y
coordinación a lo
largo de la cadena
de suministro.
Incrementa costos de inventario y disfraza las
genuinas
. fluctuaciones de la demanda.
(Forrester,1961)
 CONSECUENCIAS
Costes de contratación y Aumento del nivel
Costes de puesta en marcha
despido de personal para de inventario de
y parada de la producción.
responder a puntas de materias primas.
pedidos (tanto positivas como
negativas) .

Sobre costes por

Aumento de los Costes de capacidad no
horas extras.
obsoletos cuando utilizada (depreciación
disminuyen los
pedidos . de activos, coste de
personal, etc.)
COMO MINIMIZAR
EL EFECTO LATIGO

Mejorar la comunicación.

Evitar múltiples previsiones de la

demanda.
Estabilizar precios.

Disminuye el tamaño del pedido y

ofrece un precio estable. Capacidad de respuesta en
tiempo real
 LA MEDIDA MATEMÁTICA

𝑞
𝑉𝑎𝑟 2
𝑑𝑞 𝑉𝑎𝑟 (𝑑 )
𝐵𝑊 = =
𝑉𝑎𝑟 ( 𝑑) 𝑉𝑎𝑟 (𝑑 )
2
𝑑 𝑞

q: demanda transmitida
d: demanda recibida
EJEMPLO 2.
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Hau L. Lee, V. Padmanabhan, & Seungjin Whang, Management Science (Vol. 50, No. 12)
(2004) INFORMS, ISSN0025-1909, pp 1887-1892.

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http://dinamica-de-sistemas.com/revista/1216d.htm

Sanabria J. (2017) “ La logística de la cadena de abastecimiento, un desafío gerencial del siglo XXI” obtenido la web:
https://revistadelogistica.com/actualidad/lalogistica-de-la-cadena-de-abastecimiento-un-desafio-gerencial-del-siglo-xxi/

Abarza F. (2016) “ ¿Que es el efecto látigo?” obtenido de la web: https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-efecto-latigo

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http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/efecto-latigo

Mejía, Palacio, Adarme, (2013) efecto látigo en la planeación de la cadena de abastecimiento, medición y control. En:
https://pdfs.semanticscholar.org/1374/2c08313d928a3b3b2ec24f8f6dc2abc3cb00. pdf

Transgesa, (2016) el efecto látigo, el enemigo oculto de tu cadena de suministros. En: https://www.transgesa.com/blog/el-
efecto-latigo/ 7. Campuzano Bolarin, el efecto Bullwhip en la cadena de suministro. En;
http://dinamica-de-sistemas.com/revista/1216d.htm