caso1

• Pequeño pueblo quiere celebrar los 100 años de uno de los

fundadores
• Se conoce que el mejor regalo para esta celebración son los
chocolates
• Compra abundante de chocolates lo que hace que se dispare la
demanda
• En el pueblo hay 10 almacenes los cuales tienen stock de 10 cajas de
chocolates mensuales 100 u en total
• Por el aumento de demanda deciden incrementar en 100 cajas su stock
1000 u mensuales

• De acuerdo a esto.
1. El distribuidor Fabricante 2000 u, en caso de que la
demanda siga
2. Pedido de 2000u el fabricante, esto al gerente logistico,
entonces:
• Solicita una producción de 4000u, dado que no quería problemas en
caso de que la demanda creciera

• Entonces de 1000u necesarias, se terminan produciendo 4000u

PROCTER AND GAMBLE
• Se observo ventas de pañales desechables constante
• Ordenes de supermercado P&G variaban significativamente, lo
que implica ampliar la varianza de las órdenes de P&G a sus
proveedores
EFECTO DE DISTORSION EN LAS
VENTAS DE PAÑALES
• Se observa como los pedidos aumentan a medida que avanza en la
cadena de suministro (22 semanas)
PEDIDOS DEL DISTRIBUIDOR Y PLAN
DE PRODUCCION
DEMANDA DEL MERCADO DE
PAÑALES
• Se puede observar que la demanda de los pañales es relativamente
constante, ya que la variación que existe semana a semana resulta ser
controlada.
PEDIDOS DEL DETALLISTA
• El detallista hace el pedido de forma
irregular, en las primeras semanas se
estabilizo al haber satisfecho la
demanda de los clientes con el
producto que tenía
• No realiza pedidos en la semana 4,
considerando que las unidades con las
que cuenta son suficientes para
cumplir con la demanda.
• Los pedidos posteriores a esta semana
van incrementando, perdiendo de esta
manera el control sobre ellos.
PLAN DE PRODUCCION Y PEDIDOS DEL
DISTRIBUIDOR
• Al variar los pedidos hechos por el detallista también varia los pedidos
del distribuidor y plan de producción
• Grandes incertidumbres , inventarios grandes, y largos periodos de
tiempo entre la fabricación del producto y la llegada al consumidor
 CONCLUSIONES
¿Cómo un eslabon desajusta la cadena de abastecimiento?
Desestabilidad por falta de comunicación
Poca transparencia en la información

Se recomienda:
• Trabajo en equipo de todas las partes y departamentos involucrados
• Efectiva comunicación.